績效考核培訓心得新版范例【三篇】(編輯修改稿)
2024-12-04 22:48 本頁面
【文章內容簡介】 任!這體現為對團隊成員的合理、有效的授權和委任?！ ∪缓笫菧贤ā：玫臏贤ň拖褚粋€靈敏有效的中央控制系統(tǒng)。溝通的手段多種多樣，目的就是拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。性格沒有優(yōu)劣，重要的是要因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強凝聚力?！ 〗又欠铡ＲM可能地把自己是領導、有權發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團體的責任，要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境?！ ∵€有就是協調和組織。也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上尊重、溝通和服務是連在一起的。把前幾項做好了，協調組織基本上就是個水到渠成的問題。但是也要注意實際情況，因人就勢。盡可能多地、合理地授權，管得越少越好。 再就是激勵。物質獎勵是必要的，但激勵更多的應該是精神上的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、充分有效的授權和對成績及時有效的肯定。完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比發(fā)多少錢產生的激勵作用要來的強烈和持久的多?！笆繛橹赫咚馈?，每個人都希望自己的工作獲得認可，及時、公開的表揚就顯得很重要了，那代表著認知、肯定和認同。 績效考核培訓心得【三】 xx月xx日，朱總給我們艾華集團的員工上了一堂關于績效管理系統(tǒng)的課程。在課堂上，他主要從績效管理的目的，功能，工作流程，制定方法等方面進行了系統(tǒng)的講解，讓我受益匪淺。下面，我就感觸最深的地方談談我的感想?！ ≡谌粘９ぷ髦形覀円恢闭J為績效管理就是平時所做的績效考核
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