對標(biāo)管理工作總結(jié)與對海爾、南山企業(yè)文化考察學(xué)習(xí)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指標(biāo)分配到班組并進行嚴(yán)格控制，部分物耗指標(biāo)得到刷新、設(shè)備臺班效率得到提高。但部分車間也許怕廠里會有“鞭打快牛”行為，考慮到本年指標(biāo)的刷新將會使下年指標(biāo)計劃更苛刻，給下年指標(biāo)的完成帶來更大壓力，因此對標(biāo)管理形式雖然有了，但工作沒有真正落到實處，指標(biāo)完成情況不進反退。這類車間的擔(dān)心是可以理解的，但其做法影響了采礦場大局。在后期的管理工作中，通過場對標(biāo)管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類車間放棄了思想包袱，積極投身于有效的對標(biāo)管理工作之中，為場的低成本運行戰(zhàn)略作出應(yīng)有努力。二、管理成果因國內(nèi)領(lǐng)先水平及國際先進水平數(shù)據(jù)難找，我們的對標(biāo)管理工作主要對照自己的歷史最好水平。全場上下經(jīng)過大半年的努力，各項指標(biāo)運行狀況基本達到年初目標(biāo)，除了客觀原因造成的部分指標(biāo)未能達到歷史最好水平外，其它指標(biāo)均在原有基礎(chǔ)上上升一個臺階。三、不足與措施不足因?qū)?biāo)管理工作的內(nèi)涵比較豐富，內(nèi)容復(fù)雜，而我廠本身又是一個多種工序并存，工序間相輔相成、聯(lián)系密切、作業(yè)方式各不相同的工藝流程復(fù)雜的工廠，對標(biāo)管理工作小組在學(xué)習(xí)對標(biāo)管理精神時，未能及時針對各工序制定適當(dāng)?shù)膶?biāo)指標(biāo)，致使工作開展有些被動。對共性車間對標(biāo)指標(biāo)項目的設(shè)定不一致、指標(biāo)值不一致，使得一些指標(biāo)車間之間無從比較。對對標(biāo)管理工作的宣傳力度不夠，部分車間如北采車間能夠自己主動咨詢、在車間內(nèi)認(rèn)真開展對標(biāo)工作，將對標(biāo)管理工作向班組深入，并能通過該項工作起到降本增效的作用。而部分車間對標(biāo)管理只是流于形式，臺帳不能反映本車間的真實情況。措施加大宣傳力度，從根本上消除車間的顧慮，促使其積極主動加入對標(biāo)管理工作行列之中。逐一審查車間對標(biāo)管理臺帳，對不符合對標(biāo)要求的部分限期整改。從明年起該項工作開展之前對工序相同車間制定共性指標(biāo)體系，明確指標(biāo)名稱及其對標(biāo)目標(biāo)。重新設(shè)計對標(biāo)管理臺帳，明確對標(biāo)臺帳中各項內(nèi)容的填寫要求。將對標(biāo)管理與預(yù)算控制、成本管理掛鉤，避免重復(fù)勞動，減輕車間、班組負(fù)擔(dān)，將工作落到實處，避免流于形式。加大獎懲力度，對綜合管理達不到要求的車間領(lǐng)導(dǎo)進行考核。對標(biāo)管理工作總結(jié)【三】(一)開展培訓(xùn)和研討活動，初步建設(shè)對標(biāo)隊伍今年下半年，集團邀請實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標(biāo)推行者進行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團的對標(biāo)理念和對標(biāo)方向，對集團公司的對標(biāo)工作推動起到了較好的作用。為進一步建設(shè)對標(biāo)隊伍，集團與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》(**專用推行人員版)，供集團對標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時，集團還邀請了實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標(biāo)管理人員進行了輔導(dǎo)。為進一步提高全員的對標(biāo)意識、強化對標(biāo)技能，集團還與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了***集團專用的對標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識手冊》(**專用基層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(**專用中層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(**專用高管版)，并組織了初步研討。(二)推進部分對標(biāo)項目，在摸索中獲得成效今年，圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。(三)組織部分對標(biāo)交流活動，走出去學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗為拓寬視野，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動，如：在戰(zhàn)略對標(biāo)過程中，集團組織考察了******。為提高***能力，集團先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動，先后到****等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí)。為*****，集團組織了****等單位到香港參觀了****等單位，學(xué)習(xí)其*****。為提高****服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，***公司先后到***等地參觀****的先進經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出*****。(四)外聘專家
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