管理學(xué)個人學(xué)習(xí)總結(jié)范文與管理實(shí)戰(zhàn)：跨越七種會議“陷阱”的技巧匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、主管等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)召集的會議。陷阱員工會議太頻繁員工會議常依慣例安排。不必要的會成為員工偷閑機(jī)會。跨越技巧員工會議應(yīng)盡量限制在一周一次。可以取消沒有太多重要事情要處理的定期會議，但不宜超過總會議次數(shù)的。使會議真正為需要而開。陷阱員工會議時(shí)間太長跨越技巧會前應(yīng)把開會時(shí)間確定出來。主持人應(yīng)嚴(yán)格遵守開會時(shí)間。在預(yù)定時(shí)間內(nèi)處理完事情，然后結(jié)束會議。陷阱主持人話說得太多由于這種會議的主持人常是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，其發(fā)言一般占全部開會時(shí)間的。與會者僅能在會議快結(jié)束時(shí)發(fā)表意見，使得會議無法征詢員工有益的建議和意見?？缭郊记芍鞒秩说陌l(fā)言時(shí)間應(yīng)縮短，應(yīng)盡量不要超過全部會議時(shí)間的一半，發(fā)言應(yīng)有組織。同時(shí)，可指定與會者發(fā)言或作簡要評論。陷阱領(lǐng)導(dǎo)太獨(dú)裁這是員工最常發(fā)的怨言之一。經(jīng)理人因怕惹事，而在會中保持沉默?？缭郊记芍鞒秩藨?yīng)使與會者能真正參與會議，對與會者意見保持中立態(tài)度。主持人可將會議進(jìn)行過程錄像，觀看自己的議事行為是否霸道。陷阱討論結(jié)構(gòu)松散即使主持人采取權(quán)威性的作風(fēng)，會議也可能以混亂收場。與會者彼此太熟悉，也使會議難以照原議程進(jìn)行。因?yàn)榕c會者和主持人沒有達(dá)成按議程有系統(tǒng)地議事的共識?？缭郊记芍鞒秩藭皽?zhǔn)備議程的工作決不可少，版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!且要在會中指定與會者作簡要發(fā)言，要有簡短、主旨明確的開場白。陷阱主持人講的內(nèi)容重復(fù)許多與會者不一定須通過主持人講話才知道公司要公開的消息，有時(shí)會前就知道?？缭郊记芍鞒秩送暾臅皽?zhǔn)備工作，包括了解與會者已經(jīng)知道了哪些內(nèi)容，以避免重復(fù)與會者已知的事項(xiàng)。陷阱員工會議常墨守成規(guī)由于員工會議常是定時(shí)定點(diǎn)舉行，處理可以預(yù)料中的事，要避免這一問題并不容易。然而，強(qiáng)調(diào)團(tuán)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1