【文章內(nèi)容簡介】 重要的指導意義。 6 第二 章 編制依據(jù) 序號 名稱 編號 1 本工程合同文件 。 2 本工程室內(nèi)裝飾施工程設計圖紙 3 建設工程質量管理條理 4 企業(yè)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件作業(yè)指導書 5 工程測量規(guī)范 GB5002693 6 建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范 GB502102020 7 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB503252020 8 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 GB503032020 9 建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB5019493 10 建筑施工高處 作業(yè)安全技術規(guī)范 JGJ8091 11 建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ332020 12 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ462020 13 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB503002020 14 建筑施工安全檢查標準 JGJ5999 15 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 GB502092020 16 建筑內(nèi)部裝修工程設計防火規(guī)范 GB5022295 17 建筑材料放射性核素限量 GB65662020 7 第三章 工程概況 一 工程簡介 : 鳳凰谷項目 營銷中心及行人入口大堂精裝修 工程 。 ： 珠海市拱北聯(lián)安路 2830號 :工程建筑面 積約 2400平方米 :施工圖紙范圍內(nèi)的地面裝飾項目（不包含營銷中心施工圖紙中的健身區(qū)地板膠部分，男、女更衣室，洗衣房，斯諾克室，棋牌室，中、西餐廳、電子閱覽室及戶外部分地面） ； 施工圖紙范圍內(nèi)的墻面裝飾項目；施工圖紙范圍內(nèi)的天棚裝飾（含造型）項目（不包含營銷中心施工圖紙中的健身區(qū)地板膠對應部分天棚，男、女更衣室，洗衣房，斯諾克室，棋牌室，中、西餐廳、電子閱覽室天棚） 施工圖紙范圍內(nèi)的內(nèi)門、 門套（木門、玻璃門等）、固定家私如柜子等的制作安裝； 二 工程特點 : 室內(nèi)裝飾設計 風格采用現(xiàn)代風格，豪華、大氣、盡顯富貴，多采用高端、高檔材料，以石材、木作、現(xiàn)代材料為主同時注重環(huán)保等理念， 富有 奢華、與享受的現(xiàn)代生活 人性的空間，重點在于 石材和木作的加工與安裝 。 處于珠海繁華的商業(yè)區(qū)和居民區(qū) ， 材料采購本市區(qū)內(nèi)無法滿足施工要求、大部分需到廣州、深圳、等地采購，材料的品種多，加工周期短，資金使用集中等， 需要加強材料的計劃性及提前性，同時 由于 現(xiàn)場沒有足夠的材料存放空間、 需要 詳盡的計劃 解決 施 工用料的及時進場及半成品保護 問題 等 。 ， 施工區(qū)域功能集中，施工通道有限，又因為施工工期短，工藝要求受施工作業(yè)面的制約，無法按正常裝飾工程施工程序組織流水作業(yè)，平行結合局部穿插以及非正常程序組織施工作業(yè) 。 8 ，為多工種多專業(yè)穿插施工 , 工期緊，任務重，質量要求高。這給工程的協(xié)調(diào)管理造成的難度較大。 ，如 石材 、 木飾面、 成品木門等， 加工周期長甚至已占用整個工程的三分之二的時間 且占用工程資金較多。因此對材料的管理和供應、工程資金的均勻使用上都提出了較 高的要求。 6，本公司施工外的其他配套分包工種多，穿插作業(yè)集中，協(xié)調(diào)困難、成品保護及組織協(xié)調(diào)施工難度大，還需加強文明施工現(xiàn)場管理。 :60天 :我公司承諾 本工程 一次驗收通過并達到 合格 的驗收標準。 第二部分 施工部署 第一章 施工目標 一 工期目標： 我公司在甲方 合同 文件要求工期控制總工期，確保 60 日歷天 完成本工程。 二 質量目標： 嚴格執(zhí)行本公司質量管理體系文件及國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行的建筑工程施工質量驗收標準及施工技術規(guī)程，達到質量驗收 合格 標準。 三 安全目標： 杜絕 重大傷亡，確保本工程為無事故的工程。 四 消防管理目標： 杜絕火災事故， 符合珠海市 治安 、消防 管理要求，重點加強電氣焊、易燃材料的管理。 9 五 文明施工目標： 文明施工達到 珠海 市規(guī)定標準，爭創(chuàng) 珠海 市文明工地。 六 環(huán)境保護目標： 、水污染、揚塵污染，采用切實可行的措施減少噪音污染。 ，實現(xiàn)本工程裝飾材料環(huán)?；?，對于重點裝飾材料做到一有認證書、二有實測、三按規(guī)范施工。 七 成本管理目標： 杜絕浪費，施工成本控制在計劃成本以內(nèi)， 爭取良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 第二章 施工組織理念 在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為： 一 .本工程施工中在保證總體施工進度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝施工和相關驗收規(guī)范 ,嚴格按照設計要求、材料標準及施工工藝標準認真組織施工。 二 .本工程在裝飾工程和其它專業(yè)施工隊伍中有較多的交叉施工，而整體工程必須確保在 60 個工作日內(nèi)完成任務，工程本身質量要求高。因此，在項目管理上，本公司派遣施工經(jīng)驗豐富的項目管理 人員組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制。在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢的同時，還要在施工人員的數(shù)量，機械設備數(shù)量及材料組織供應上要時間，求效益。 三 .在質量控制方面，我們在絕對服從甲方 、總包 及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，實行嚴格質量檢查制度和全員質量管理體系，責任到人，各工序間分別進行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序 堅 決不留下質量隱 10 患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的落實。我們將加快現(xiàn)場 濕作業(yè)、 吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關項目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時間，保證面層工藝的精雕 細琢。 四 .在材料采購管理方面，由于施工現(xiàn)場地處 居民區(qū)、材料需外地加工采購，運送材料較為 困難 ，材料 種類 較 多 ， 有的材料甚至需要從國外采購， 所以施工中應給材料運輸進入現(xiàn)場預留足夠的提前量，提早定貨提前安排運輸以確保材料供應。同時設立材料倉庫，設專人保管，做到兵馬未到，糧草先行。 五 .在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴格按先 水 電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面 ，再 頂面 ， 再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。 六 .