班子對照檢查材料提綱與班子建設匯報材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:18 本頁面
【文章內容簡介】 國建筑施工企業(yè)如何克服目前來自各方面的障礙，加快企業(yè)國際化的進程，并在此基礎上提出實施國際化發(fā)展的對策。目前全國建筑施工企業(yè)很多，十八局要在國內建筑施工企業(yè)中立足需要完善自己，提高自己。同樣我們一公司更面臨著同行業(yè)的競爭，而且競爭異常激烈，在某種意義上我們靈江特大橋指揮部代表著十八局一公司，也代表著十八局集團公司，更代表著中國鐵路建設總公司。所以說，我們領導班子建設重要性刻不容緩，同時壓力也是很大的，那么我們如何才能讓我們公司能在全球化的競爭中脫穎而出呢？首先，我們應該知道什么是經濟全球化和企業(yè)國際化理論，我想能把這個概念說清楚的人不是很多，我們作為項目領導班子成員就必須盡快加強學習項目管理學的新知識，提高自我素質，讓我們的施工管理趨向網絡化，信息化和科學化。二、企業(yè)必須有自己較強的核心競爭力才能贏得市場。企業(yè)的核心竟爭力是什么?在不同行業(yè),核心競爭力是不同的。核心竟爭力就是表現為你這個企業(yè)所獨有的，第一,偷不走的,別人不可能輕易模仿的。第二,買不來的,就像兩只鞋一樣是拆不開的。領導班子建設的改革創(chuàng)新并不是單純的照搬別人的東西，根據我們靈江特大橋的工程特點，我們領導班子的核心競爭力應該是：精誠團結，推翻腐朽，加強創(chuàng)新。在過去的一年里我們靈江特大橋克服了工程技術難，施工安全隱患多，施工工期緊，經濟虧損嚴重的眾多難
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