【文章內(nèi)容簡介】 批準 批準 上報 上報 上報 b、進度計劃的過程控制 上報 上報 審批 審批 上報 上報 審批 上報 審批 上報 審批 審批 施工單位工程質(zhì)量評定 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定 工程部工程質(zhì)量檢查與評定 工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進行獎勵或懲罰 工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃 總經(jīng)理或主管副總批準 監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃 施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃 工期目標與進度計劃的落實 工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查 工期目標與進度計劃的調(diào)整 施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃 工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查 并調(diào)整自身計劃 工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應的獎、罰等管理措施 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 C、工程現(xiàn)場管理 上報 上報 上報 審批 審批 審批 D、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段： a、 工程部參與工程投資估算的編制，負責建筑安裝工程投資費用的估算。 b、 工程部參與工程概（預）算的審查。 c、 程價款的結(jié)算控制： d、 工程部參與工程竣工決算的編制。 （ 4）、竣工驗收階段 工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位 總經(jīng)理或主管副總 工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場 管理措施 現(xiàn)場管理措施的調(diào)整 設計及相關單位和部門 工程投資估算控制 工程概（預）算控制 工程價款的結(jié)算 工程竣工決算編制 會同預算部制定撥款計劃 總經(jīng)理或主管副總批準 會同預算部作好預付備料款工作 會同預算部工程款的結(jié)算支付 會同預算部工程變更價款的確定 工程造價的調(diào)整 協(xié)助預算部進行項目投資差異分析 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 （二） 工程部與外部的工作關系： 四、工程部管理制度 （一） 工程部崗位管理規(guī)定 １、 崗位設置的原則： （ 1） 依據(jù)精干高效的原則 （ 2） 靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則 （ 3） 因事設崗的原則 （ 4） 崗位相 關盡量復合的原則 ２、 工程部崗位管理規(guī)定 （ 1） 工程部目前在只有一個項目的情況下共設崗位三個，即工程部經(jīng)理一個；土建、綠化工程兼土建綠化工程預算及資料管理一個；水暖電氣工程及相關配套市政工程管理兼預算及資料管理一個。 （ 2） 隨著項目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個項目工程部增加兩個崗位，分別為兩個專業(yè)工程管理及預算、資料管理崗位。 （ 3） 隨著項目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個項目工程部相施工單位提出工程總體驗 收申請 監(jiān)理單位進行工程總體質(zhì)量檢查 工程部單位進行工程總體質(zhì)量檢查 工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收審請 工程部組織設計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進行總體驗收 工程總體竣工移交 限期返工或整改通知 工程部 監(jiān)理單位 設計單位 質(zhì)量監(jiān)督站 供電局 市政管理委員會 燃氣公司 自來水公司 參施單位 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關單位、居民等 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 應減少兩個崗位。 （ 4） 工程部的崗位評價根據(jù)項目的開展情況和任務量的不同而有所區(qū)別： A、 工程部經(jīng)理：根據(jù)項目的數(shù)量進行崗位權重的調(diào)整。 B、 專業(yè)管理人員：根據(jù)項目的開展情況和任務量的情況進行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種情況： a、 項目前期 b、 項目施工階段 c、 項目收尾階段 （ 5） 本著穩(wěn)定隊伍、培養(yǎng)人才的策略，工程部內(nèi)部根據(jù)實際情況和項目情況進行崗位輪換，以培養(yǎng)復合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升，增加工程部組織機構(gòu)的精干和高效性。 （ 6） 工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個人的選擇，又要經(jīng)過組織評價的雙重辦法確定崗位人員。 A、 對于剛被招致單位的人員，個人根據(jù)應聘崗位進行選擇，填寫應聘申請單并經(jīng)人事部門、公司主管領導審查、面試確定是否留用。留用后工程部在試用期內(nèi) 對其進行全面考核與評價確定其最終上崗。 B、 對于工程部內(nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿，填寫崗位變更申請后，由工程部對其進行考核與評價，并將評價結(jié)果報送主管領導審批確定崗位是否調(diào)整。 （ 7） 工程部崗位的增加與取消：隨著項目的開展和工程量增加，或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少，工程部對實際情況作出全面評價后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請，批準后進行變更。 （二） 工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定 １、 工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴進嚴出的原則 ２、 工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則 ３、 工作時間的規(guī)定：有關工作 日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。 ４、 不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。 ５、 工作中需外出辦事的必須進行申請，填寫申請單，以備記錄和考核。 ６、 工作需要去外地出差，必須進行申請。節(jié)假日需離開項目所在地，同樣必須申請。 ７、 工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。 ８、 必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。 ９、 辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領用，避免浪費。 １０、 不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守 法律和社會公德。 １１、 不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰，開除出工程部，并退回公司人事部門進行處理。 １２、 工程部人員如需進行對外招待，必須進行申請，核實批準后方可進行。 １３、 工程部所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。 （三） 工程部工作目標管理規(guī)定 １、 工程部工作目標、計劃的制定 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 A、 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和 工程項目的工作上。 B、 項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。 C、 各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。 D、 工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃 的情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。 ３、 工程部工作目標、計劃的考核 A、 工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。 B、 工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。 C、 將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。 D、 工程部將工作目標、計劃分析結(jié)果形成紀要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。 ４、 工程部工作目標、計劃的調(diào)整 工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標、計劃的分析結(jié)果和主管領導 的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領導審批。 ５、 工程部工作目標和計劃的種類： A、 工程進度目標和計劃 B、 工程質(zhì)量目標和計劃 C、 工程安全與文明施工目標、計劃 D、 工程施工投資目標與計劃 E、 工程部總體目標與計劃 F、 工程部資料與文件管理計劃與目標 G、 工程部崗位與人員編制目標、計劃 H、 工程部辦公與管理費用目標與計劃 I、 工程部企業(yè)文化實施與管理目標規(guī)劃 （四） 工程部工程進度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定 １、 工程部進度、質(zhì)量、投資管理以進度、質(zhì)量、投資計劃與目標及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。 ２、 工程部進度、質(zhì)量、投資 管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法 ３、 工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關匯報。并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領導。 ４、 將進度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。 《 20212021 年中國房地