績效管理考核用的各種表格匯總(編輯修改稿)
2025-06-19 04:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 12～ 13 稱職，工作尚有表現(xiàn) 9～ 11 只能做交辦事項，不知策劃改進(jìn) 6～ 8 缺乏策劃能力， 需依賴他人 0～ 5 工 作 績 效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 14～ 15 能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高 12～ 13 工作不誤期，表現(xiàn)符合要求 9～ 11 勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 6～ 8 工作效率低，時有差錯 0～ 5 續(xù)表 項 目 考核內(nèi)容 分?jǐn)?shù) 范圍 自評 得分 下屬 評分 HR 評分 總裁 評分 責(zé) 任 感 具有積極責(zé)任心，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作 14～ 15 具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作 12～ 13 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 9～ 11 責(zé)任心不強，需有人督促，方能完成工作 6～ 8 欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能完成工作 0～ 5 協(xié) 調(diào) 溝 通 善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 9～ 10 樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù) 8 尚能與人合作，完成工作要求 6～ 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 4～ 5 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行 0～ 3 授 權(quán) 指 導(dǎo) 善于分配工作與權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬 達(dá) 到目標(biāo) 9～ 10 靈活分配工作與權(quán)力，積極傳授工作知識，達(dá)到目標(biāo) 8 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù) 6～ 7 欠缺分配工作、權(quán)力及有效指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn) 行偶有困難 4～ 5 不善分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時有不服及怨言 0～ 3 品 德 言 行 品行廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模 9～ 10 品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人 8 言行屬于正常，無越軌行為 6～ 7 固執(zhí)己見，不易與人相處 4～ 5 私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅離工作崗位 私自外出 0～ 3 成 本 意 識 成本意識強，能積極節(jié)省，避免浪費 9～ 10 具備成本意識并能節(jié)省 8 尚具成本意識，尚能節(jié)省 6～ 7 缺乏成本意識，稍有浪費 4～ 5 成本意識欠缺，常有浪費 0～ 3 總分 考核人員簽字 最終得分 考核結(jié)果 審核人 表 業(yè)務(wù)人員考核表 姓名： 部門： 考評日期： 評價因素 對評價期間工作成 績的評
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