【正文】 產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 ５、 工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 （五） 工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 １、 工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。 ２、 工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公 司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無(wú)形資產(chǎn)的提升。 ３、 具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。 （六） 工程部資料與文件管理規(guī)定 １、 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照 ISO9001 規(guī)定的管理程序進(jìn)行。 ２、 工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。 ３、 工程部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán) 節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。 ４、 工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。 （七） 工程部招投標(biāo)管理規(guī)定 １、 工程部會(huì)同預(yù)算部進(jìn)行工程的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作以國(guó)家、行業(yè)及公司的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。 ２、 招投標(biāo)工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的辦法，甲控材料設(shè)備的招投標(biāo)采用邀標(biāo)的形式進(jìn)行。 ３、 工程部招投標(biāo)工作必須遵循以下原則： A、 公開、公正的原則 B、 標(biāo)價(jià)與成本相結(jié)合的原則 C、 工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則 ４、 工程部招投標(biāo)工作必須遵循的工作程序： A、 工程招投標(biāo)投標(biāo)單位考察工作申請(qǐng) 及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。 B、 投標(biāo)單位的考察和選擇投標(biāo)單位 C、 將考察結(jié)果上報(bào)主管副總或總經(jīng)理批閱 D、 會(huì)同預(yù)算部編制招標(biāo)文件 E、 招標(biāo)文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場(chǎng)答疑 F、 接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件 G、 保送招投標(biāo)主管部門進(jìn)行評(píng)標(biāo)和開標(biāo) H、 將中標(biāo)結(jié)果保送主管領(lǐng)導(dǎo)審批 ５、 工程部根據(jù)項(xiàng)目工作情況組織相關(guān)人員對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果納入績(jī)效考核。 （八） 工程部工作信息管理規(guī)定 １、 工程部的信息管理工作遵循及時(shí)、透明的原則 ２、 工程部的信息管理工作可分為工程部?jī)?nèi)部與工程部外部?jī)蓚€(gè)部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個(gè)整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 的一個(gè) 信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運(yùn)作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。 ３、 工程部信息的接受： A、 工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過(guò)濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。工程部?jī)?nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負(fù)全責(zé)。 B、 工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時(shí)。 C、 工程部接受公司外部信息后要匯報(bào)給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進(jìn)行分 析后匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。 ４、 工程部信息的發(fā)布： A、 建立健全工作匯報(bào)制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度，及工程部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 B、 工程部各級(jí)主管必須深入實(shí)際，了解收集信息。如上級(jí)得到的現(xiàn)場(chǎng)信息，下級(jí)還沒(méi)有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起見給予相應(yīng)的處罰，并納入績(jī)效考核。 C、 工程部根據(jù)工程開展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。 ５、 工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年 度組織相關(guān)人員對(duì)信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入績(jī)效考核。 五、工程部工作績(jī)效考核措施 （一） 績(jī)效考核的原則 １、 公開、公平、公正的原則 ２、 與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則 ３、 工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則 ４、 自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則 （二） 績(jī)效考核的辦法見附表： （三） 績(jī)效考核分值計(jì)算法 １、 考核總分值為 120 分，根據(jù)考核評(píng)出的最終得分確定每個(gè)人的績(jī)效工資系數(shù)。 ２、 工程部經(jīng)理（附表 1 與附表 3）與項(xiàng)目經(jīng)理（附表 2 與附表 3）為兩張考核表，員工為一張考核表（附表 3）。 ３、 評(píng)分辦法 A、 工程部經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理附表 1 與附表 3 分值的 權(quán)重分別為 。 B、 附表 1 中自評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為 、 、 。 C、 附表 2 中自評(píng)分、部門經(jīng)理評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為、 、 、 。 D、 附表 3 中自評(píng)分、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分、部門經(jīng)理評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為 、 、 、 、 。 