關(guān)于加強省管企業(yè)對標管理工作的指導意見(編輯修改稿)
2025-05-04 20:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在信息收集方面的責任備專業(yè)人才，提供資金支持，形成主體突出、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、有效配合的信息收織體系。（二）建立全面評估對比工作機制。定期對企業(yè)各項業(yè)務發(fā)展情況、各項作流程、各種管理制度等進行全面評估，充分了解企業(yè)自身情況。把評估結(jié)與先進企業(yè)相應做法或指標進行逐項對比，認真分析企業(yè)的優(yōu)勢和差距，把制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，尋找企業(yè)發(fā)展的“短板”，確定企業(yè)真正需要改進對標項目。根據(jù)企業(yè)實際，對需要改進的對標項目進行深入分析，理清哪些夠通過學習先進企業(yè)的做法逐步改進提高，哪些需要創(chuàng)新工作方法達到先平，在此基礎上有針對性地開展對標活動。（三）建立完善對標考核工作機制。堅持把對標考核作為業(yè)績考核的重容，不斷完善對標考核工作機制，在與先進企業(yè)進行經(jīng)營績效對標的同時，“短板”項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量素質(zhì)提升作為重要考核目標。探索建立對標管理項考核制度，重點考核對標管理重視程度、對標方案可行性、組織落實情況標實際成效等方面情況，推動企業(yè)把對標管理真正落到實處。四、明確對標工作重點圍繞做優(yōu)做強省管企業(yè)，針對制約企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵因素和“短板”指立足企業(yè)實際，明確對標重點，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和市場競爭能力。（一）著力提升戰(zhàn)略管理水平。學習借鑒先進企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標、進行略決策、推進戰(zhàn)略實施等方面經(jīng)驗做法，強化戰(zhàn)略規(guī)劃的引導作用，提高企發(fā)展的科學性和計劃性。建立完善戰(zhàn)略決策體系，理清戰(zhàn)略決策內(nèi)容，明確略決策責任，規(guī)范戰(zhàn)略決策程序，提高戰(zhàn)略決策水平，科學把握企業(yè)發(fā)展方建立完善戰(zhàn)略執(zhí)行體系，明確企業(yè)各級各層面在戰(zhàn)略執(zhí)行中的相應責任，將略目標分解落實到各產(chǎn)業(yè)板塊、業(yè)務單元和具體崗位，把戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計全面預算、業(yè)績考核等工作有機結(jié)合，推動戰(zhàn)略規(guī)劃目標落實到位。建立完戰(zhàn)略評價體系，把企業(yè)考核評價與戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況相結(jié)合，把遠期目標與期目標相結(jié)合，不斷完善考核評價辦法，提高考核評價的精細化程度，根據(jù)略規(guī)劃實施情況不斷調(diào)整完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。（二）著力增強資源配置能力。學習借鑒先進企業(yè)優(yōu)化配置資產(chǎn)、資金、才、技術(shù)等各種資源的經(jīng)驗做法，不斷改進資源配置方式，提高資源配置效增強企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，重點向主業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)優(yōu)化配置資源，加快內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合，提高資源配置效率和專業(yè)化協(xié)作水平。斷優(yōu)化區(qū)域布局，在夯實本土化發(fā)展優(yōu)勢的同時，重點向省外境外優(yōu)化配置源，加快企業(yè)“走出去”步伐，加強省外境外資源開發(fā)，擴大省外境外投資合加大對外并購重組力度，著眼全球配置資源和要素。不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加將企業(yè)內(nèi)具有上下游關(guān)系、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或企業(yè)股權(quán)注入上市大力推進優(yōu)質(zhì)權(quán)屬企業(yè)特別是創(chuàng)新型企業(yè)
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