如何寫挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-12-04 01:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與目標(biāo)，包括： 商業(yè)模式 總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo) 公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略 主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等 闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題 （1）營(yíng)銷策略：制定有效的營(yíng)銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括： 定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等 制定符合本項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略 構(gòu)建通暢合理的營(yíng)銷渠道 提出新穎而富于吸引力的推廣策略 （2）規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn) （3）制造和生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)周期，設(shè)備和改進(jìn) 5．總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件 收入 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 市場(chǎng)份額 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
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