服裝廠生產(chǎn)管理制度(編輯修改稿)
2025-06-19 05:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)、以動作經(jīng)濟原則為準(zhǔn) ：兩手同時工作方向左右對稱、動作范圍盡量縮小、避免不必要的移動及不良姿勢、使用最有效的工具或合并工具種類、長時間握持之物品可用其他工具代替。工具材料應(yīng)按照最好的動作順序給予安排，作業(yè)臺及座椅高度應(yīng)可調(diào)，使作 業(yè)人員保持正確姿勢。 時間研究 Time Study： 時間研究目的： 。 ，作為生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定之基準(zhǔn)。 。 、成本管理的基礎(chǔ)及接單計劃判斷基準(zhǔn)。 、增設(shè)工廠之計劃預(yù)估。 。 測定時間之順序： 將測定時間之目的及重要性向作業(yè)人員說明，讓作業(yè)員合作，應(yīng)說明此調(diào)查與個人之評鑒無關(guān)。 。 (碼表、表格等 ) ，將測得時間依各工程次序填入表格。 時間平均化 (水準(zhǔn)化 ) ： 各工段之凈加工時間依作業(yè)人員之能力及努力程度不同而不同，依作業(yè)人員能力分派給他們與其能力所能勝任之工作，并給予鼓勵及訓(xùn)練。 平均化 (水準(zhǔn)化 ) 之判定基準(zhǔn)： 作業(yè)人員對作業(yè)的熟練度及作業(yè)人的努力程度。 作業(yè)熟習(xí)曲線 ： 熟習(xí)曲線的意義 →作業(yè)會隨著生產(chǎn)件數(shù)的累增，操作越熟練，完成每一工段所須時間會減短，最后達到一絕對值。
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