關(guān)于加強(qiáng)省管企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)(編輯修改稿)
2025-05-04 20:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在信息收集方面的責(zé)任備專(zhuān)業(yè)人才，提供資金支持，形成主體突出、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、有效配合的信息收織體系。（二）建立全面評(píng)估對(duì)比工作機(jī)制。定期對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況、各項(xiàng)作流程、各種管理制度等進(jìn)行全面評(píng)估，充分了解企業(yè)自身情況。把評(píng)估結(jié)與先進(jìn)企業(yè)相應(yīng)做法或指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)比，認(rèn)真分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和差距，把制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，尋找企業(yè)發(fā)展的“短板”，確定企業(yè)真正需要改進(jìn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，對(duì)需要改進(jìn)的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，理清哪些夠通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的做法逐步改進(jìn)提高，哪些需要?jiǎng)?chuàng)新工作方法達(dá)到先平，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。（三）建立完善對(duì)標(biāo)考核工作機(jī)制。堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)考核作為業(yè)績(jī)考核的重容，不斷完善對(duì)標(biāo)考核工作機(jī)制，在與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)標(biāo)的同時(shí)，“短板”項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量素質(zhì)提升作為重要考核目標(biāo)。探索建立對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)考核制度，重點(diǎn)考核對(duì)標(biāo)管理重視程度、對(duì)標(biāo)方案可行性、組織落實(shí)情況標(biāo)實(shí)際成效等方面情況，推動(dòng)企業(yè)把對(duì)標(biāo)管理真正落到實(shí)處。四、明確對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)圍繞做優(yōu)做強(qiáng)省管企業(yè)，針對(duì)制約企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵因素和“短板”指立足企業(yè)實(shí)際，明確對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（一）著力提升戰(zhàn)略管理水平。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行略決策、推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施等方面經(jīng)驗(yàn)做法，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)作用，提高企發(fā)展的科學(xué)性和計(jì)劃性。建立完善戰(zhàn)略決策體系，理清戰(zhàn)略決策內(nèi)容，明確略決策責(zé)任，規(guī)范戰(zhàn)略決策程序，提高戰(zhàn)略決策水平，科學(xué)把握企業(yè)發(fā)展方建立完善戰(zhàn)略執(zhí)行體系，明確企業(yè)各級(jí)各層面在戰(zhàn)略執(zhí)行中的相應(yīng)責(zé)任，將略目標(biāo)分解落實(shí)到各產(chǎn)業(yè)板塊、業(yè)務(wù)單元和具體崗位，把戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)全面預(yù)算、業(yè)績(jī)考核等工作有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)落實(shí)到位。建立完戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系，把企業(yè)考核評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況相結(jié)合，把遠(yuǎn)期目標(biāo)與期目標(biāo)相結(jié)合，不斷完善考核評(píng)價(jià)辦法，提高考核評(píng)價(jià)的精細(xì)化程度，根據(jù)略規(guī)劃實(shí)施情況不斷調(diào)整完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。（二）著力增強(qiáng)資源配置能力。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)優(yōu)化配置資產(chǎn)、資金、才、技術(shù)等各種資源的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷改進(jìn)資源配置方式，提高資源配置效增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，重點(diǎn)向主業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)優(yōu)化配置資源，加快內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合，提高資源配置效率和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平。斷優(yōu)化區(qū)域布局，在夯實(shí)本土化發(fā)展優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，重點(diǎn)向省外境外優(yōu)化配置源，加快企業(yè)“走出去”步伐，加強(qiáng)省外境外資源開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大省外境外投資合加大對(duì)外并購(gòu)重組力度，著眼全球配置資源和要素。不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加將企業(yè)內(nèi)具有上下游關(guān)系、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或企業(yè)股權(quán)注入上市大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)權(quán)屬企業(yè)特別是創(chuàng)新型企業(yè)
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