【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 組長（主機手）崗位職責(zé) 職務(wù)名稱 ： 組長（主機手） 直接上級： 生產(chǎn)班長 下設(shè)崗位： 機工 本職工作 ：按計劃高 質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。 職責(zé)： 按照操作規(guī)程，做好本組設(shè)備運行操作及一般故障的處理。 實施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作報告，按要求加潤滑油，保證機器設(shè)備的正常運行。 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，實施過程質(zhì)量控制，生產(chǎn)合格產(chǎn)品。 做好原輔材料在使用過程消耗的控制及檢驗、記錄工作。 按規(guī)定做好產(chǎn)品的自檢工作。 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 認真做好生產(chǎn)及交接班記錄。 負責(zé)保管好工具。 認真搞好機械設(shè)備的交接班工作。 搞好本崗位的設(shè)備及場地衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。 協(xié)助做好其它生產(chǎn)工作。 統(tǒng)計人員崗位職責(zé) 職務(wù)名稱： 生產(chǎn)統(tǒng)計員 直接上級： 生 技辦公主管 下設(shè)崗位： 現(xiàn)場工序記錄員 本職工作： 收集、整理、匯總、上報生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)資料。 職責(zé)： 認真執(zhí)行公司統(tǒng)計工作制度，搞好本部門的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。 協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)，為嚴格產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)、保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)計劃提 供數(shù)字依據(jù)。 負責(zé)生產(chǎn)原輔材料收、交復(fù)核工作，認真做好領(lǐng)、耗材料及交庫產(chǎn)品記錄。 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 認真做好有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)資料的收集、匯總、整理及保管工作。 做好生產(chǎn)過程統(tǒng)計資料等分析及信息收集匯總、并整理上報、力求反饋及時， 原始生產(chǎn)記錄和 統(tǒng)計數(shù)字真實、準(zhǔn)確。 配合生技辦公主管加強物料、能源使用管理，充分利用統(tǒng)計分析資料各種原輔 材料使用率，提高公司生產(chǎn)效益。 生技部工作制度 總 則 一． 遵守公司管理制度，執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量體系各項標(biāo)準(zhǔn)。 二． 遵守公司生產(chǎn)過程控制的各項操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合符合國家標(biāo)準(zhǔn)。 生產(chǎn)管理制度 三．工廠生產(chǎn)員工工作制度 遵守工作時間，遵守上、下班打卡制度，員工上、下班應(yīng)由本人打卡，發(fā)現(xiàn)替人打卡者扣罰一天工資。忘記打卡應(yīng)及時補簽，超過半小時補簽者按缺勤（遲到、早退）規(guī)定處理。因公出差未能打卡 者由主管簽卡。 服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，服從生產(chǎn)安排，做好本職工作。 愛護公司財物，凡屬生產(chǎn)工具、材料和產(chǎn)品嚴禁帶出車間占為己有或挪為他用。 遵守員工請假制度。因故需請假必須由請假本人遞交請假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 批準(zhǔn)方有效，擅自離崗以曠工論處。若因急病或特殊事因無法當(dāng)面請假者可由他人代請假，但要有相應(yīng)證明。對弄虛作假者，加倍嚴肅處理。 做好交接班工作，接班者未到崗，在崗人員不得擅自離崗；個別有事需經(jīng)請假批準(zhǔn)后，方可離開。 遵守安全生產(chǎn)制度，嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙，嚴禁攜帶易燃品進車間。 維護車間正常工作秩序，不準(zhǔn)在車間飲酒、猜拳、 看書、娛樂、吵鬧、斗毆、打瞌睡，違者按公司行政管理制度進行處罰。 嚴格遵守“衛(wèi)生管理制度”， 保持車間工作場所、機臺環(huán)境衛(wèi)生整潔，上班時間工作服、鞋要穿戴整齊。 嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程和技術(shù)要求，操作人員必須熟練掌握操作要領(lǐng)，熟悉本崗位設(shè)備按鈕，程序規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴格按規(guī)定操作順序作業(yè)。違者視情節(jié)輕重給予處理。 非指定操作人員或新徒工，不得隨便上機操作。