質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系學習心得與質(zhì)量與安全管理小組工作職責、工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 05:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 未能完成，要不輸出達不到要求。我認為程序的類型應包括兩種，一種是已形成文件的書面程序，一種是以工作習慣形成的一些潛規(guī)則。一個公司的潛規(guī)則不能太多，應受到控制，有所節(jié)制。6)嚴格職責任何過程都需要人去控制才能完成。因此，必須嚴格職責，確保人力資源的介入。7)關(guān)注過程接口所謂接口，是上一個過程的輸出和下一個過程的輸入之間的連接處。如果接口不相容或不協(xié)調(diào)，過程的運作就會出問題，而這可不是影響一個過程那么簡單。8)過程的監(jiān)控過程一旦建立、運轉(zhuǎn)，就應對其進行控制，防止出現(xiàn)異常?？刂瓶赏ㄟ^了解過程的信息，當信息反映有異常傾向時，應及時采取措施，使其恢復正常。9)過程的改進任何過程都存在著改進的可能性。對過程進行改進，可以提高其效率或效益。我們所談的持續(xù)改進，其對象主要就是過程。通過對公司管理體系的學習了解，我部門成員對公司的組織結(jié)構(gòu)、部門的職責和權(quán)限分配、日常工作的作業(yè)程序和依據(jù)、公司總體方針和目標都有了系統(tǒng)的了解。公司在“精心設(shè)計誠信服務；預防為主保護環(huán)境；以人為本和諧發(fā)展；科學管理持續(xù)改進”方針的指導下，確立了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標。我部門結(jié)合部門實際情況，制定了部門年度目標。并實施動態(tài)管理，在公司總目標變動后，我部門成員將對部門目標做及時修改。按照公司結(jié)構(gòu)和職權(quán)分配，技術(shù)管理部、安全管理部由工程技術(shù)部中分立出來，并獨立承擔各自職責擁有相應權(quán)限。技術(shù)管理部在此次的管理體系認證工作中，負責技術(shù)歸檔、技術(shù)指導、內(nèi)審組織、內(nèi)審和外審的準備工作。安全管理部負責公司各部門危險源的辨識、不可接受風險的評估；環(huán)境因素的識別、重要環(huán)境因素的評價，并制定相應的管理方案和應急預案。在日常工作中，本部門也看到了自身存在的需要改進的問題：1)技術(shù)管理部應加強數(shù)據(jù)收集整理的管理，力求使各個部門的數(shù)據(jù)收集、整理工作統(tǒng)一化、規(guī)范化；同時，技術(shù)管理部應加強各部門規(guī)范性文件的管理工作。2)安全管理部應加大安全宣傳管理力度，務必使項目現(xiàn)場每位員工心中安全警鐘長鳴；同時，全面識別各項目現(xiàn)場的危險源，進行不可接受風險評估，制定相應的管理方案和應急預案，確保項目現(xiàn)場人員設(shè)備的安全。3)工程技術(shù)部應加強項目過程記錄的管理，并結(jié)合技術(shù)管理部做好項目問題的改進。以上問題，需要我們在日后的工作中盡快解決，并尋求持續(xù)改進的機會。質(zhì)量與安全管理小組工作職責、工作計劃第一部分：科室質(zhì)量與安全管理小組成員組成?病案質(zhì)量管理組：組長：?成員：?醫(yī)院感染管理組：組長：?成員：?藥品（檢查）管理組：組長：?成員：?三基三嚴培訓考核管理組：?成員：?醫(yī)療安全(不良事件)管理組：?成員：第二部分：科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組職責科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組負責對科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。科
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