透析滾動控制和彈性控制(編輯修改稿)
2024-12-05 00:36 本頁面
【文章內容簡介】 理干部討論論證，進行方案的優(yōu)化選定，經確定后公布目標，明確保證決議，明確目標責任，明確激勵和獎懲辦法。 分解控制。是根據(jù)確定的目標對成本和利潤的組成指標層層分解。進一步明確下達到執(zhí)行層和落實層，在執(zhí)行目標的時間和進度上加以控制。 落實控制。是分解指標的進一步細化落實，使分解指標落實到工作終點，指標分劈到各項數(shù)據(jù)終點。 反饋。從目標落實點的基層起，在目標執(zhí)行過程中逐級及時地把目標進度反映上來，提供出各種工作信息，報告各階段上的目標執(zhí)行結果。 分析。按時對反饋的結果和信息做出分析，找出各項目標完成或未完成的原因，找出有哪些潛力可以挖掘，找出哪些措施可以采用，據(jù)以擬定出下階段的滾動目標方案。 日常工作中，以上四個層次和六個環(huán)節(jié)形成了財務目標控制工作的循環(huán)。這樣的循環(huán)伴隨著企業(yè)生產經營的發(fā)展進行，財務目標得以在滾動控制中滾動前進。 財務指標的彈性控制 企業(yè)的財務目標是由若干財務指標組成的，這些財務指標是由各方面的工作結果來體現(xiàn)的，為了達到財務控制的效果，我們重點實行的是剛性
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