正文內(nèi)容

質(zhì)量管理新舊七種工具簡(jiǎn)介(編輯修改稿)

2024-09-19 17:50 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】樹(shù)圖也叫系統(tǒng)圖，它可以系統(tǒng)地將某一主題分解成許多組成要素，以顯示主題與要素、要素與要素之間的邏輯關(guān)系和順序關(guān)系?？刂茍D用來(lái)對(duì)過(guò)程狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，并可度量、診斷和改進(jìn)過(guò)程狀態(tài)。水平對(duì)比法是通過(guò)不斷地將企業(yè)流程與世界處于領(lǐng)先地位的企業(yè)相比較，以獲得有助于改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效的信息。它是一項(xiàng)有系統(tǒng)的、持續(xù)性的評(píng)估

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦

質(zhì)量管理7種統(tǒng)計(jì)工具簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ABCCBAUCLLCL目錄第一章質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具概述………………………3第二章數(shù)據(jù)與圖表……………………………………3第三章調(diào)查表…………………………………………7第四章散布圖…………………………………………12第五章層別法…………………………………………14第

2025-04-08 04:56

新舊質(zhì)量管理七大工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量管理工具1.老七種質(zhì)量管理工具2.新七種質(zhì)量管理工具3.其他質(zhì)量管理工具一.老七種質(zhì)量管理工具因果圖流程圖散布圖直方圖排列圖檢查表控制圖因果圖因果圖的概念因果圖的制作因果圖實(shí)際應(yīng)用的局限性因果圖的概念因果圖是一種用于分析質(zhì)量特性（結(jié)果）與可能影響質(zhì)量特性的因素（

2025-01-12 22:49

質(zhì)量控制七種工具培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量控制七種工具2023JunVolvoConstructionEquipmentTQM,DavidHwu22023/1/26質(zhì)量管理七種工具?層別法?特性要因圖（魚(yú)骨圖）?柏拉圖（排列圖）?檢查表?直方圖?控制圖?散布圖VolvoCon

2025-01-09 23:30

品管七種工具ppt40-質(zhì)量工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管七種工具第一種方法層別法層別法是所有說(shuō)法中最基本的概念，亦既將多種多樣的資料，因應(yīng)目的的需要分類成不同的“類別”，使之方便以后的分析。一般的工廠所做的層別通常為“空間別”，如：作業(yè)員：不同班組別

2024-08-17 16:38

質(zhì)量管理七工具新舊對(duì)比--專業(yè)版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管新七大手法曾德憲BYDCOMPANYLIMITED前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的“品管七大手法”和

2025-01-20 17:37

qc七種工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC七種工具-檢查表-分層法-控制圖-散布圖-因果圖-排列圖-直方圖1直方圖直方圖是從工序中隨機(jī)抽取樣本，將從數(shù)據(jù)中獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，繪成圖，從中找到質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，預(yù)測(cè)工序質(zhì)量的一種工具。2直方圖的作用-展示用表格難以說(shuō)明的大量數(shù)據(jù)-顯

2025-02-15 17:27

質(zhì)量控制七種工具培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量控制七種工具SandyContents2023/1/262?層別法?特性要因圖（魚(yú)骨圖）?柏拉圖（排列圖）?檢查表?直方圖?控制圖?散布圖層別法2023/1/2632023/1/264定義：層別

2025-01-09 23:04

新七種qc工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新七種QC工具《新QC七大工具》收集了整理“語(yǔ)言”的手法。一、關(guān)聯(lián)圖1、關(guān)聯(lián)圖（關(guān)系圖）：是解決關(guān)系復(fù)雜、因素之間又相互關(guān)聯(lián)的原因與結(jié)果或目的與手段等的單一或多個(gè)問(wèn)題的圖示技術(shù)，是根據(jù)邏輯關(guān)系理清復(fù)雜問(wèn)題、整理語(yǔ)言文字的一種方法。75463問(wèn)題2因素1關(guān)聯(lián)圖基本形式新七種QC工具一、關(guān)聯(lián)圖2、運(yùn)用

2025-01-11 15:59

質(zhì)量管理七大工具簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】改善工具技術(shù)課程改善工具技術(shù)課程質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具品質(zhì)部品質(zhì)部萬(wàn)云峰萬(wàn)云峰2EmersonConfidential質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具1.檢查表檢查表2.排列圖排列圖3.散布圖散布圖4.因果圖因果圖5.分層法分層法6.直方圖直方圖7.控制圖控制圖老七種工具（O7）新七種工具（N7）1.

2025-01-19 00:59

qc舊七種工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表

2025-02-16 05:28

新qc七種工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC新七大工具(Newseven(N7)tool)品管新七大工具品管新七大工具VS.品管七大工具華洋企業(yè)股份有限公司降低活性碳罐開(kāi)閥壓不良率?案例

2025-01-11 07:52

質(zhì)量管理舊七種方法之散布圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】散布圖?小組成員：徐雪巖楊爍郭鵬宇王凱2023年9月散布圖一、概念二、應(yīng)用散布圖的步驟三、散布圖的相關(guān)性判斷四、散點(diǎn)圖應(yīng)用的發(fā)展五、散布圖的應(yīng)用示例一、概念－－散布圖(scatte

2025-01-23 16:49

qc七種工具概論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023/3/61QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法2023/3/62因果圖?又稱特性要因圖，石川圖或魚(yú)刺圖?用圖解法對(duì)影響過(guò)程或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的各種因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀察和分析，找出其因果關(guān)系?使小組能集中于問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，圍繞問(wèn)題產(chǎn)生

2025-02-15 17:46

[精選]品管舊七種工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管舊七種工具制作：LIUQPE1.概念將多種多樣的資料，因應(yīng)目的的需要分成不同的類別，使之方便分析。2.層別法的做法作業(yè)員別：不同班組別機(jī)器：不同機(jī)器別原材料：不同供給廠家別作業(yè)條件：不同的溫度、壓力、濕度、作

2025-01-08 08:34

[經(jīng)管營(yíng)銷]qc七種工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2021/11/10CATARCTR1QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法2021/11/10CATARCTR2因果圖?又稱特性要因圖，石川圖或魚(yú)刺圖?用圖解法對(duì)影響過(guò)程或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的各種因

2024-10-19 03:17