【文章內容簡介】 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 1 頁 共 1 頁 危險源辨識、風險評價和風險控制 公司設計部為危險源辨識、風險評價和風險控制的歸口管理部門，公司制定職業(yè)健康安全目標應在充分考慮危險源辨識、風險評價結果的基礎上，確定公司重大危險 源因素，并采取控制措施。辨識與評價方法： （ 1） 按照《危險源辨識、風險評價及其控制策劃程序》確定。 （ 2） 公司組織評審職業(yè)健康安全目標，消除和控制風險，一年進行一 次評審，但需結合實際，根據危害的性質、風險的大小、正常運行的變化情況等來確定具體評審時間。 設計部負責公司危險源辨識、重大風險評價和確認、匯總、核定與更新。 辦公室負責日常辦公活動中危險源的辨識與評價，客戶服務部、營銷策劃部負責物業(yè)服務與銷售中的危險源辨識與評價。管理者代表負責批準公司重大 OHS 風險及控制計劃清單。 具體執(zhí)行 171。危險源辨識、風險評價及其控制策劃 程序 187。 重慶建工集團房地產開發(fā)有限公司 適用法律法規(guī)與其它要求控制 文件編號 G/JGFC A2021 版 本 號 A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 1 頁 共 1 頁 適用法律法規(guī)與其它要求控制 公司開發(fā)部是法律法規(guī)與其它要求識別與控制的歸口管理部門，負責制定 并保持《 適用法律法規(guī)與其它要求控制程序 》，用來確定適用于公司開發(fā)經營活動或服務中環(huán)境因素、職業(yè)健康安全的法律，以及其他應遵守的要求，并建立獲取這些法律法規(guī)和要求的渠道。 公司各部門負責收集整理和識別與本部門工 作有關的現行法律法規(guī)、標準及其它要求，分管領導組織識別法律法規(guī)、標準適用性。辦公室負責及時更新有關法規(guī)和其他要求的信息，并將這些信息傳達給員工。 開發(fā)部每年對執(zhí)行法律法規(guī)及強制性標準的執(zhí)行情況進行總結，對發(fā)現的問題，及時采取糾正或糾正措施。 具體執(zhí)行《適用法律法規(guī)與其它要求控制程序》 重慶建工集團房地產開發(fā)有限公司 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策 劃 文件編號 G/JGFC A2021 版 本 號 A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 1 頁 共 1 頁 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策劃 總經理應確保對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系進行策劃，滿足質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標。 在對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的變更進行策劃和實施時，保持管理體系的完整性、有效性。 重慶建工集團房地產開發(fā)有限公司 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標和 環(huán)境指標 文件編號 G/JGFC A2021 版 本 號 A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 1 頁 共 2 頁 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標和環(huán)境指標 質量目標 （ 1）顧客滿意度達 85%，以后每年上升一個百分點。 （ 2）每年竣工工程獲得一個優(yōu)質結構獎。 （ 3）顧客對我公司產品和服務質量方面有效投訴率不大于 1%，以后每年降低 1‰。 （ 4） 三年內進入重慶市房地產開發(fā)企業(yè)誠信交易前二十名。 環(huán)境目標 （ 1） 開發(fā)項目采用五項適合的新材料或新技術。 （ 2）供方為我公司提供服務的過程中，污染物排放達標率保持在 95%，以后每年遞增一個百分點。 （ 3）相關 方對我公司建設項目環(huán)境保護方面的投訴不超過 1 件 /萬平方米，以后每年降低 件 /萬平方米。 （ 4）每年開展不低于兩次的以引導業(yè)主環(huán)保行為為主題的公益活動。 （ 5）三年內實現無紙化辦公。 職業(yè)健康安全目標 （ 1） 消除隱患，減少事故，安全事故率不高于 1‰，死亡事故為零。 （ 2） 改善職工工作環(huán)境，確保職工的身體健康，職工滿意率達 90%，以后每年增加百分之一。 