工廠生產(chǎn)車間管理規(guī)范(含表格)(編輯修改稿)
2025-06-19 07:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圾的應用斗車推到車間外垃圾房內(nèi)； 德信誠培 訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設(shè)備 安全 操作規(guī)程 進行操作，嚴禁違規(guī)操作；部門主管應要對任何新進員工進行安全培訓后方可上崗工作；否則將究竟主管責任； 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間 ； 任何人不得隨意移動或損壞安全消防設(shè)備，每日對消防設(shè)備進行清掃，主管定期 檢查消防設(shè)備是否過期。 每周六下午 17： 50，主管帶領(lǐng)部門員工對工作場所進行全面整理、整頓、清掃、清潔；經(jīng)理進行指導與檢查，嚴禁敷衍了事。 第六條 車間生產(chǎn)管理 嚴格按《例會規(guī)定》執(zhí)行早例會，班長以上管理人員需提前 510 分鐘上班，作好當日生產(chǎn)任務計劃及早例會準備工作； 嚴格執(zhí)行看板管理，提升部門生產(chǎn)計劃能力，每日對生產(chǎn)人員的任務通過看板告知到人，實現(xiàn)各人員工作目標明確，方便隨時檢查工作達成情況，主管應隨時監(jiān)視評價看板計劃達成情況，進行必要的計劃調(diào)整和提醒，下班前應對當日工作計劃完成情況進行清理檢查以及做好明天的工作計劃安排，要做到日事日畢，日清日高。 車間 主管 、 班長 必須跟班作業(yè) ,負責全程帶領(lǐng)和指導監(jiān)督產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn)，高效生產(chǎn)， 保證 車間 設(shè)備正常運行 ，確保 產(chǎn)品 生產(chǎn)過程中的安全，進度， 質(zhì)量 ，效率符合要求； 物料管理嚴格按《倉庫管理制度》領(lǐng)料、備料、用料， 杜絕現(xiàn)場材料浪費。 在 生產(chǎn) 過程中 ， 好、壞物料必須分清楚， 并作好 標志，不能 混 料 ；若材料 德信誠培 訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 質(zhì)量有問題生產(chǎn)人員 有權(quán)報告上級處理 ； 如繼續(xù)生產(chǎn) 造成的 損失將由車間負責人 及當事人 負責 ； 生產(chǎn)工具管理，專人專用工具自行管理，主管登記上報物資部，公用工具由主管、班長管理； 生產(chǎn) 工藝 經(jīng)確認后， 禁止隨意更改制作工藝； 如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn) 有問題 ，應立即停止并通知有關(guān)負責人共同 處理 ，經(jīng) 相關(guān)主管 同意并簽字后 ，再進行 更改 ； 員工在生產(chǎn)過程中，
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