對標管理工作總結(jié)與對海爾、南山企業(yè)文化考察學習匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指標分配到班組并進行嚴格控制，部分物耗指標得到刷新、設(shè)備臺班效率得到提高。但部分車間也許怕廠里會有“鞭打快?！毙袨椋紤]到本年指標的刷新將會使下年指標計劃更苛刻，給下年指標的完成帶來更大壓力，因此對標管理形式雖然有了，但工作沒有真正落到實處，指標完成情況不進反退。這類車間的擔心是可以理解的，但其做法影響了采礦場大局。在后期的管理工作中，通過場對標管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類車間放棄了思想包袱，積極投身于有效的對標管理工作之中，為場的低成本運行戰(zhàn)略作出應(yīng)有努力。二、管理成果因國內(nèi)領(lǐng)先水平及國際先進水平數(shù)據(jù)難找，我們的對標管理工作主要對照自己的歷史最好水平。全場上下經(jīng)過大半年的努力，各項指標運行狀況基本達到年初目標，除了客觀原因造成的部分指標未能達到歷史最好水平外，其它指標均在原有基礎(chǔ)上上升一個臺階。三、不足與措施不足因?qū)斯芾砉ぷ鞯膬?nèi)涵比較豐富，內(nèi)容復雜，而我廠本身又是一個多種工序并存，工序間相輔相成、聯(lián)系密切、作業(yè)方式各不相同的工藝流程復雜的工廠，對標管理工作小組在學習對標管理精神時，未能及時針對各工序制定適當?shù)膶酥笜?，致使工作開展有些被動。對共性車間對標指標項目的設(shè)定不一致、指標值不一致，使得一些指標車間之間無從比較。對對標管理工作的宣傳力度不夠，部分車間如北采車間能夠自己主動咨詢、在車間內(nèi)認真開展對標工作，將對標管理工作向班組深入，并能通過該項工作起到降本增效的作用。而部分車間對標管理只是流于形式，臺帳不能反映本車間的真實情況。措施加大宣傳力度，從根本上消除車間的顧慮，促使其積極主動加入對標管理工作行列之中。逐一審查車間對標管理臺帳，對不符合對標要求的部分限期整改。從明年起該項工作開展之前對工序相同車間制定共性指標體系，明確指標名稱及其對標目標。重新設(shè)計對標管理臺帳，明確對標臺帳中各項內(nèi)容的填寫要求。將對標管理與預(yù)算控制、成本管理掛鉤，避免重復勞動，減輕車間、班組負擔，將工作落到實處，避免流于形式。加大獎懲力度，對綜合管理達不到要求的車間領(lǐng)導進行考核。對標管理工作總結(jié)【三】(一)開展培訓和研討活動，初步建設(shè)對標隊伍今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標桿管理的相關(guān)培訓，統(tǒng)一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。為進一步建設(shè)對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》(**專用推行人員版)，供集團對標管理相關(guān)人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標管理人員進行了輔導。為進一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了***集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標桿管理基礎(chǔ)知識手冊》(**專用基層版)、《標桿管理普及版資料》(**專用中層版)、《標桿管理普及版資料》(**專用高管版)，并組織了初步研討。(二)推進部分對標項目，在摸索中獲得成效今年，圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。(三)組織部分對標交流活動，走出去學習先進經(jīng)驗為拓寬視野，學習國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標桿參觀交流活動，如：在戰(zhàn)略對標過程中，集團組織考察了******。為提高***能力，集團先后組織多次標桿參觀交流活動，先后到****等企事業(yè)單位考察學習。為*****，集團組織了****等單位到香港參觀了****等單位，學習其*****。為提高****服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，***公司先后到***等地參觀****的先進經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出*****。(四)外聘專家
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