【文章內(nèi)容簡介】 ，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測。另外，在xx成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計算采用分類法。二、工作內(nèi)容負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報表負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進(jìn)建議負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用參與車間各項物資期末盤點協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額協(xié)助編制本車間年度費用預(yù)算負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況負(fù)責(zé)匯總并核對預(yù)算開支協(xié)助科長進(jìn)行項目財務(wù)分析、成本測算第九項內(nèi)容是科長最近分配給我的一項工作，做財務(wù)分析涉及到財務(wù)知識的方方面面，我將充分運用財務(wù)知識努力做好這項工作。三、個人情況本人自參加工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn)，積極主動，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。（一）嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系；同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業(yè)余時間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財務(wù)制度或者做好理論知識的儲備和更新。（二）能夠做好本職財務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中十分重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計巫連安的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作，及時跟進(jìn)費用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本控制工作，并以成本報表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長做好項目的財務(wù)分析成本預(yù)測工作。四、存在不足雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決。總結(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：（一）實踐經(jīng)驗不足。來成本管理科近半年時間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財務(wù)知識還不夠，這些方面實踐經(jīng)驗的不足都會使我遇到一些問題。（二）理論聯(lián)系實踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學(xué)到的理論知識充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論知識來指導(dǎo)實際工作。（三）成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的高度。五、努力方向根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：（一）注意積累實踐經(jīng)驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。（二）逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。（三）加強理論學(xué)習(xí)，做好知識更新。財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，全面掌握知識體系。并把學(xué)到的理論知識充分運用到實際工作當(dāng)中去。六、工作感想作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧！作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善！以下是我對財務(wù)工作的一些想法：降低成本使公司利潤達(dá)到最大化。在xx，銷售市場基本沒有什么變化，在這種情況下，要使公司達(dá)到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！結(jié)合xx實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括采購成本、銷售成本等。降成本并不是財務(wù)部一個部門能做好的事情，因為成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動配合。也許實行起來比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益。成本管理是財務(wù)工作的核心。成本核算是財務(wù)會計的范疇，而成本管理是管理會計的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財務(wù)報表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù)。成為一名合格的財務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能?？茖W(xué)節(jié)稅，減少稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的最優(yōu)化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認(rèn)為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。以上僅僅是我個人一點膚淺的認(rèn)識，由于剛剛踏上工作崗位，還對具體實踐工作認(rèn)識不深、經(jīng)驗不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實性，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，還請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。第三篇：工業(yè)企業(yè)成本會計研究工業(yè)企業(yè)成本會計研究摘要：眾所周知，絕大多數(shù)的盈利性企業(yè)機構(gòu)，都以追求最大的經(jīng)濟(jì)利益為最終的奮斗目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與自身的生產(chǎn)和經(jīng)營密切相關(guān)，但是，企業(yè)在生產(chǎn)之前投入成本的多少也直接影響著企業(yè)最終將會獲得的經(jīng)濟(jì)效益，因此為了將生產(chǎn)投入的成本降到最低，成本會計逐漸受到各企業(yè)單位的青睞，文章主要論述了成本會計的概念以及主要的應(yīng)用原理和應(yīng)用對象。關(guān)鍵詞：成本會計；應(yīng)用原理；主要作用隨著近些年來我國改革開放國策的提出和實行，社會主義市場經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，如何在殘酷的競爭面前生存和發(fā)展下去，成為了擺在眾多企業(yè)面前的共同課題。而通過降低生產(chǎn)成本來提高最終的經(jīng)濟(jì)利益，成為了最佳選擇，這就使得企業(yè)中的成本核算環(huán)節(jié)越來越重要。本文主要通過論述成本會計在工業(yè)部門中的應(yīng)用，來說明這一問題。一、成本會計在工業(yè)企業(yè)中的服務(wù)目標(biāo)（一）企業(yè)行政管理部門主要職責(zé)企業(yè)最終追求的就是經(jīng)濟(jì)效益的最大化，其經(jīng)濟(jì)效益的高低是衡量企業(yè)總體競爭力的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，而生產(chǎn)成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間成反比的關(guān)系，即成本越高經(jīng)濟(jì)效益就會在一定程度上降低，而投入的生產(chǎn)成本少則企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益就會隨之升高。因此要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須嚴(yán)格的控制生產(chǎn)成本，要做到這一點需要企業(yè)各個部門之間的共同努力。企業(yè)行政管理部門要全面系統(tǒng)的掌握生產(chǎn)產(chǎn)品將會耗費的金額，其中包括各項技術(shù)改造措施、專有技術(shù)與專利權(quán)的應(yīng)用效果，客觀的分析生產(chǎn)成本的高低對當(dāng)前以及今后的長遠(yuǎn)利益的最終影響，為以后其他部門的工作提供便利。同時，行政管理部門的另外一項重要的工作就是生產(chǎn)成本費用的支出使用情況，了解每一筆經(jīng)費的去向和用途，為今后的成本核算提供依據(jù)。除此之外，行政管理部門還需要密切的關(guān)注和了解在產(chǎn)品銷售中的各種費用的支出和使用情況，其中包括產(chǎn)品的廣告費以及包裝費等等[1]。（二）企業(yè)生產(chǎn)管理部門的主要職能企業(yè)生產(chǎn)管理部門包含的工作部門比較多，如工廠、車間都屬于其管理的范疇。生產(chǎn)管理部門是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵部門，企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品需要這些部門之間的積極配合，同時這一部門也與生產(chǎn)成本高低直接相關(guān)。企業(yè)生產(chǎn)部門要對生產(chǎn)原料、工人工資等費用密切關(guān)注，按照成本會計提供的各種相關(guān)信息，嚴(yán)格做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本的記錄和審核工作，最大限度的減低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。（三）企業(yè)基層生產(chǎn)單位的主要工作目標(biāo)企業(yè)基層生產(chǎn)單位主要包括各個生產(chǎn)工段和生產(chǎn)班組，它直接的管理各種生產(chǎn)材料的使用量和費用，同時也是生產(chǎn)工人領(lǐng)取工資的工作部門，是直接與資金打交道的單位，所以顯得至關(guān)重要。因此，基層工作部門是進(jìn)行成本核算的主要對象，成本會計要詳細(xì)基層部門的各種相關(guān)經(jīng)費，為今后的成本核算提供重要參考依據(jù)。（四）企業(yè)內(nèi)部工作人員企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低是工作人員最為關(guān)心和關(guān)注的問題，因為這與其自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。所以，企業(yè)員工勢必關(guān)心其消耗的生產(chǎn)成本，因此成本會計應(yīng)該及時向工作人員報告相關(guān)的生產(chǎn)成本信息，主要匯報對象是職工代表大會。（五）其他與會計有關(guān)的部門成本會計與其他會計部門是密不可分的，以財務(wù)會計為例，財務(wù)會計在工作的過程中會向成本會計提供各種相關(guān)的財務(wù)信息，其中包括企業(yè)的資產(chǎn)價值以及負(fù)債與否等情況，為成本會計進(jìn)行成本核算提供便利。同樣，成本會計會向財務(wù)會計提供產(chǎn)品成本、半成品成本、產(chǎn)成品成本等相關(guān)信息，使得財務(wù)會計在進(jìn)行資產(chǎn)和利潤估量時，能夠更加的精準(zhǔn)。因此，在企業(yè)的內(nèi)部，不能僅僅擁有成本會計工作部門，還應(yīng)該有其他相關(guān)的分支單位。