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正文內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)在法院導(dǎo)師座談會發(fā)言與領(lǐng)導(dǎo)在涉農(nóng)部門務(wù)虛會發(fā)言匯編(編輯修改稿)

2024-11-26 00:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 形式必須進(jìn)行革命性變革。就我市目前的發(fā)展?fàn)顩r看,要實現(xiàn)這種跨越式發(fā)展和革命性變革,各種基礎(chǔ)條件大致上已經(jīng)具備。因為的發(fā)展空間非常大,產(chǎn)業(yè)門類比較齊全,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相當(dāng)雄厚,三次產(chǎn)業(yè)大的規(guī)模、大的規(guī)劃已經(jīng)非常清晰,特別是機(jī)械裝備、食品加工、海洋化工、紡織服裝、新能源等產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)集聚了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)。再加上近幾年連續(xù)的大投入,該顯示的成效正逐步顯示,有些顯示得還不充分,潛力還很大。這些在年前的全市科學(xué)發(fā)展觀摩點評中都得到了很好的展現(xiàn)。觀摩活動讓大家耳目一新,頗受震撼,特別是資金投入方面,項目多、力度大、效果好。我市在“十二五”規(guī)劃中仍然把大投入作為工作的主要著力點,并且重心逐步向農(nóng)業(yè)農(nóng)村方面傾斜。當(dāng)前,無論中央還是地方,對“三農(nóng)”工作的重視程度空前提高,切實將其作為全黨工作的重中之重來抓,資金投入、政策扶持和項目建設(shè)等都充分體現(xiàn)了這一點。比如說,去年我市各級公共財政在支農(nóng)惠農(nóng)方面的投入增長比例,基本接近或達(dá)到了財政收入的增長幅度。今后,隨著全市財政收入狀況的不斷改善,這一情況將會得到更好的改觀。當(dāng)然,現(xiàn)代化指標(biāo)及“十二五”期間的各項指標(biāo),不是一個簡單的經(jīng)濟(jì)總量或人均經(jīng)濟(jì)指標(biāo),而是一個綜合性指標(biāo),包括社會保障、公共服務(wù)、政權(quán)建設(shè)等,這些都要達(dá)到相當(dāng)高的程度。因此,我們的“三農(nóng)”工作在“十二五”期間乃至今后十年,應(yīng)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展、全面發(fā)展,從而為的現(xiàn)代化發(fā)展提供一個可靠的支撐。另外,難能可貴的是,我們干部隊伍的精神狀態(tài)非常好。我們的干部隊伍是一支干事創(chuàng)業(yè)的隊伍,無論新同志還是老同志,都能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互溝通,始終保持著共產(chǎn)黨員的政治本色和創(chuàng)先爭優(yōu)的思想境界。一方面,這些年我們的市、縣兩級領(lǐng)導(dǎo)班子都是廉潔勤政、為民服務(wù)和有作為的班子。在廉潔自律方面,從市級領(lǐng)導(dǎo)到各縣市區(qū)、委辦局,從班長到班子成員甚至退居二線的老干部,都能夠嚴(yán)格遵守各項規(guī)定,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的表率作用,為我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展奠定了堅實的政治基礎(chǔ)。另一方面,我們整個干部隊伍都有一個積極向上的心態(tài),特別是農(nóng)口部門的干部所展現(xiàn)出的敬業(yè)精神和精神狀態(tài)非常令人感動。大家都要好,人心都思上,這樣的氛圍對于我們?nèi)谇⒏扇宏P(guān)系,充分調(diào)動各方面力量積極參與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展非常有利??傊霓r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村工作,已經(jīng)具備了非常好的基礎(chǔ),無論是主觀條件還是客觀環(huán)境,都要求我們“十二五”期間的農(nóng)業(yè)增加值和農(nóng)民人均純收入實現(xiàn)年均14%以上的增幅,實現(xiàn)五年倍增計劃,為全面建成小康社會提供可靠的支撐。《規(guī)劃》本子中12%的增長率,是留有余地的,實際工作目標(biāo)還是五年翻番。二、關(guān)于今年的工作今年是“十二五”的開局之年,全市“三農(nóng)”工作總的思路是:以科學(xué)發(fā)展為主題,繼續(xù)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),扎實推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)?!笆濉逼陂g究竟能發(fā)展到什么樣子,今年的工作架構(gòu)大致都要顯現(xiàn)出來。包括農(nóng)業(yè)增加值、農(nóng)民人均收入、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各個方面,都要在今年開好頭、起好步,要將整個框架輪廓勾畫出來。工作中要著重規(guī)劃布局好三個方面的問題。(一)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題日本在劃分產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時堅持六次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)劃分的方式。六次產(chǎn)業(yè)之間不是“1+2+3”的關(guān)系,而是“123”的幾何級數(shù)關(guān)系,它強(qiáng)調(diào)各產(chǎn)業(yè)之間的融合,不能簡單割裂開而要作為一個有機(jī)整體進(jìn)行分析。事實證明這是一種比較科學(xué)的分析方式。