【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 家公司，公司上下都講人事部主管是?老板的人?；人事部主管的權(quán)利很大，也很有號(hào)召力，你調(diào)動(dòng)不了的人和事他都可以調(diào)動(dòng)得了，你明顯的感覺(jué)到這位主管對(duì)你在這家企業(yè)的發(fā)展是個(gè) 21 ?絆腳石?。某天，人事部主管向你報(bào)告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了。你將會(huì)如何處理公章事件和人事部主管這個(gè)難題？ 2． 你向老板 遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。公司個(gè)別高層老職員對(duì)你的這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗。你將如何工作？ 3． 公司有名女工偷了同事 10 快錢，按廠規(guī)應(yīng)予開(kāi)除。人事主管找你，向你匯報(bào)了調(diào)查經(jīng)過(guò)：這個(gè)女工沒(méi)有父母，是她哥哥把她養(yǎng)大，他哥哥要結(jié)婚了，她手里只有 40快錢，她想湊夠 50 快錢寄給她的哥哥表示心意。人事主管請(qǐng)求不要開(kāi)除這個(gè)女工，給這個(gè)女工一次改過(guò)的機(jī)會(huì)。你所了解的情況與人事部掌握的情況根本不符，這個(gè)女工的父母都還健在。你是否會(huì)批準(zhǔn)人事主管的請(qǐng)示？ 4． 老 板已把公司的食堂承包了出去。員工們一直對(duì)公司食堂的伙食有意見(jiàn)，這些意見(jiàn)已形成員工對(duì)公司不滿的焦點(diǎn)。你為此事匯報(bào)給老板，老板說(shuō)一切交給你處理。你打算怎樣處理食堂之事？ 5． 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨，到目的地客戶工廠剛好是下班時(shí)間，要等下午上班后才能卸貨?？蛻艄S收貨員小孫對(duì)小趙開(kāi)玩笑的說(shuō)要小趙請(qǐng)他吃飯；小趙是個(gè)直爽大方的人，熱情的拉著小孫非得請(qǐng)小孫吃飯不可，三人共花了 68 快錢；第二天小趙來(lái)找你簽字報(bào)銷招待費(fèi)。公司規(guī)定業(yè)務(wù)人員未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得對(duì)客戶請(qǐng)客送禮。老板告訴過(guò)你， 3000 元以下的費(fèi)用審 批由你全權(quán)處理，不用請(qǐng)示老板。你是否會(huì)給小趙簽字報(bào)銷？ 22 6． 老板出國(guó)考察要 4 月 10回國(guó)，臨走前安排你處理公司的一切事務(wù)。供應(yīng)商李總和老板是好朋友，兩家公司一直合作的很好。 3月 9 日李總來(lái)找你，說(shuō)他最近資金周轉(zhuǎn)較困難，請(qǐng)求將我公司本應(yīng) 4月 15 日付他公司的貨款十五萬(wàn)多元提前付給他，李總 3 月 11日前著急用錢。你詢問(wèn)了財(cái)務(wù)部，李總公司的對(duì)賬單已核對(duì)無(wú)誤，我公司賬戶資金充裕，近一個(gè)星期內(nèi)沒(méi)有計(jì)劃外應(yīng)付賬款。你批示財(cái)務(wù)部，付給李總此項(xiàng)貨款。財(cái)務(wù)部主管提出了異議，說(shuō)不可以破壞規(guī)定，不同意提前支付。你是否會(huì)堅(jiān)持并 落實(shí)你的決定？ 7． 冬至到了，按慣例公司會(huì)請(qǐng)主管級(jí)以上職員和辦公室全體職員去酒樓聚餐。最近公司訂單排滿，全公司上下員工很是辛苦，特別是生產(chǎn)車間工人更是接連加班加點(diǎn)。為此你改變慣例邀請(qǐng)了拉長(zhǎng)以上的職員去酒樓聚餐，并給車間員工每人發(fā)了一斤蘋果。事后老板對(duì)這件事很不滿意，并電話里和你的助理說(shuō)，超出計(jì)劃的 3800 多元錢不可以入帳。你將會(huì)怎樣處理這件事情？ 8． 某種生產(chǎn)用原材料，用月結(jié)結(jié)算方式和用現(xiàn)款結(jié)算方式購(gòu)買到的價(jià)格相差近 2 元錢；物控部向你請(qǐng)示要求用現(xiàn)款購(gòu)買此原材料，以降低產(chǎn)品成本 。公司制度規(guī)定常用原材料結(jié)算方式一律為月結(jié)，不得用現(xiàn)款采購(gòu)。你不想改變公司規(guī)定，又想為公司省下 2 元錢，真是難壞了你，于是你打算立即……？ 9． 不知道什么原因，公司最近幾個(gè)月生意很不好，資金非常緊張，吳總經(jīng)理和公司的高級(jí)主管已有三個(gè)月沒(méi)有領(lǐng)到薪水了；老板召集高級(jí)主管以上職員會(huì)議，請(qǐng)大家和老板一起度過(guò)難關(guān)，說(shuō)公司下個(gè) 23 月就會(huì)有意想不到的好轉(zhuǎn)。主管們議論猜測(cè)人心惶惶，有人已請(qǐng)假開(kāi)始偷偷去找新工作了。這時(shí)期有一家企業(yè)來(lái)請(qǐng)吳總?cè)ト温?