營(yíng)運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能全文5篇(編輯修改稿)
2024-11-15 22:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)餐飲經(jīng)營(yíng)有獨(dú)特的想法，在工作過程中能提出優(yōu)化管理建議，及時(shí)反饋相關(guān)部門并督促落實(shí)。根據(jù)市場(chǎng)行情及公司的實(shí)際情況，組織制定公司整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。各區(qū)域新店開業(yè)前的統(tǒng)籌管理和推進(jìn)。營(yíng)運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)7根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行流程，負(fù)責(zé)根據(jù)五看三定的分析結(jié)果，制訂區(qū)域三年SP與BP行動(dòng)計(jì)劃。持續(xù)研究市場(chǎng)信息及競(jìng)品公司，負(fù)責(zé)整合公司內(nèi)外部資源，指導(dǎo)并運(yùn)作團(tuán)隊(duì)資源進(jìn)行BP計(jì)劃的修正，確保計(jì)劃達(dá)成。根據(jù)公司BP、目標(biāo)與、季度、月度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)區(qū)域整體營(yíng)運(yùn)規(guī)劃與年、季、月度計(jì)劃的制定與執(zhí)行，保證計(jì)劃落實(shí)與目標(biāo)達(dá)成。根據(jù)公司BP、目標(biāo)與、季度、月度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃與實(shí)際結(jié)果，負(fù)責(zé)制定與溝通協(xié)調(diào)線上線下營(yíng)銷活動(dòng)與資源，沖刺業(yè)績(jī)達(dá)成。根據(jù)公司BP、目標(biāo)與、季度、月度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃與實(shí)際結(jié)果，跟蹤監(jiān)控運(yùn)營(yíng)方案的執(zhí)行情況，分析偏差原因，指導(dǎo)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)調(diào)整。根據(jù)公司制定下發(fā)的運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、招商政策與規(guī)則，負(fù)責(zé)運(yùn)用內(nèi)外部、線上線下資源進(jìn)行門店QSC查核與招商政策落地。根據(jù)公司以客戶為中心的中心思想，負(fù)責(zé)指揮營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)對(duì)B端和C端客戶的反饋進(jìn)行對(duì)接處理，___程度提高客戶滿意度。根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)所轄部門目標(biāo)制訂，推動(dòng)績(jī)效達(dá)成。根據(jù)公司企業(yè)文化價(jià)值觀，推動(dòng)所轄部門企業(yè)文化落地。根據(jù)公司流程型組織要點(diǎn)，推動(dòng)跨部門流程，實(shí)踐流程。1根據(jù)公司人力資源和組織需求，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、人才招募、人才培養(yǎng)與發(fā)展、績(jī)效管理以及激勵(lì)薪酬的制訂與推行。1各項(xiàng)公司級(jí)、總經(jīng)理級(jí)項(xiàng)目工作支持與配合，確保按期保質(zhì)完成。第三篇：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)營(yíng) 運(yùn) 總 監(jiān) 工 作 職 責(zé)一、工作職責(zé)二、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)直接上級(jí)：分部總經(jīng)理直接下級(jí)：區(qū)域經(jīng)理、企劃經(jīng)理工作本職：在分部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本分部市場(chǎng)規(guī)劃指導(dǎo)、品牌建設(shè)、人力資源開發(fā)、人員培訓(xùn)等工作，確保銷售市場(chǎng)健康穩(wěn)步發(fā)展。工作職責(zé)：1． 協(xié)助制定大區(qū)銷售工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；2． 根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告和市場(chǎng)反饋信息，預(yù)測(cè)市場(chǎng)銷量；3． 制定大區(qū)銷售方案和增加銷量的發(fā)展戰(zhàn)略；4． 搜集有關(guān)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息的資料，及時(shí)調(diào)整銷售策略；5． 對(duì)企劃部工作進(jìn)行督導(dǎo)管理；6． 對(duì)銷售部工作進(jìn)行督導(dǎo)管理；7． 參與重大銷售談判和簽訂合同；8． 根據(jù)需要對(duì)大型銷售活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮；9． 定期聽取直接下級(jí)述職，并對(duì)其做出工作評(píng)定；10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．22． 了解大區(qū)銷售工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)； 擬定培訓(xùn)方案，制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃； 對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考核； 對(duì)客戶進(jìn)行組織培訓(xùn)； 制定培訓(xùn)規(guī)劃； 有關(guān)培訓(xùn)教案的組織及審定； 指導(dǎo)企劃部開展企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神教育； 組織員工的公司經(jīng)營(yíng)策略培訓(xùn)； 對(duì)客戶進(jìn)行企業(yè)文化的宣講和灌輸； 關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活； 總經(jīng)理安排的其它工作； 定期向上級(jí)述職；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1． 大區(qū)銷售目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；2． 大區(qū)的銷售業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；4．對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神面貌負(fù)責(zé)；5．對(duì)確保本大區(qū)客戶資源不流失負(fù)責(zé)；6．對(duì)大區(qū)工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；8．對(duì)大區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；9．對(duì)大區(qū)所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)；10．對(duì)人員培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)負(fù)責(zé)；11．對(duì)品牌建設(shè)、維護(hù)、提升負(fù)責(zé)；1對(duì)客戶及員工的培訓(xùn)負(fù)責(zé)；1對(duì)人力資源的審核負(fù)責(zé)；1對(duì)大區(qū)企業(yè)文化的傳播負(fù)責(zé)；12．對(duì)大區(qū)給企業(yè)造成的其他負(fù)面影響負(fù)責(zé)；第四篇：營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)與工作職能營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)與工作職能全面負(fù)責(zé)公司化妝品業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)管理工作以及新店鋪的運(yùn)營(yíng)、前期籌劃和準(zhǔn)備事宜。制定銷售目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃做銷售目標(biāo)的分解與計(jì)劃。在執(zhí)行過程中監(jiān)督并協(xié)助門店分析落實(shí)。對(duì)銷售業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，根據(jù)
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