服裝廠生產(chǎn)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 定基準(zhǔn)： 作業(yè)人員對(duì)作業(yè)的熟練度及作業(yè)人的努力程度?？煞譃閮羝骄庸r(shí)間 (Basic Pitch Time) 與標(biāo)準(zhǔn)平均加工時(shí)間 (Standard Pitch Time ) 。 。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之教育訓(xùn)練：激發(fā)作業(yè)人員之學(xué)習(xí)意愿，使其了解技術(shù)重點(diǎn)，完成產(chǎn)品檢查，讓作業(yè)人員了解他們的作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之差異。 (碼表、表格等 ) ，將測(cè)得時(shí)間依各工程次序填入表格。 時(shí)間研究 Time Study： 時(shí)間研究目的： 。 工序分析按用途分 →產(chǎn)品工序分析、作業(yè)員工序分析、事務(wù)用工序分析、搬運(yùn)用工程分析。服裝廠生產(chǎn)管理制度 生產(chǎn)管理 (Production Management) 指生產(chǎn)性的系統(tǒng)管理，也就是以經(jīng)濟(jì)原則有效的應(yīng)用設(shè)備、原物料和人力資源，在一定期間內(nèi)透過管理程式去生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)。 工序改良：工序是否正確流順，工序可否省略，可否合并，加工時(shí)間是否可以縮短，各種機(jī)械是否適合于各工段。工具材料應(yīng)按照最好的動(dòng)作順序給予安排，作業(yè)臺(tái)及座椅高度應(yīng)可調(diào)，使作 業(yè)人員保持正確姿勢(shì)。 。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之設(shè)定：可 用碼表測(cè)定再予以平均化而得之，或根據(jù)經(jīng)驗(yàn)如月報(bào)表之搜集估算出來。 生產(chǎn)管理控制應(yīng)于全程作控制，常用特性魚骨圖作分析尋找問題原因，以控制整個(gè)生產(chǎn)
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