工廠生產(chǎn)車間管理規(guī)范(含表格)(編輯修改稿)
2025-06-19 07:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圾的應(yīng)用斗車推到車間外垃圾房內(nèi)； 德信誠培 訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備 安全 操作規(guī)程 進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；部門主管應(yīng)要對(duì)任何新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)后方可上崗工作；否則將究竟主管責(zé)任； 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間 ； 任何人不得隨意移動(dòng)或損壞安全消防設(shè)備，每日對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行清掃，主管定期 檢查消防設(shè)備是否過期。 每周六下午 17： 50，主管帶領(lǐng)部門員工對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面整理、整頓、清掃、清潔；經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)與檢查，嚴(yán)禁敷衍了事。 第六條 車間生產(chǎn)管理 嚴(yán)格按《例會(huì)規(guī)定》執(zhí)行早例會(huì)，班長以上管理人員需提前 510 分鐘上班，作好當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃及早例會(huì)準(zhǔn)備工作； 嚴(yán)格執(zhí)行看板管理，提升部門生產(chǎn)計(jì)劃能力，每日對(duì)生產(chǎn)人員的任務(wù)通過看板告知到人，實(shí)現(xiàn)各人員工作目標(biāo)明確，方便隨時(shí)檢查工作達(dá)成情況，主管應(yīng)隨時(shí)監(jiān)視評(píng)價(jià)看板計(jì)劃達(dá)成情況，進(jìn)行必要的計(jì)劃調(diào)整和提醒，下班前應(yīng)對(duì)當(dāng)日工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行清理檢查以及做好明天的工作計(jì)劃安排，要做到日事日畢，日清日高。 車間 主管 、 班長 必須跟班作業(yè) ,負(fù)責(zé)全程帶領(lǐng)和指導(dǎo)監(jiān)督產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn)，高效生產(chǎn)， 保證 車間 設(shè)備正常運(yùn)行 ，確保 產(chǎn)品 生產(chǎn)過程中的安全，進(jìn)度， 質(zhì)量 ，效率符合要求； 物料管理嚴(yán)格按《倉庫管理制度》領(lǐng)料、備料、用料， 杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)。 在 生產(chǎn) 過程中 ， 好、壞物料必須分清楚， 并作好 標(biāo)志，不能 混 料 ；若材料 德信誠培 訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 質(zhì)量有問題生產(chǎn)人員 有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理 ； 如繼續(xù)生產(chǎn) 造成的 損失將由車間負(fù)責(zé)人 及當(dāng)事人 負(fù)責(zé) ； 生產(chǎn)工具管理，專人專用工具自行管理，主管登記上報(bào)物資部，公用工具由主管、班長管理； 生產(chǎn) 工藝 經(jīng)確認(rèn)后， 禁止隨意更改制作工藝； 如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn) 有問題 ，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人共同 處理 ，經(jīng) 相關(guān)主管 同意并簽字后 ，再進(jìn)行 更改 ； 員工在生產(chǎn)過程中，
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