因此,我們在以三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析問題時,要倡導(dǎo)一種產(chǎn)業(yè)融合的概念,將一二三產(chǎn)統(tǒng)籌布局、綜合考慮。就農(nóng)業(yè)來講,要倡導(dǎo)一種大農(nóng)業(yè)的概念,包括與農(nóng)產(chǎn)品有關(guān)的全部產(chǎn)業(yè)。農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)是第一產(chǎn)業(yè),農(nóng)產(chǎn)品加工、增值是第二產(chǎn)業(yè),農(nóng)產(chǎn)品流通及整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織是第三產(chǎn)業(yè)。搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè),必須有大農(nóng)業(yè)的理念。無論是一、二、三產(chǎn),都應(yīng)堅持市委提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、品牌”的方向,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。農(nóng)村第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面。種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)要繼續(xù)按照“高端、高質(zhì)、高效”的目標(biāo),實現(xiàn)“低碳、生態(tài)、可持續(xù)”的發(fā)展形態(tài),進(jìn)一步做好結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。去年,市政府專門出臺了《關(guān)于實施蔬菜等五大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的指導(dǎo)意見》,從今年開始要做好具體實施。壽光、青州、昌樂等設(shè)施農(nóng)業(yè)已經(jīng)發(fā)展起來的縣市,要進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化升級,繼續(xù)向“高端、高質(zhì)、高效”方向發(fā)展,特別要把種苗業(yè)的發(fā)展牢牢抓在手上。諸城、高密、昌邑等設(shè)施農(nóng)業(yè)還沒有充分發(fā)展起來的縣市,設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展空間很大。諸城養(yǎng)殖業(yè)做得比較好,下步應(yīng)加大種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度;高密人均耕地多,調(diào)整空間非常大,去年財政投資啟動了發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)這項工作,今年若想有大的發(fā)展,必須要在設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)方面邁出新步伐;昌邑除了綠化苗木之外,現(xiàn)在看沒有其他可供支撐的東西,苗木面積常年只有五六萬畝,所以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)仍然不明顯,設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展還有很大空間。在發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)方面,各級各有關(guān)部門還要切實增強(qiáng)危機(jī)意識。當(dāng)前,各地都在大搞設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè),比如河北滄州,依托靠近北京、天津的優(yōu)勢,正在大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè),勢頭很猛,這將促使優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭更加激烈。因此,我們既要發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè),也要堅持綠色、有機(jī)的方向,走高端路線。同時,要進(jìn)一步強(qiáng)化園區(qū)化管理理念。今后種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)形態(tài)就是園區(qū),實行園區(qū)化管理,呈現(xiàn)給我們的應(yīng)該是一個個的農(nóng)業(yè)園區(qū)和畜牧業(yè)園區(qū),包括農(nóng)村的二三產(chǎn)業(yè),都要引入園區(qū)化概念。農(nóng)村第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面。要大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),堅持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),通過產(chǎn)業(yè)整合和改革改制,力爭五年內(nèi)全市銷售收入過百億的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)到五家以上。今年過百億的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)必須要破題。要圍繞做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),進(jìn)一步提升企業(yè)家的思想境界和綜合素質(zhì)。目前,我市的好多企業(yè)銷售收入長時間在二三十億元徘徊,一直沒有更大的發(fā)展。究其原因,一方面是企業(yè)負(fù)責(zé)人思想觀念落后,總覺得能把企業(yè)穩(wěn)妥地傳給兒孫就行了,搞家族式管理經(jīng)營;另一方面,社會環(huán)境可能還有問題,可能是政府配
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