后廚營運總監(jiān)職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-25 07:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 篇五制定連鎖項目點季度、月度、每周的經(jīng)營計劃，領(lǐng)導(dǎo)全體伙伴積極落實指定的各項任務(wù)和經(jīng)營指標。項目點經(jīng)營成本的控制，關(guān)注項目點整體利潤以及業(yè)務(wù)的擴展。巡查、監(jiān)督項目點的日常運作，并找出不足之處并對項目點的整體運營提出計劃及建議。執(zhí)行本地促銷計劃的提案，與企劃協(xié)調(diào)溝通，由企劃制定活動方案的制定，交由運營中心審核，在通過審核后。制定店長發(fā)展計劃，對伙伴業(yè)務(wù)能力和技能的全面指導(dǎo)與培訓(xùn)，分析目標達成率，項目點業(yè)績的達成率，管理及控制項目點人員流失率、物料成本率及報廢率。定期對項目點進行營運績效考核，考核范圍包括：服務(wù)、出品、環(huán)境衛(wèi)生及消費者感受等。抽查項目點的物料、貨品及現(xiàn)金管理。協(xié)調(diào)總部與項目點之間的業(yè)務(wù)溝通。新店開張整體籌劃第三篇：招商營運總監(jiān)職責(zé)負責(zé)公司開發(fā)的商業(yè)物業(yè)的定位、招商及酒店公司的管理工作； 負責(zé)公司商業(yè)物業(yè)招商及后期的資產(chǎn)經(jīng)營工作。1)負責(zé)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品形式、功能、經(jīng)營模式的研究；2)根據(jù)招商目標的商業(yè)要求，提供基本的商業(yè)建筑要求做參考。3)對進行招商實施的項目，進行全案的經(jīng)營策劃；4)結(jié)合市場價格，提供商業(yè)物業(yè)的出租租金價格及銷售價格；5)組織營銷方案的具體實施，并對方案的實施情況進行評價、調(diào)整。1)積累商戶資源，建立完整的營運商檔案，統(tǒng)一管理主力店商業(yè)資源；2)根據(jù)項目需要，負責(zé)選擇招商合作伙伴，并對其進行招商管理，共同完成招商工作；3)負責(zé)所有項目的主力店及項目散鋪的招商談判、簽約和執(zhí)行工作；1)負責(zé)辦理承租手續(xù)，簽署《租賃合同》，按合同收取租金等經(jīng)營收益；2)定期按公司的經(jīng)營計劃對商戶進行調(diào)整，解決經(jīng)營中商戶發(fā)生的糾紛和顧客對商戶的投訴。1)對于選擇的合作伙伴酒店管理公司，實力和專業(yè)性提出建議和意見；2)組織酒店管理公司酒店管理方案的評審第四篇：營運總監(jiān)工作職責(zé)營 運 總 監(jiān) 工 作 職 責(zé)一、工作職責(zé)二、營運總監(jiān)工作職責(zé)直接上級：分部總經(jīng)理直接下級：區(qū)域經(jīng)理、企劃經(jīng)理工作本職：在分部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本分部市場規(guī)劃指導(dǎo)、品牌建設(shè)、人力資源開發(fā)、人員培訓(xùn)等工作，確保銷售市場健康穩(wěn)步發(fā)展。工作職責(zé)：1． 協(xié)助制定大區(qū)銷售工作目標和工作計劃；2． 根據(jù)統(tǒng)計報告和市場反饋信息，預(yù)測市場銷量；3． 制定大區(qū)銷售方案和增加銷量的發(fā)展戰(zhàn)略；4．
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