如操作培訓(xùn)必須在熟練人員指導(dǎo)下，若因生產(chǎn)需要應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)后，方可上機。 1 愛護設(shè)備，嚴格執(zhí)行機械、電器維修保養(yǎng)制度，做好日常維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)機械、 電器故障需要修理，不得擅自拆卸，應(yīng)查明原因或及時上報當(dāng)班負責(zé)人，由其安排或報生技部專業(yè)組主管指派技術(shù)人員檢修。 1 嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按崗位質(zhì)量要求經(jīng)常對產(chǎn)品質(zhì)量進行自檢、互檢、巡檢，保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)。 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 二、工廠管理人員工作制度 認真執(zhí)行、帶頭遵守公司、工廠各項管理制度，做好帶班管理工作。 根據(jù)生技部下達的生產(chǎn)計劃，組織和指導(dǎo)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)工藝程序，合理調(diào)度生產(chǎn)員工崗位。調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，全面地完成生產(chǎn)任務(wù)。 嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查、督促工藝生產(chǎn)過程中各工序的質(zhì)量，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制 ，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時研究解決，不能解決要及時反映協(xié)調(diào)解決。 嚴格原輔材料的領(lǐng)用及檢驗手續(xù)，及時做好質(zhì)量信息反饋。降低生產(chǎn)成本，保證完成生產(chǎn)計劃和物耗控制。 檢查落實設(shè)備維修保養(yǎng)制度的執(zhí)行，協(xié)同操作維修人員做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 堅持文明生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生制度，保持生產(chǎn)場所整潔衛(wèi)生。 注意安全教育與防護，避免生產(chǎn)工傷事故發(fā)生。對可能出現(xiàn)的不安全隱患須采取積極的預(yù)防措施。 實施產(chǎn)品入庫和生產(chǎn)材料領(lǐng)用手續(xù)及使用統(tǒng)計匯總核對工作。按規(guī)定報送生產(chǎn)進度、出勤、工資、獎金等報表 ，并指導(dǎo)督促領(lǐng)班人員做好生產(chǎn)過程等應(yīng)記載的原始記錄。 及時提供員工的思想、工作狀態(tài)及其員工工作考核與調(diào)資方案。 根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，合理安排生產(chǎn)廠計量測試點，并配備相應(yīng)的計量器具。 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 1 負責(zé)收集本廠、車間的計量自檢原始記錄，妥善保管有關(guān)原始記錄和計量檔案。 1 督促生產(chǎn)員工合理使用，保養(yǎng)計量器具，按規(guī)定對計量器具進行保養(yǎng)、維修和更換工作。 三、車間衛(wèi)生管理制度： 確保廠容衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、生產(chǎn)場所衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、工藝流程衛(wèi)生、原輔材料衛(wèi)生，是產(chǎn)品衛(wèi)生的重要保證。為對廣大消費者安全使用負責(zé)，特定衛(wèi)生制度如下： 從事生產(chǎn)、 技術(shù)、檢驗、管理人員及輔助人員，必須高度重視個人衛(wèi)生。勤理發(fā)、勤洗頭發(fā)、勤剪指甲、勤洗手、勤換工作服。 進入車間、工作場所的生產(chǎn)、維修、管理工作人員必須穿戴公司發(fā)放的工作服、工作鞋、工作帽，并經(jīng)消毒水洗手。 下班或交接前，全面做好設(shè)備、生產(chǎn)、工作場所的環(huán)境衛(wèi)生清理、清掃。保持機臺設(shè)備整潔，工作場所及門窗玻璃潔凈。 原輔材料、產(chǎn)品必須根據(jù)生產(chǎn)流程按標(biāo)識位置，整齊堆放。廢品、廢料要及時計量和清理，保持地面清潔。 嚴禁在生產(chǎn)場所吸煙、用餐、吃食物。不準(zhǔn)亂丟廢料雜物，不準(zhǔn)隨地吐痰。 維修、操作人員的維修、操作器具， 要做到維修前清潔，維修后清潔。 嚴禁體格檢查不合格或有傳染病患者進入生產(chǎn)場所，非當(dāng)班人員客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 未經(jīng)許可，一律不得擅入車間。 嚴禁穿戴工作服、工作鞋、工作帽出車間，進廁所。 廠長、生產(chǎn)車間負責(zé)要做好上下交接班衛(wèi)生工作的檢查、督促考核。 現(xiàn)場檢測設(shè)備、計量器具要按規(guī)定地點放置。每次使用后應(yīng)由使用人員負責(zé)整理，保持清潔、整齊。 