重慶建工集團房地產開發(fā)有限公司 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標和 環(huán)境指標 文件編號 G/JGFC A2021 版 本 號 A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 2 頁 共 2 頁 環(huán)境指標 為實現公司的環(huán)境目標，公司 2021 年開發(fā)的房地產項目南山湖組團、建工新康橋應達到如下的環(huán)境指標： 內 容 新 康 橋 南山湖組團規(guī)劃 能源系統(tǒng) 建筑節(jié)能（含系統(tǒng)優(yōu)化） 50% 聯排、多層達到耐久性、環(huán)境、性能、新技術應用、經濟性能規(guī)劃指標達 3A（ AAA）水平 水環(huán)境系統(tǒng) 節(jié)水器具使用率 100% 污水處理及達標排放率 100% 空氣環(huán)境系統(tǒng) 房間可開窗率 90% 房間可自然通風率 90% 聲環(huán)境系統(tǒng) 室內聲環(huán)境（白天 /夜間） 35/30dB 光環(huán)境系統(tǒng) 室內可自然采光的房間達 90% 節(jié)能燈具使用率 100% 綠化系統(tǒng) 綠地率和綠地本身綠化率分 別為： 30%、 80% 種植保存率和優(yōu)良率分別為： 95%、95% 立體綠化面積的比例： 25% 植物種類 60 種 廢棄物管理與處置系統(tǒng) 垃圾收集和分類率分別為： 100%、 90% 垃圾處理、處置率： 100% 住宅的耐用性 小區(qū)建筑設計使用壽命為 50 年 小區(qū)建筑抗震設防： 6度 小區(qū)施工方要求 創(chuàng)文明施工單位，安全事故≤ %，獲得環(huán)境管理體系第三方認 證證 書，或已開展貫徹 ISO14001： 1996標準的工作。 辦公區(qū)域環(huán)境 辦公區(qū)域擺放一定數量的植物、公共區(qū)域禁止吸煙 重慶建工集團房地產開發(fā)有限公司 職責、權限 文件編號 G/JGFC A2021 版 本 號 A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 1 頁 共 7 頁 職責、權限 為了更好地實施整合型管理體系，公司制定了公司領導、各部門和項目部的管理職責見《管理體系過程職能體系分配表》，各部門的管理職責以文件形式分解到各崗位。 （ 1）總經理 a 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的管理方針， 確保管理目標在公司各層次和部門得到分解并保持適宜； b 是公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的第一負責人； c 對公司的整合型管理體系負全面領導責任； d 主持整合型管理體系的管理評審； e 確保整合型管理體系正常運行的資源提供； f 任命管理者代表。 （ 2）管理者代表 a 確保整合型管理體系的建立、運行、改進； b 向最高管理者報告整合型管理體系的業(yè)績和任何改進的需求； c 負責組織公司管理目標的分解、實施； d 就整合型管理體系建立、運行、改進的有關事宜與外部聯絡。 （ 3）常務副總經理 ａ對總經理負責，在分管工作中貫徹實施公司 整合型管理體系的方針和目標； 重慶建工集團房地產開發(fā)有限公司 職責、權限 文件編號 G/JGFC A2021 版 本 號 A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 2 頁 共 7 頁 b 領導工程招標和評審工作，負責主持公司招標的大型工程項目的合同評審； c 負責開發(fā)項目的策劃、營銷及推廣工作； d 負責開發(fā)項目的工程建設的施工全面管理； e 負責公司對外采購及外包工作。 （ 4）副總經理 a 對總經理負責，在分管工作中貫徹實施公司整合型管理體系的方針和目標； b 負責公司聯營項目工作； c 負責對物管工作所需的 人員、設備工作的協(xié)調； d 負責公司的黨支部、工會管理工作。 （ 5）總工程師 a 對總經理負責，在開發(fā)設計、技術管理中貫徹實施公司整合型管理體系方針和目標； b 負責主持公司的質量、環(huán)境和安全管理； c 負責審查項目重要的技術文件、監(jiān)控工程質量； d 負責組織貫徹技術規(guī)程、工藝標準、質量規(guī)范； ｅ負責組織重大技術論證會、研討會等。 （ 6）總會計師 a 對總經理負責，在分管工作中貫徹實施公司整合型管理體系方針和目標； b 主管全面經濟核算和財務管理工作； c 參與經營管理審查和決策； 重慶建工集團房地產開發(fā)有限公司 職責、 權限 文件編號 G/JGFC A2021 版 本 號 A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 3 頁 共 7 頁 d 負責公司的資產管理和資本運作； e 領導公司人力資源管理工作。 （ 7）總經理助理 a 對總經理負責，在分管工作中貫徹實施公司整合型管理體系方針和目標； b 負責項目開發(fā)前期管理工作； c 負責公司辦公室的管理和信息溝通工作。 （ 8）辦公室 a 負責外來文件的接收、登記，呈有關領導閱批，并及時移交有關部門，負責對外信息的聯絡； b 負責公司文件和記錄管理； c 負責公司相關會議、活動的籌備工作，組織公 司管理評審工作； d 負責做好上下級之間、部門之間的協(xié)調工作； e 組織公司管理目標分解、實施工作； f 負責公司過程監(jiān)視和測量工作； g 負責組織公司管理體系的持續(xù)改進工作。 （ 9）開發(fā)部 a 負責收集、整理與房地產開發(fā)相關的政策、法規(guī)等； b 負責協(xié)調與開發(fā)前期相關的政府職能部門的關系； c 負責開發(fā)項目取得土地的各項工作； d 負責開發(fā)項目的拆遷、補償、安置等工作； e 負責開發(fā)項目水、電、氣、電訊等外部協(xié)調工作； f 負責辦理開發(fā)項目前期“四證一書”手續(xù)； g 負責申請辦理項目各項專項驗收手續(xù)； h 參與聯營項目前期管理工 作。 重慶建工集團房地產開發(fā)有限公司 職責、權限 文件編號 G/JGFC A2021 版 本 號 A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 4 頁 共 7 頁 （ 10）工程部 a 負責制定工程項目的總體管理目標和總進度計劃； b 負責工程現場的協(xié)調安排，處理工程建設過程中的矛盾，嚴格工序管理，確保工程項目質量； c 負責組織開發(fā)項目的各項專項驗收，負責申請辦理綜合竣工驗收手續(xù)； d 負責工程技術和工程進度管理，工程施工和服務提供的控制管理； e 參與工程材料、設備等的驗證工作； f 根據情況對施工圖設計提出優(yōu)化方 案； g 負責工程建設過程中現場安全文明施工的監(jiān)督管理工作； h 負責公司監(jiān)視和測量裝置管理工作； I 參與聯營項目管理工作。 （ 11）合同造價部 a 負責制定公司工程合同管理、竣工結算后的工程款支付管理、工程預（結）算管理、材料采購管理； b 負責公司工程合同的談判和簽訂工作，參與工程合同糾紛的協(xié)調工作； c 負責各項工程及材料設備采購的招標文件撰寫，組織資格審查，工程標底編制及招標、評標、定標的全程管理工作； d 參與施工現場的收方計量，并核實確認施工單位工程量工作； e 負責收集、整理工程造價、建筑材料等各種信息及 資料； f 負責公司工程合同的歸口管理； 重慶建工集團房地產開發(fā)有限公司 職責、權限 文件編號 G/JGFC A2021 版 本 號 A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 5 頁 共 7 頁 g 參與聯營項目管理工作。 （ 12）設計部 a 負責對開發(fā)項目的概念、構想、規(guī)劃等進行技術論證； b 負責制定開發(fā)項目和單位工程的功能配置標準和建設標準； c 編制工程設計招標書、篩選設計單位，全程監(jiān)控設計過程和設計目標； d 審查和優(yōu)化設計方案及初步設計； e 負責施工過程中施工圖的更改及技術核定工作； f 負責收集整理 各工程項目的技術文件，并建立和執(zhí)行技術檔案管理制度； g 負責組織開發(fā)項目工程的綜合備案驗收工作； h 負責組織公司環(huán)境因素、危險源識別和評價工作； i 負責組織公司數據分析工作； j 負責公司的不合格管理工作； k 參與聯營項目管理工作。 （ 13）營銷策劃部 a 負責開發(fā)項目和聯合項目的策劃、營銷與推廣工作，并制訂營銷推廣計劃；對開發(fā)項目建設的規(guī)劃、構想等進行經濟性論證； b 負責監(jiān)督管理代理銷售公司工作情況； c 負責制定開發(fā)項目房屋銷售管理制度； d 負責收集房地產開發(fā)市場信息和有關資料； e 負責與顧客的溝通，組織公 司顧客滿意度調查、分析工作； 重慶建工集團房地產開發(fā)有限公司 職責、權限 文件編號 G/JGFC A2021 版 本 號 A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 6 頁 共 7 頁 f 負責向政府主管部門申請辦理商品房預售、預租和銷售許可證； g 負責顧客銷售檔案管理； h 負責辦理房屋產權證及其它相關手續(xù)。 （ 14）客戶服務部 a 負責審定受聘物管公司編制的開發(fā)項目物業(yè)管理辦法； b 負責對受聘物業(yè)管理工作的檢查、監(jiān)督； c 負責與相關部門的協(xié)調，做好委托項目配套服務設施合理布局和管理工作；