【文章內(nèi)容簡介】 常見的施工任務(wù)委托模式：⑴發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總 承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。⑵發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工⑶發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工 P189 18符合質(zhì)量控制上的 “他人控制” 原則，對質(zhì)量控制有利 P189 18由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點 P190 18對工程師做了專門定義，明確 為 工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。 P191 18承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，包括 開工日期和竣工日期 。工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期 P192 190、雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由 責(zé)任方 承擔(dān) P192 19如影響施工正常進行，檢查檢驗 不合格 時，影響正常施工的費用由 承包人 承擔(dān)。除此之外，影響正 常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期 P192 19無論工程師是否進行驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。 P193 19工程試車：單機無負(fù)荷試車由 承包人 組織，聯(lián)動無負(fù)荷試車與投料試車由 發(fā)包人 組織 P194 19承包人在工程變更確定 14 天 內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款 P195 19分包人須服從 承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師 與分包工程有關(guān)的指令 P197 19勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用 P199 19驗收方式： 駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收 P200 19設(shè)備采購合同價款的支付：⑴設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的 10%為預(yù)付款⑵供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的 80%⑶剩余的 10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最 終驗收證書后支付 P201 19實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款 P201 200、單價合同： 固定單價合同，變動單價合同 P202 20固定單價合同適用于 工期較短、工程量變化幅度不會太大 的項目P202 20固定總價合同適用范圍：⑴工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；⑵工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚、工程任務(wù)和范圍明確⑶工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小⑷投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃 ⑸合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完整 P203 20一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過 8小時， 可對合同價款進行調(diào)整 P204 20成本加酬金合同形式：⑴成本加固定費用合同⑵成本加固定比例費用合同⑶成本加獎金合同⑷最大成本加費用合同 P208 20工程變更程序：⑴提出工程變更⑵工程變更的批準(zhǔn)⑶工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行 P209 20索賠的依據(jù)有： 合同文件、法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例 P210 20索賠成立應(yīng)同時具備三條件：⑴與合同對照，事件已造成了承包人工程項 目成本的額外支出，或直接工期損失⑵造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任⑶承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告 P211 20索賠文件的主要內(nèi)容： 總述部分、論證部分、索賠款項計算部分、證據(jù)部分 P212 20索賠文件的提交 28 天 P212 2反索賠的工作內(nèi)容：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求 2Z107000施工信息管理 P215 21施工方信息管理的任務(wù)：⑴收集并整理相關(guān)公共信息⑵收集并整理工程概況信息⑶收集并整理相 關(guān)施工信息⑷收集并整理相關(guān)項目管理信息 P216 21互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)的功能是安全地獲取、記錄、檢索和查詢項目信息 P219 21建設(shè)工程文件分為：工程準(zhǔn)備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料、工程竣工文檔資料 P219 21建設(shè)工程實行工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集，匯總各分包單位形成的工程檔案，并應(yīng)及時向 建設(shè)單位 移交P220 21施工文件檔案管理的內(nèi)容： 工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖 P222 21工程質(zhì)量事故記錄文件 ： 工程質(zhì)量事故報告，工程質(zhì)量事故處理記錄 P222 21工程竣工文件：竣工報告、竣工驗收證明書、工程質(zhì)量保修書P222 21工程質(zhì)量控制資料：⑴工程項目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進場檢驗報告⑵施工試驗記錄和見證檢測報告⑶隱蔽工程驗收記錄文件⑷交接檢查記錄 P224 21 竣工圖 是指工程竣工驗收后，真實反映建設(shè)工程項目施工結(jié)果的圖樣 P226 2保管期限分為： 永久、長期、短期 P226 22密級分為： 絕密、機密、秘密 P227 22歸檔的文件應(yīng)為 原文件 P227 22利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面 1/3 的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖 P228 22工程檔案一般不少于 兩套 ，一套由 建設(shè)單位 保管，一套（原件） 移交當(dāng)?shù)爻墙n案館 P47— P48 周轉(zhuǎn)臨時使用臨建費（略看）一次性使用臨建費 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費 P187 （比較重要）施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較 本門課程考試總分 120分。及格分?jǐn)?shù)線 72分。其中單選題 70道，每題 1 分，多選題 25道，每題 2 分。 建設(shè)工程施工管理作為二級建 造師的一個考試科目，它由七個部分的內(nèi)容組成，即：施工管理概論、施工成本控制、施工進度控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理。它主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應(yīng)用：● 項目管理的基本原理和在施工項目管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，包括目標(biāo)控制（成本控制、進度控制和質(zhì)量控制）和施工合同管理； ● 與項目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險管理的基本知識和施工信息管理的基本概念及其應(yīng)用； ● 建設(shè)監(jiān)理的基本概念； ● 施工企事業(yè)項目經(jīng)理的基本概念和相關(guān)實務(wù)； ● 建設(shè)工程職業(yè) 健康安全與環(huán)境管理的基本知識及其應(yīng)用。 2Z101000 施工管理本書中的基本理 論知識和相關(guān)知識是掌握、熟悉和了解本考試科目知識點的基礎(chǔ)。它涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識，以學(xué)科的分類劃分，它涉及以下五個學(xué)科方面的內(nèi)容：項目管理、組織論、風(fēng)險管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖 2Z101000）。由于組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。因此，組織論的有關(guān)概念和理論，以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。 2Z101010 施工方的項目管理由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控 制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的 類型 一、建設(shè)工程項目管理的概念建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 “ 自項目開始至項目完成 ” 指的是項目的實施期：“ 項目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作： “ 費用目標(biāo) ” 對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo) 得以實現(xiàn)。 二、建設(shè)工程項目營理的類型按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工祺項目生產(chǎn)過程的總集成者 —— 人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：（ 1）業(yè)主方的項目管理；（ 2）設(shè)計 方的項目管理；（ 3）施工方的項目管理；（ 4）供貨方的項目管理；（ 5）建設(shè)項目工程吝承包方的項目管理等。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目 管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)置目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖 2Z101011 所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目 實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進行如下工作，如表 2Z101011 所示。（ 1）安全管理；（2）投資控制；（ 3）進度控制；（ 4）質(zhì)量控制；（ 5）合同管理；（ 6）信息管理；（ 7）組織和協(xié)調(diào)。表 2Z101011有 7 行和 5 列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務(wù)。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。 四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項 目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：（ 1）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；（ 2）設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；（ 3）設(shè)計進度控制；（ 4）設(shè)計質(zhì)量控制；（ 5）設(shè)計合同管理；（ 6）設(shè)計信息管理；（ 7）與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。五、供貨 方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：（ 1）供貨的安全管理；（ 2）供貨方的成本控制；（ 3）供貨的進度控制；（ 4）供貨的質(zhì)量控制；（ 5）供貨合同管理；（ 6）供貨信息管理；（ 7）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建 設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項目工程，總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段