技術(shù)工作管理制度 技術(shù)人員應(yīng)認真做好各種技術(shù)資料整理、俱與研討，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展提供可靠技術(shù)保證。 技術(shù)人員應(yīng)深入車間，指導(dǎo)工藝操作，檢查工藝上機情況并及時了解處理產(chǎn)品技術(shù)性 問題。掌握第一手資料，為產(chǎn)品的質(zhì)量提高和更新?lián)Q客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 代提供切實數(shù)據(jù)。 新產(chǎn)品投產(chǎn)前，必須由生技部指派專業(yè)技術(shù)人員對其技術(shù)指標(biāo)作全面考核，確保投產(chǎn)順利。 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)掌握有關(guān)技術(shù)資料，為生產(chǎn)需要，改造工藝、工序、設(shè)備達到節(jié)能降耗，提高工效。 定期對員工進行技術(shù)技能知識培訓(xùn)和操作考核。對新工人上崗，應(yīng)進行一定時間的培訓(xùn)和安全操作教育。 密切注視同行業(yè)的技術(shù)動向，加以總結(jié)，提高自身產(chǎn)品的市場競爭能力。 有關(guān)技術(shù)資料、圖紙要分類立檔并由生技部指定專人保管。重要的技術(shù)資料未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得隨意外借、影印。為本公司的產(chǎn)品等 技術(shù)資料保密，不得外傳。 工藝工作管理制度 加強工藝管理，貫徹執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 由專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)工藝管理工作，并能根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，制訂出產(chǎn)品內(nèi)控指標(biāo)，及時調(diào)整工藝。 指定工藝員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求和原料供應(yīng)及質(zhì)量情況，制訂出產(chǎn)品內(nèi)控指標(biāo)，及時調(diào)整工藝。 由專職工藝管理牽頭，組織工藝小組活動，召開工藝研討會，活躍技術(shù)因素。集思廣益，對符合推廣的工藝措施果斷及時上報，并負責(zé)全面推廣。 公司確定的新產(chǎn)品投產(chǎn)、品種改良、工藝管理要先行一步，為正常生產(chǎn)奠定穩(wěn)定的技術(shù)基礎(chǔ)。 工藝有關(guān)人員要經(jīng)常對工藝上機情況進 行檢查，做好原始記錄和反饋匯總工作，并及時將工藝表及工藝資料整理上報歸檔。 7 工藝管理要持實事求是態(tài)度。深入車間，了解生產(chǎn)實況與實施工藝是否吻合，及時調(diào)整。協(xié)助搞好公司的新產(chǎn)品試制及投產(chǎn)工藝的接收工作。 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 設(shè)備工作及設(shè)備技術(shù)資料管理制度 1 設(shè)備是生產(chǎn)的重要組成部分，是進行長期穩(wěn)定生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備管理工作應(yīng)以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟效益為目的，貫徹“預(yù)防為主”，“保養(yǎng)與保全并重”的方針，做到科學(xué)管理，正確使用，精心維護，合理操作，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。 （一）設(shè)備的使用和維修保養(yǎng) 1） 嚴格執(zhí)行 “操作規(guī)程”，實行定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位 設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能。 2） 正確使用，精心保管好工具、附件。工作前必先檢查負責(zé)操作的機 械各部位是否正常，嚴格超負荷使用設(shè)備。機械設(shè)備發(fā)生故障時， 應(yīng)立即停機檢查及時排除。 3） 由生技部負責(zé)組織有關(guān)人員制定各廠設(shè)備維修制度等，并督促檢查落實。 4） 根據(jù)生產(chǎn)實際需要，按規(guī)定的維修保養(yǎng)內(nèi)容，對設(shè)備進行局部解體和檢查。操作人員必須負責(zé)操作部位的潤滑維護，維修人員必須定期進行規(guī)定各部位的檢查。逢需更換、改裝零部件，必須經(jīng)主管人員許可，方能拆卸。 5） 嚴格交接班制度。交班人在接 班人未到位前，不得擅自職守，需待接班人到位，并將當(dāng)班的設(shè)備運行情況交待清楚，方可下班。接班人則應(yīng)準(zhǔn)時到位，并做好班前的檢查，潤滑工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與交班人客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 說明以便妥善解決。 （二） 設(shè)備事故與處理 1）設(shè)備因非正常損壞，致使停產(chǎn)修理或效能降低，性能改變均為事故。 2）不論事故大小，一