事業(yè)單位資產(chǎn)管理主要問題及對策(編輯修改稿)
2024-12-03 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行更換。另一方面，沒有根據(jù)單位的實(shí)際需求選擇合適的設(shè)備，一定上造成了單位資源的浪費(fèi)。另外，在事業(yè)單位的各個部門資源配置上也缺乏制度性的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。因此經(jīng)常造成一些急需資源配置的事業(yè)單位不能實(shí)現(xiàn)資源需求；而另外的一些事業(yè)單位與此正好相反，有大量的閑置資源。不合理的財政資源配置嚴(yán)重的阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展，這是事業(yè)單位資產(chǎn)管理中最主要的一個問題。 (三)不健全的資產(chǎn)管理制度 資產(chǎn)管理是事業(yè)單位中會計工作中重要的一個環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際的管理工作中，常常會因?yàn)闀嫻ぷ鞯牟坏轿辉斐少Y產(chǎn)管理的滯后。其主要原因有以下幾點(diǎn)。第一，事業(yè)單位缺乏健全完善的資產(chǎn)管理制度。從目前的大多章程與規(guī)范分析，資產(chǎn)管理相關(guān)制度匱乏，在采購、使用、處理上沒有明確的劃分相應(yīng)的職責(zé)，操作程序不完整。而且，管理沒有很強(qiáng)的針對性，大多數(shù)情況下只是簡單的進(jìn)行賬目記錄，缺乏資產(chǎn)核算和有效管理。第二，在這個問題上，會計部門沒有協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，使得事業(yè)單位的資產(chǎn)管理沒有很好的完成。 二、事業(yè)單位資產(chǎn)管理完善措施 (一)加強(qiáng)管理人員資
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