E、 項(xiàng)目經(jīng)理與工程部經(jīng)理得分為：附表 1得分或附表 2得分 ╳ +附表 3╳ F、 附表 1 得分為：自評(píng)分 ╳ +副總經(jīng)理評(píng)分 ╳ +總經(jīng)理評(píng)分 ╳ G、 附表 2 得分為：自評(píng)分 ╳ +部門經(jīng)理評(píng) 分 ╳ +副總經(jīng)理評(píng)分 ╳ +總《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 經(jīng)理評(píng)分 ╳ H、 附表 3 得分為：自評(píng)分 ╳ +項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分 ╳ +部門經(jīng)理評(píng)分 ╳ +副總經(jīng)理評(píng)分 ╳ +總經(jīng)理評(píng)分 ╳ 六、工程部員工激勵(lì)措施 （一） 工程部員工激勵(lì)的原則 ４、 以鼓勵(lì)為主，以懲罰為輔的原則 ５、 輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)與重處罰、少處罰的原則 ６、 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)想結(jié)合的原則 ７、 以企業(yè)文化為內(nèi)核的原則 （四） 工程部員工的激勵(lì)辦法 １、 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果每月確定每個(gè)員工工作收入和獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。 ２、 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和民主投票，每月進(jìn)行最佳員工的評(píng)選，連續(xù)三個(gè)月獲最佳定為初級(jí)，連續(xù)半年定為一級(jí) ，連續(xù)一年定為二級(jí)，連續(xù)兩年定為三級(jí)，連續(xù)三年定為四級(jí)，連續(xù)三年一上定為特級(jí)。每一級(jí)別設(shè)相應(yīng)的企業(yè)紀(jì)念章和和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法待商討）。 ３、 為鼓勵(lì)專業(yè)與專長(zhǎng)的發(fā)展，根據(jù)工作績(jī)效考核結(jié)果與評(píng)價(jià)決定專業(yè)培訓(xùn)的派送。和專業(yè)能手的公司紀(jì)念章和獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法待商討）。 ４、 建立工程部光榮榜和集團(tuán)內(nèi)的先進(jìn)宣傳工作，增加獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感、成就感和重視程度。 ５、 定期組織員工進(jìn)行集體活動(dòng)，增加員工的溝通與團(tuán)隊(duì)感。 ６、 工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人生活情況，增加員工的歸屬感。 ７、 工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人性格與特點(diǎn)， 了解員工的思想動(dòng)態(tài)，給予及時(shí)的關(guān)心與疏導(dǎo)。 ８、 工程部經(jīng)理定期對(duì)工程部及項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人員工激勵(lì)進(jìn)行考核，并納入績(jī)小范疇。 七、工程部管理制度及措施修改管理辦法（試行） （一） 工程部管（試行）理制度及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 （二） 工程部每年召開管理制度與措施修改民主會(huì)。經(jīng)會(huì)議作出的修改決議上報(bào)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 （三） 在工程部管理制度與措施實(shí)施過(guò)程中，如有可操作性不強(qiáng)或與實(shí)際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報(bào)審批后形成臨時(shí)決議方可改動(dòng)執(zhí)行。 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 工程部經(jīng)理績(jī)效月度考核表 附表 1 考核指標(biāo) 分值 考核內(nèi)容 要 求 自評(píng)得分 主管副總評(píng)分 總經(jīng)理經(jīng)理評(píng)分 工作 實(shí)績(jī) 50 分 25 工程部工作進(jìn)度、量、投資、工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)計(jì)劃完成情況 對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時(shí)效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時(shí)完成任務(wù)。 5 工程招投標(biāo)工作，完成情況 招投標(biāo)工作公開、公正、及時(shí)合理， 10 人才培養(yǎng) 重視人才培養(yǎng)工作，管 理層次無(wú)斷層現(xiàn)象 10 員工隊(duì)伍建設(shè) 員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平 工作 質(zhì)量 50 分 10 工程部或項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平 工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無(wú)差錯(cuò)，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級(jí)以上評(píng)比中居一流水平 10 全局觀念 服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時(shí)，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平 5 工程部或項(xiàng)目員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況 員工能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。 5 員工績(jī)效考核的準(zhǔn)確 性 員工績(jī)效考核沒(méi)有失誤，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公開、公正與合理性 10 信息管理和文件資料管理 對(duì)信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。 5 員工激勵(lì)和員工士氣、積極性狀況 能夠采用有效的辦法對(duì)下屬員工進(jìn)行激勵(lì)，員工的士氣高漲，工作積極性高 5 工作的原則性與合作性 自身清正廉潔，能堅(jiān)持原則，重大問(wèn)題及時(shí)向組織匯報(bào)。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作 . 工作 創(chuàng)新 10 分 5 工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏 銳的改革意識(shí) 富有創(chuàng)新意識(shí)，能推廣運(yùn)用新管理思想和手段主動(dòng)改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識(shí)與手段比上一年有創(chuàng)新 5 鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù) 不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù) 突出 貢獻(xiàn) 10 分 10 貢獻(xiàn)突出，成績(jī)卓著 在推動(dòng)公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì) 總分 考核人簽字 最終得分 考核結(jié)果 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效月度考核表 附 表 2 考核指標(biāo) 分值 考核內(nèi)容 要 求 自評(píng)得分 工程部經(jīng)理評(píng)分 主管副總評(píng)分 總經(jīng)理評(píng)分 工作實(shí)績(jī) 50 分 25 工程部或工程項(xiàng)目進(jìn)度、 量、投資、工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)計(jì)劃完成情況 對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時(shí)效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時(shí)完成任務(wù)。 5 工程招投標(biāo)工作，完成情況 10 人才培養(yǎng) 重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無(wú)斷層現(xiàn) 象 10 員工隊(duì)伍建設(shè) 員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平 工作質(zhì)量 50