營運(yùn)總監(jiān)的職責(zé)范文5篇(編輯修改稿)
2024-11-23 04:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核、激勵(lì)及流動(dòng)管理。、用、育、留管理。、協(xié)調(diào)及資源配置，以達(dá)成工作目標(biāo)。，改進(jìn)作業(yè)方法和方式，提高工作效率。___組織進(jìn)行產(chǎn)能分析與評估，合理配置人、機(jī)、物、法、環(huán)，充分發(fā)揮資源效能。，完善相關(guān)工作流程及管理制度，定期稽核、檢查流程及制度的落實(shí)執(zhí)行情況。(配置、維修、維護(hù)、改進(jìn)、選型、驗(yàn)收等)。、品質(zhì)異常、客戶投訴處理。___對分管部門的運(yùn)營成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析，有效進(jìn)行成本控制。篇五制定連鎖項(xiàng)目點(diǎn)季度、月度、每周的經(jīng)營計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)全體伙伴積極落實(shí)指定的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。項(xiàng)目點(diǎn)經(jīng)營成本的控制，關(guān)注項(xiàng)目點(diǎn)整體利潤以及業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。巡查、監(jiān)督項(xiàng)目點(diǎn)的日常運(yùn)作，并找出不足之處并對項(xiàng)目點(diǎn)的整體運(yùn)營提出計(jì)劃及建議。執(zhí)行本地促銷計(jì)劃的提案，與企劃協(xié)調(diào)溝通，由企劃制定活動(dòng)方案的制定，交由運(yùn)營中心審核，在通過審核后。制定店長發(fā)展計(jì)劃，對伙伴業(yè)務(wù)能力和技能的全面指導(dǎo)與培訓(xùn)，分析目標(biāo)達(dá)成率，項(xiàng)目點(diǎn)業(yè)績的達(dá)成率，管理及控制項(xiàng)目點(diǎn)人員流失率、物料成本率及報(bào)廢率。定期對項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行營運(yùn)績效考核，考核范圍包括：服務(wù)、出品、環(huán)境衛(wèi)生及消費(fèi)者感受等。抽查項(xiàng)目點(diǎn)的物料、貨品及現(xiàn)金管理。協(xié)調(diào)總部與項(xiàng)目點(diǎn)之間的業(yè)務(wù)溝通。新店開張整體籌劃營運(yùn)督導(dǎo)崗位的主要職責(zé)5篇職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬區(qū)域門店達(dá)成月度銷售目標(biāo)。指導(dǎo)門店科學(xué)、合理訂貨，確保NBB、NBO商品的有貨率。負(fù)責(zé)所屬區(qū)域門店QSC標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核。負(fù)責(zé)指導(dǎo)門店制定控?fù)p措施，降低門店損耗。
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