，吳總看不出老板?huì)有什么起死回生之術(shù)，而現(xiàn)在向老板提出辭職似乎又于心不忍，于是 吳總稱病不再來(lái)公司上班。半個(gè)月后，老板委托其他公司開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品問(wèn)市，新產(chǎn)品剛一在香港會(huì)展展出，新加坡一客戶就下了490萬(wàn)美金的訂單。吳總回來(lái)上班了。老板對(duì)吳總一如既往。你如何評(píng)價(jià)吳總經(jīng)理？你如何評(píng)價(jià)這個(gè)老板？ 10． 你在這個(gè)公司的努力工作終于得到了老板的嘉獎(jiǎng)，老板說(shuō)公司要給你 5%的股份或者是十幾萬(wàn)的獎(jiǎng)金，任你選擇。你會(huì)選擇哪一樣？ 11． 鄭先生已有兩個(gè)女兒，他和他的太太是高中時(shí)的同學(xué)。鄭先生七年前開(kāi)了一間工廠，這幾年生意很不錯(cuò)。鄭太太從工廠步入正軌后就在家里做起了?家庭婦女?，鄭太 太多次提出要去工廠幫忙，鄭先生都不同意，說(shuō)：你只要把家管好把孩子帶好就可以了。突然有一天，有人告訴鄭太太說(shuō)：?你老公在外面養(yǎng)了一個(gè)‘二奶’，那女人還給你老公生了一個(gè)兒子！?鄭太太詢問(wèn)鄭先生此事真假，鄭先生承認(rèn)不假。兩人于是?大鬧天宮?。鄭先生已和?二奶?同居，決定要和鄭太太離婚；鄭太太不想和鄭先生離婚，說(shuō)只要鄭先生不和她離婚，把那個(gè)孩子帶回來(lái)她也可以接受。他們兩個(gè)都是你的好朋友，你會(huì)怎樣去幫助他們？ 12． 一家供應(yīng)商在你的認(rèn)可下終于攻進(jìn)了我們公司。供應(yīng)商為了答謝你，要給你一筆擁金，這件事除了 供應(yīng)商和你并無(wú)別人知曉， 24 你會(huì)接受供應(yīng)商的擁金嗎？ 13． 本公司的貨物全部由深圳貨運(yùn)站承運(yùn)，成都客戶指定他的貨物在廣州某物流公司發(fā)貨。本公司付深圳貨運(yùn)站每件 4 元的短途運(yùn)費(fèi)。某日，成都客戶來(lái)電說(shuō)發(fā)給他的 37件貨他只收到 20件，物流公司承認(rèn)貨物在路途丟失了 17 件，并同意賠償損失。成都客戶沒(méi)有時(shí)間去跟蹤此事，請(qǐng)我公司解決。你認(rèn)為此事該由誰(shuí)去解決？物流公司應(yīng)按產(chǎn)品的什么價(jià)格賠償？ 14． 深圳某公司在上海設(shè)有辦事處，華東地區(qū)五家經(jīng)銷商的貨物配送均由上海辦事處發(fā)送。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明你認(rèn)為可行的配送方式 。 15． 深圳發(fā)往長(zhǎng)沙的貨物走汽運(yùn)需要一天半，走鐵路快運(yùn)需要一天，走空運(yùn)需要一天；長(zhǎng)沙客戶因要參加展銷會(huì)急訂 15立方的貨物，今天下的訂單明天就要收到貨物，后天須參展。我公司今天下午立即組織發(fā)貨。你認(rèn)為走哪種運(yùn)輸方式最理想？ 附錄三 (備用 ) 招 聘 面 試 評(píng) 價(jià) 量 表 崗位： 主持人： 時(shí)間： 年 月 日 面試職位 姓名 年齡 25 居住地 聯(lián)系方式 時(shí)間 畢業(yè)學(xué)校 專業(yè) 學(xué)歷 期望月薪 編號(hào) 工作經(jīng) 歷： 評(píng)價(jià)要素 品性素質(zhì) 言談舉止，儀表風(fēng)度，成熟程度 人際交往意識(shí)和技巧，事業(yè)進(jìn)取心和工作態(tài)度 能力素質(zhì) 溝通能力，表述能力，反應(yīng)能力 分析和解決問(wèn)題的能力 知識(shí)素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)，其他相關(guān)知識(shí)及專業(yè)以外的知識(shí) 身體素質(zhì) 持續(xù)工作能力，加班保障 面試題目 回 答 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（分值） 5 4 3 2 1 理由 26 5 4 3 2 1 理由 5 4 3 2 1 理由 5 4 3 2 1 理由 5 4 3 2 1 理由 5 4 3 2 1 理由 5 4 3 2 1 理由 5 4 3 2 1 27 理由 5 4 3 2 1 理由 5 4 3 2 1 理由 綜合議價(jià)（分?jǐn)?shù)） A B C D E 考官評(píng)語(yǔ) 分?jǐn)?shù) 總計(jì) 權(quán) 重 分 配 表 品性素質(zhì) 知識(shí)素質(zhì) 能力素質(zhì) 身體素質(zhì) 各崗位職責(zé)一覽表 會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé) 部門：財(cái)務(wù)部 崗位名稱：會(huì)計(jì)人員 工作概要：在財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制記賬憑證、登記賬簿、編 28 制各類會(huì)計(jì)報(bào)表、固定資產(chǎn)核算等工作。 