工業(yè)企業(yè)對標活動開展指導意見(編輯修改稿)
2025-09-30 20:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)。加大研發(fā)投入，加強工業(yè)設計，建立企業(yè)技術中心，推進產(chǎn)學研合作，促進科技成果轉化。 （三）工藝保障。圍繞生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品，改進和再造生產(chǎn)工藝流程，提高工藝裝備的先進性，推進工藝保障的完整性與合理性。加強生產(chǎn)過程控制和計量管理，建立健全質量管理體系。 （四）產(chǎn)品標準。圍繞產(chǎn)品提檔升級，全面開展國家標準、行業(yè)標準的貫標、達標活動，積極采用國際標準及國外先進標準，制定更高層次的企業(yè)標準，促進工業(yè)產(chǎn)品質量的全面提升。 （五）節(jié)能減排。圍繞企業(yè)升級轉型，加快節(jié)能環(huán)保先進適用技術在工業(yè)生產(chǎn)中的應用，促進企業(yè)能源管理中心等節(jié)能降耗項目建設，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。 （六）經(jīng)營管理。圍繞企業(yè)降本增效，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施扁平化管理、供應鏈管理和價值鏈管理等科學管理方法，實現(xiàn)人、財、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接。重視戰(zhàn)略決策和營銷管理，大力實施品牌工程。 （七）人力資源。圍繞建設創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質，認真落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進專業(yè)技術和管理人才，形成吸引人才、留住人才、用好人才的良性機制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。 五、實施步驟 （一）現(xiàn)狀分析。企業(yè)對自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標行動的關鍵指標。 （二）選定標桿。企業(yè)根據(jù)對標關鍵指標，從自身基礎和條件出發(fā)，本著積極可行的原則，合理選定標桿企業(yè)，全面采集相關數(shù)據(jù)和信息，確定對標指標目標值。 （三）制定方案?？偨Y借鑒標桿企業(yè)在指標管理上的先進經(jīng)驗，研究制定對標方案和趕超路線圖、時間表，科學選擇自主創(chuàng)新、技術引進等路徑，明確改進指標的具體措施，成立對標行動專門領導機構，并把目標任務分解落實到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個崗位和具體責任人。 （四）組
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