事業(yè)單位專項資金管理對策探討(編輯修改稿)
2024-12-03 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效評價體系，但是，就實際情況進行分析，事業(yè)單位在項目完成后，通常由財務(wù)人員對支出的費用進行核算，并沒有對專項資金的使用情況進行全面的績效評價，同時，對導(dǎo)致項目資金會計科目明細出現(xiàn)超支及結(jié)余的情況沒有進行深入的分析，難以控制專項資金的支出情況，無法為后期項目建設(shè)提供豐富的經(jīng)驗。 二、事業(yè)單位專項資金管理措施 專項資金主要是為了確保事業(yè)單位特定工作任務(wù)的順利完成，而由事業(yè)單位申請、財政部門所撥付的資金款項。因此，本文就以下幾個方面對加強事業(yè)單位專項資金管理進行分析： (一)完善項目管理制度 其一，根據(jù)我國現(xiàn)行《預(yù)算法》和《會計法》，建立完善的跟蹤反饋體系，并且重新定位單位財務(wù)職能，調(diào)動財務(wù)人員對專項資金管理的積極性及主動性，有效的提高事業(yè)單位專項資金管理，保證專項資金在項目實施過程中發(fā)揮巨大作用。其二，定期對制度進行論證，目前，因為事業(yè)單位專項資金需求隨時都會發(fā)生變化，所制定的制度可能難以適應(yīng)其不斷的變化，因此，應(yīng)該加強制度的論證，及時的調(diào)整制度，有效的保證制度可以與專項資金需求相匹配。其三，事業(yè)單位應(yīng)該建立完善的預(yù)警機制，對項目使用的資金進行明確的核算，保證事業(yè)單位專項資金得到有效的控制。其四，應(yīng)該建立
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