質(zhì)量管理與工程的新七種工具培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-07 17:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1包裝錯誤、 2鍋爐故障、 3機器老舊、 4物料延誤、 5產(chǎn)品色澤太深、 6經(jīng)常停電、 7停水、 8機器保養(yǎng)不周、 9原料貯存變質(zhì)、 10設(shè)備操作不當(dāng)、 11人員疲勞、 12工作環(huán)境差、 13人員不足、 14人員流動高、 15訂單日期太近、 16訂單臨時增加、 17通知生產(chǎn)太遲、18產(chǎn)品重量不符合。 交期不準(zhǔn) 品質(zhì)不合 包裝錯誤 色澤太深 重量不合 缺能源 鍋爐故障 停電 停水 機器故障 設(shè)備老舊 保養(yǎng)不周 操作不當(dāng) 工作效率低 人員疲勞 人員不足 工作環(huán)境差 原料管理差 物料延誤 原料貯存變質(zhì) 生產(chǎn)計劃不周 訂單日期太近 訂單臨時增加 通知生產(chǎn)太遲 親和圖注意事項 ?確定卡片時，按各因素之間的 相似性分類。 ?應(yīng)慢不應(yīng)急， 不適應(yīng)速戰(zhàn)速決 的問題和簡單的問題。 系統(tǒng)圖法 系統(tǒng)圖法是指系統(tǒng)地分析、探求實現(xiàn)目標(biāo)的最好手段的方法。 目的 手段 二級目的 手段 三級目的 手段 系統(tǒng)圖法 系統(tǒng)圖 的主要用途 （ 1）新產(chǎn)品設(shè)計方案的展開。 （ 2）質(zhì)量保證事項和工序質(zhì)量分析事項的展開。 （ 3）目標(biāo)和實施項目的展開。 （ 4）應(yīng)用于價值工程功能分析的展開。 （ 5）結(jié)合因果分析圖，使之進一步系統(tǒng)化。 系統(tǒng)圖法 （ 1）確定目的； （ 2）提出手段和措施； （ 3）評價手段和措施，決定取舍； （ 4）把各種手段（或方法）都寫成卡片； （ 5）把目的和手段系統(tǒng)化； （ 6）制定實施計劃。 系統(tǒng)圖法的步驟為如下。 注意問題 ?系統(tǒng)圖適用于生產(chǎn)管理外，還可用在 日常管理工作中； ?針對最 下級手段應(yīng)具體 ，并且要提出實施 對策和計劃 ； ?針對改善對策可以進行有效評價，從 實效 、實現(xiàn)性、等級 考慮； 例子 如果公司 5S定置管理不良，請你利用系統(tǒng)圖法進行原因分析和對策制定。提示從5個方面考慮不足現(xiàn)象。教養(yǎng)、整理、整頓、清掃和 清潔 。 5S 管 理 不 良 教養(yǎng)不良 整理不良 整頓不良 輕掃不良 清潔不良 專業(yè)知識不足 公司規(guī)章及課 程不了解 實施課內(nèi)專業(yè)教育培訓(xùn) 相關(guān)雜志心得報告 廢物規(guī)范不佳 物品擺放區(qū)無 表單擺放不當(dāng) 物品擺放不當(dāng) 器具擺放不定位 垃圾分類 排定值日人員 規(guī)劃物品放置區(qū) 按工作性質(zhì)擺放定位 規(guī)劃擺放順序 規(guī)劃擺放位置 地板容易臟 儀器保養(yǎng)差 購置清洗地板機器 門口放置腳踏板 重新規(guī)劃保養(yǎng) 矩陣圖法 矩陣圖法是指以圖形符號描述行、列因素關(guān)系的一種方法。 把要分析問題的因素，分為兩大類（如 R類因素和 L類因素），把屬于 R的因素（ R R2…Rm）和屬于 L的因素（ L L2…Ln）分別排列成行和列。在行和列的交點上表示 R和 L的各因素之間的關(guān)系，這種關(guān)系可用不同的圖形符號予以表示（如用“ ○ ”表示有關(guān)系 ，◎ 表示 密切 有關(guān)系 ， △ 表示好像有關(guān)系） ）。 R R1 R2 … Ri … Rm L L1 △ ◎ ◎ △ L2 ◎ ○ ○ ◎ … … … … Li △ ◎ … ◎ … △ … … … … Ln ◎ △ … △ … ◎ 矩陣圖法 矩陣圖的主要用途： ?確實系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā) 、 改進的著眼點； ?產(chǎn)品的質(zhì)量展開以及其他展開 ， 被廣泛應(yīng)用于質(zhì)量機能展開
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