施工隊伍是決定裝修最終效果的關鍵因素 ,因此 把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮 。 七 .按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間 ,最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度 ,但本工程工期短，有需要的時候將采用兩班倒進行施工，以確保施工質量的同時保障工期。 八 .配備完善充足的施工專業(yè)設備，這些設備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。 九 .依據(jù)裝修功能房間的重要性、對整個工期的影響程度大小和裝修難度，劃分本工程的重點與難點，以重點部位帶動 整體工程。將 石材、木飾面 作為本工程的重點與難點，在具體施工時應從技術、工藝、施工質量上高度重視，組織施工。 十 .施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應為工程施工的正常推進提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。 十一 .管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉。本公司有自 11 己一套成熟的管理體系，作為 施工組織的一個重要部份。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應于這種管理體系而建立的，在后面有關內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應管理制度會清楚地表達這種原則。 第三章 施工組織管理機構 一 . 鑒于上述工程特點和施工組織的理念，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗的有關技術、工長、質量方面的骨干力量組建項目部，保證項目管理班子的整體素質在較高水平。 二 . 本項目實行項目法管理，由公司總經(jīng)理授權項目經(jīng)理對工程的質量、進度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務 等全面負責；同時根據(jù)本工程工期緊迫、質量要求高等特點，公司任命項目經(jīng)理對工程全面負責，減少中間傳達的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。 三 .施工組織機構設置 成立責、權、利一致的具有較強戰(zhàn)斗力的項目經(jīng)理部，按施工進度計劃要求和本工程的安全生產(chǎn)、文明施工的目標，負責統(tǒng)一指揮，組織協(xié)調(diào)，做好各項管理工作。管理機構框架 (如圖 231) 施工管理組織機構 圖 項目經(jīng)理 質 檢 員：吳忠禹 施 工 員： 預 算 員：鄭麗麗 材 料 員：徐世宇 安 全 員：朱 萌 資 料 員：朱 萌 項目副經(jīng)理 技術負責人 項目 總指揮 張洪利 12 圖 231 各專業(yè)施工隊 13 第四章 項目部主要崗位職責 為了保證工程質量管理體系的 有效運行，確保工程按期完成和工程達到質量目標的要求，公司為此工程專門成立“工程指揮領導小組”，組建項目經(jīng)理部，項目部人員組成的原則是首先項目經(jīng)理必須具備一級項目經(jīng)理資質并且有很強的組織能力，對于同類工程的施工有經(jīng)歷且有豐富的施工經(jīng)驗，能與建設、監(jiān)理、設計、總包等單位互相協(xié)作的人員擔任。項目總工程師必須具備 中級以上 技術職稱，技術業(yè)務精通，有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗，對工程的各種技術問題有很強的協(xié)調(diào)和解決能力，對工作認真負責的人員擔任。其他各專業(yè)技術管理人員要求從資格、學歷、經(jīng)驗、責任心等各方選派，以保證本工程項目 部真正是一只能打硬仗，精兵強將的隊伍，確保工程按工期優(yōu)質高效地完成。項目在運行前期建立項目崗位職責，形成對崗位的監(jiān)督、考核和約束機制。 項目經(jīng)理部主要管理人員、部門職責劃分： 一、項目 經(jīng)理 貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度； 經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲； 負責在本項目內(nèi)貫徹公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康標準和總體目標的落實。 負責對施工項目 的全面管理，組織制定項目部的各項管理制度； 嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)； 負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作； 負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料、新設備； 14 嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算； 積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作； 強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件； 1做好項目部的思想政治工作； 1協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作； 1負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項； 1完成領導交辦的其它工作。 二、項目副經(jīng)理 受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃； 負責質量安全教育，保證各項制度的正常進行； 深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其他問題； 負責組織所 承擔的工程項目檢查，安全標準化工地的建設，負責安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作； 負責定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎懲工作； 完成領導交辦的其它工作。 三、技術負責人 組織貫徹執(zhí)行公司技術管理細則和國家頒布的有關行業(yè)標準，實現(xiàn)設計意圖； 參加施工調(diào)查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規(guī)定報批后組織實施； 負責組織向施工負責人進行書面施工技術交底。指導、檢查技術人員的日常工作。復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底； 檢查、指導 現(xiàn)場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作； 15 編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向上級技術管理部門報審； 組織編制質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差； 按時向有關方提報施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報表、材料用料計劃； 及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜； 參與項目部內(nèi)部成本財務分析，參與分包方工程款結算工作； 組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作； 1完成領導交 辦的其它