關(guān)于開展對標(biāo)管理年活動的實(shí)施意見(編輯修改稿)
2025-05-04 20:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）對標(biāo)管理實(shí)施階段（2008年4月至12月）。各部門按照公司要求，指定專人負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作，結(jié)合部門實(shí)際開展對標(biāo)管理工作，及時(shí)上報(bào)對標(biāo)數(shù)據(jù)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)工作中卓有成效的管理方法、管理機(jī)制和解決問題的措施。公司定期發(fā)布各部門月度、季度對標(biāo)指標(biāo)完成情況，通過《對標(biāo)管理工作簡報(bào)》及時(shí)推廣各部門的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（三）總結(jié)階段（2009年1月至3月）。完成年度對標(biāo)結(jié)果的考核和評價(jià)，總結(jié)活動成效，對優(yōu)秀部門予以表彰。公司召開專門會議，總結(jié)各部門對標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)推廣。制訂進(jìn)一步實(shí)施對標(biāo)管理的方案，加強(qiáng)對標(biāo)管理長效機(jī)制的建設(shè)工作。四、對標(biāo)管理的主要工作4（一）統(tǒng)一認(rèn)識，宣傳發(fā)動，營造氛圍。公司黨委高度重視對標(biāo)工作，把2008年定為對標(biāo)管理年，啟動對標(biāo)管理工作的長效機(jī)制建設(shè)。各部門一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識公司黨委決定開展對標(biāo)管理年活動的重要意義，充分認(rèn)識對標(biāo)管理工作任務(wù)的長期性、全面性和艱巨性；要充分運(yùn)用網(wǎng)站進(jìn)行廣泛宣傳動員，通過召開動員大會、專題講座、交流研討等形式，使員工了解對標(biāo)的要求和目的；要結(jié)合對標(biāo)長效機(jī)制建設(shè)的要求，進(jìn)一步完善內(nèi)部考核辦法和管理制度，使廣大干部員工體會到對標(biāo)管理是提升企業(yè)業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，營造“我要對標(biāo)”的良好氛圍。（二）逐級建立動態(tài)的對標(biāo)管理體系。對標(biāo)管理體系緊扣三大業(yè)績，首先根據(jù)提高核心競爭力和戰(zhàn)略指導(dǎo)的需要，建立公司層面的指標(biāo)體系，進(jìn)一步按照管理鏈條和安全、經(jīng)營、發(fā)展三大指標(biāo)細(xì)化，確立部門的具體對標(biāo)指標(biāo)體系（對標(biāo)指標(biāo)體系詳見附件）。各部門應(yīng)圍繞公司確定的指標(biāo)體系，將過程因素進(jìn)一步分解到項(xiàng)目管理的各個節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)要素指標(biāo)上，將責(zé)任落實(shí)到各個班組和崗位，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)層層有指標(biāo)、人人有目標(biāo)的對標(biāo)鏈條；要加強(qiáng)行業(yè)和各區(qū)域先進(jìn)指標(biāo)信息的收集工作，要根據(jù)改善情況及時(shí)提高公司先進(jìn)指標(biāo)的水平，對指標(biāo)的標(biāo)桿值實(shí)行動態(tài)管理，確保對標(biāo)指標(biāo)的先進(jìn)性。（三）分層分類，縱橫結(jié)合對標(biāo)，不斷提升競爭能力。5公司和其他發(fā)電單位開展對標(biāo)，與同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，努力提高競爭地位。機(jī)組造價(jià)、效率、利用小時(shí)和煤價(jià)等指標(biāo)要與區(qū)域內(nèi)先進(jìn)水平對標(biāo)。在目標(biāo)值的確定上，
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