安全文化工作總結與安全文化建設總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:04 本頁面
【文章內容簡介】 全的意識濃烈。安全文化創(chuàng)建工作從標準示范到其他同步推進，進展平衡。古蓮河露天煤礦古霍公路危險地段兩旁都設置了防護欄和路標，三角地帶設置了安全宣傳標語版，生產作業(yè)現場設置了安全宣傳標語牌。安全生產的各個環(huán)節(jié)，無不與安全文化宣傳理念相銜接。二、安全文化創(chuàng)建存在的問題古蓮河露天煤礦安全文化創(chuàng)建工作雖然總體工作取得了一定的效果，但在工作中還存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：一是對安全文化的認識不到位。創(chuàng)建工作中，有的單位還沒有真正認識和理解安全文化創(chuàng)建的重要意義，還片面地只認為是走形式、搞花架子，在工作中存在應付了事的思想，對創(chuàng)建活動不重視，創(chuàng)建活動僅僅停留在掛幾塊宣傳牌匾和寫幾條橫幅上，在一定程度上影響了創(chuàng)建工作的質量和效果。二是工作進展不平衡。主要體現在兩個方面：一方面是各單位之間的工作進展不平衡。在創(chuàng)建工作中，有的單位大張旗鼓，創(chuàng)建活動如火如荼，但是有的單位對創(chuàng)建工作進展慢，認識還比較模糊，動作也比較緩慢；通過現場檢查看，有的單位在標準創(chuàng)建上還存在差距，有的示范創(chuàng)建質量較高，有的示范單位卻創(chuàng)建標準低，還起不到示范作用。這些都勢必影響全礦創(chuàng)建活動的進展。三是創(chuàng)建標準不到位。有的單位安全文化創(chuàng)建質量不高，或是標語書寫的七扭八歪；或是很大一面墻掛很小的一排橫幅；或是安全生產常識手冊和崗位風險說明牌等只是制作，沒有發(fā)到職工手中，更沒有達到讓職工熟知熟會。主要原因是單位對創(chuàng)建工作的要求不高，存在應付了事的思想，導致創(chuàng)建標準低，沒有展現出安全文化的應有效應。四是工作總結填報不及時。各單位普遍存在工作進展情況總結不到位，填報不認真、不及時的現象。在填報推進表時，對各項工作完成情況只是含糊其辭地填報“正在進行”等。不能用準確的數字來實事求是地反映各項工作的實際進展情況。有的單位做了很多工作卻不能認真地總結上報。這種情況給領導小組辦公室及時匯總全礦創(chuàng)建工作進展情況帶來一定的難度。三、下步工作打算為了進一步開展好安全文化年創(chuàng)建工作，在下步工作中能夠針對創(chuàng)建活動存在的問題，采取更有利的措施，進一步加強安全文化年的創(chuàng)建工作推進力度，確保全面完成安全文化創(chuàng)建任務。一要進一步抓好提高認識。重點加強對安全文化創(chuàng)建認識不高、創(chuàng)建活動進度慢的單位督導，加強教育引導，全面提高對安全文化創(chuàng)建的精神實質和重大意義的認識，使各單位能夠切實把安全文化創(chuàng)建工作當作加強煤礦安全生產，打造本質安全的大事來抓，必須不折不扣地完成安全文化創(chuàng)建工作任務。二要嚴格考核驗收，以點帶面，總體推進。進一步加快對全礦安全文化年創(chuàng)建標準示范單位的驗收工作，本著對照標準，嚴格把關的原則，逐條按標準條件進行打分，對不合格單位按層級管理考核辦法進行扣分，尤其對存在走形勢、走過場，不能讓煤礦安全文化在煤礦職工中真正入腦入心開展的單位，要加大處罰力度。從而進一步促進全礦創(chuàng)建活的開展。加大工作力度，推動工作進展步伐，以點帶面，總體推進。三要進一步加強指導。在加大各單位指導推進力度的同時，各單位必須進一步抽調業(yè)務能力強、素質高的精兵強將來加強對各單位安全文化創(chuàng)建工作的指導，確保每個單位都要指導到位，避免出現由于創(chuàng)建質量低導致驗收不過關、推倒重來的重復創(chuàng)建現象的發(fā)生。四要突出加大安全文化長廊建設的推進力度。積極督導各單位結合煤礦實際，制定安全文化長廊建設的具體落實方案，加快建設進度，原則上每單位建設封閉式安全文化長廊不少于20%，力爭使安全文化建設亮點突出，效果明顯。古蓮河露天煤礦安全科二〇一〇年十一月九日安全文化建設總結為了更好地貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、政策和標準，加強對企業(yè)安全生產工作的管理，切實保障公司安全平穩(wěn)運行及員工安全健康工作，根據神安委發(fā)（2010）7號文件精神，2010年公司開展了“安全文化建設”活動。制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設已初見成效，“安全文化”氛圍已彌漫全公司，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉變。經過一年的努力，員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發(fā)生?，F將2010年公司“安全文化建設”總結如下：一、加強領導，全員參與，提高認識公司成立了由董事長任組長，各車間、部室主任為成員的“安全文化建設”領導小組。編制了2010年公司“安全文化建設”活動計劃和實施方案。各車間、部室根據公司活動方案要求，成立領導小組，制定適合自己的活動方案，確?；顒佑深I導負責，全員參與。使全體員工認識到安全文化是實現人的安全價值觀的文化，是企業(yè)安全形象的重要標志，是樹立企業(yè)安全理念和安全精神的動力。二、加大投入，明確責任，完善制度公司按照神木縣安監(jiān)局要
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