請(qǐng)示上報(bào)：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 工作職責(zé)： 根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證和原始憑證匯總表，按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 規(guī)定的會(huì)計(jì)科目編制記賬憑證。 根據(jù)審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證登記賬簿，并進(jìn)行月末賬務(wù)處理。對(duì)學(xué)院財(cái)務(wù)狀況和收支情況進(jìn)行分析，按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、決算報(bào)表，為有關(guān)方面管理和決策提供所需的會(huì)計(jì)信息。 月末核對(duì)總賬、明細(xì)賬及實(shí)物無(wú)誤后編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)報(bào)送。 監(jiān)督檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)費(fèi)使用、財(cái)產(chǎn)保管、收支計(jì)量等情況并定期寫出書面報(bào)告。 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、材料、試劑、低值易耗品的核算，與后勤保障部會(huì)計(jì)對(duì)賬并指導(dǎo)其工作。定期核對(duì)明細(xì)賬與總賬、財(cái)產(chǎn)賬存與盤存數(shù)額，及時(shí)處理財(cái)產(chǎn)的添置、撥入、撥出、報(bào)損的賬目，做到賬 賬相符、賬冊(cè)相符、賬物相符。 按規(guī)定計(jì)算提取固定資產(chǎn)修購(gòu)基金，編報(bào)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況表。參與固定資產(chǎn)的清點(diǎn)盤查。 負(fù)責(zé)掌管銀行卡密碼，嚴(yán)格控制報(bào)銷的限額。 加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問(wèn)題。 工作標(biāo)準(zhǔn)： 會(huì)計(jì)憑證科目處理準(zhǔn)確，摘要簡(jiǎn)單明了，手續(xù)齊備。 29 報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算無(wú)誤、內(nèi)容完整、編報(bào)及時(shí)。 每月按時(shí)完成庫(kù)房報(bào)表的賬務(wù)處理，做到賬賬相符。 準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)學(xué)院物資及固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，每年至少進(jìn) 行一次財(cái)產(chǎn)物資清點(diǎn)盤查，做到賬賬、賬實(shí)相符。 研發(fā)部經(jīng)理 1. 職務(wù)名稱：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 2. 直接上級(jí)：總經(jīng)理 3. 直接下級(jí)：副經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師 。 4. 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部門員工的管理權(quán) 5. 管理責(zé)任：對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任 6. 具體工作職責(zé)： ● 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施 ,對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任； ● 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營(yíng)銷總監(jiān) 審核，營(yíng)銷部、產(chǎn)品部、開(kāi)發(fā)部三方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制； ● 每季新產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須提前半年試制完成交營(yíng)銷部審核； ● 負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核； ● 負(fù)責(zé)研發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工 30 作配合； ● 負(fù)責(zé)制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行； ● 負(fù)責(zé)組織力量解決工藝技術(shù)上的難題；