【文章內(nèi)容簡介】 常見的施工任務(wù)委托模式：⑴發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總 承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。⑵發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工⑶發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工 P189 18符合質(zhì)量控制上的 “他人控制” 原則，對(duì)質(zhì)量控制有利 P189 18由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn) P190 18對(duì)工程師做了專門定義，明確 為 工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。 P191 18承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，包括 開工日期和竣工日期 。工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收報(bào)告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收的日期 P192 190、雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的費(fèi)用以及因此造成的損失，由 責(zé)任方 承擔(dān) P192 19如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn) 不合格 時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由 承包人 承擔(dān)。除此之外，影響正 常施工的追加合同價(jià)款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期 P192 19無論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。 P193 19工程試車：單機(jī)無負(fù)荷試車由 承包人 組織，聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車與投料試車由 發(fā)包人 組織 P194 19承包人在工程變更確定 14 天 內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款 P195 19分包人須服從 承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師 與分包工程有關(guān)的指令 P197 19勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用 P199 19驗(yàn)收方式： 駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收 P200 19設(shè)備采購合同價(jià)款的支付：⑴設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價(jià)格的 10%為預(yù)付款⑵供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購方支付該批設(shè)備價(jià)的 80%⑶剩余的 10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最 終驗(yàn)收證書后支付 P201 19實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款 P201 200、單價(jià)合同： 固定單價(jià)合同，變動(dòng)單價(jià)合同 P202 20固定單價(jià)合同適用于 工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大 的項(xiàng)目P202 20固定總價(jià)合同適用范圍：⑴工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；⑵工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚、工程任務(wù)和范圍明確⑶工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小⑷投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃 ⑸合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完整 P203 20一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過 8小時(shí)， 可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整 P204 20成本加酬金合同形式：⑴成本加固定費(fèi)用合同⑵成本加固定比例費(fèi)用合同⑶成本加獎(jiǎng)金合同⑷最大成本加費(fèi)用合同 P208 20工程變更程序：⑴提出工程變更⑵工程變更的批準(zhǔn)⑶工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行 P209 20索賠的依據(jù)有： 合同文件、法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例 P210 20索賠成立應(yīng)同時(shí)具備三條件：⑴與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng) 目成本的額外支出，或直接工期損失⑵造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任⑶承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告 P211 20索賠文件的主要內(nèi)容： 總述部分、論證部分、索賠款項(xiàng)計(jì)算部分、證據(jù)部分 P212 20索賠文件的提交 28 天 P212 2反索賠的工作內(nèi)容：一是防止對(duì)方提出索賠，二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求 2Z107000施工信息管理 P215 21施工方信息管理的任務(wù)：⑴收集并整理相關(guān)公共信息⑵收集并整理工程概況信息⑶收集并整理相 關(guān)施工信息⑷收集并整理相關(guān)項(xiàng)目管理信息 P216 21互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的功能是安全地獲取、記錄、檢索和查詢項(xiàng)目信息 P219 21建設(shè)工程文件分為：工程準(zhǔn)備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料、工程竣工文檔資料 P219 21建設(shè)工程實(shí)行工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集，匯總各分包單位形成的工程檔案，并應(yīng)及時(shí)向 建設(shè)單位 移交P220 21施工文件檔案管理的內(nèi)容： 工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖 P222 21工程質(zhì)量事故記錄文件 ： 工程質(zhì)量事故報(bào)告，工程質(zhì)量事故處理記錄 P222 21工程竣工文件：竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書、工程質(zhì)量保修書P222 21工程質(zhì)量控制資料：⑴工程項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)告⑵施工試驗(yàn)記錄和見證檢測報(bào)告⑶隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件⑷交接檢查記錄 P224 21 竣工圖 是指工程竣工驗(yàn)收后，真實(shí)反映建設(shè)工程項(xiàng)目施工結(jié)果的圖樣 P226 2保管期限分為： 永久、長期、短期 P226 22密級(jí)分為： 絕密、機(jī)密、秘密 P227 22歸檔的文件應(yīng)為 原文件 P227 22利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面 1/3 的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖 P228 22工程檔案一般不少于 兩套 ，一套由 建設(shè)單位 保管，一套（原件） 移交當(dāng)?shù)爻墙n案館 P47— P48 周轉(zhuǎn)臨時(shí)使用臨建費(fèi)（略看）一次性使用臨建費(fèi) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi) P187 （比較重要）施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較 本門課程考試總分 120分。及格分?jǐn)?shù)線 72分。其中單選題 70道，每題 1 分，多選題 25道，每題 2 分。 建設(shè)工程施工管理作為二級(jí)建 造師的一個(gè)考試科目，它由七個(gè)部分的內(nèi)容組成，即：施工管理概論、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理。它主要包括以下幾個(gè)方面的基本理論知識(shí)及其應(yīng)用：● 項(xiàng)目管理的基本原理和在施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，包括目標(biāo)控制（成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制）和施工合同管理； ● 與項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)和施工信息管理的基本概念及其應(yīng)用； ● 建設(shè)監(jiān)理的基本概念； ● 施工企事業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本概念和相關(guān)實(shí)務(wù)； ● 建設(shè)工程職業(yè) 健康安全與環(huán)境管理的基本知識(shí)及其應(yīng)用。 2Z101000 施工管理本書中的基本理 論知識(shí)和相關(guān)知識(shí)是掌握、熟悉和了解本考試科目知識(shí)點(diǎn)的基礎(chǔ)。它涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識(shí)，以學(xué)科的分類劃分，它涉及以下五個(gè)學(xué)科方面的內(nèi)容：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖 2Z101000）。由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。因此，組織論的有關(guān)概念和理論，以及動(dòng)態(tài)控制原理是本章的核心理論知識(shí)。 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控 制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 類型 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “ 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ” 指的是項(xiàng)目的實(shí)施期：“ 項(xiàng)目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作： “ 費(fèi)用目標(biāo) ” 對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目營理的類型按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工祺項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者 —— 人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：（ 1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；（ 2）設(shè)計(jì) 方的項(xiàng)目管理；（ 3）施工方的項(xiàng)目管理；（ 4）供貨方的項(xiàng)目管理；（ 5）建設(shè)項(xiàng)目工程吝承包方的項(xiàng)目管理等。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目 管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)置目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖 2Z101011 所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表 2Z101011 所示。（ 1）安全管理；（2）投資控制；（ 3）進(jìn)度控制；（ 4）質(zhì)量控制；（ 5）合同管理；（ 6）信息管理；（ 7）組織和協(xié)調(diào)。表 2Z101011有 7 行和 5 列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。 四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng) 目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（ 1）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；（ 2）設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；（ 3）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；（ 4）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；（ 5）設(shè)計(jì)合同管理；（ 6）設(shè)計(jì)信息管理；（ 7）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。五、供貨 方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：（ 1）供貨的安全管理；（ 2）供貨方的成本控制；（ 3）供貨的進(jìn)度控制；（ 4）供貨的質(zhì)量控制；（ 5）供貨合同管理；（ 6）供貨信息管理；（ 7）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建 設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程，總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段