【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建筑結(jié)構(gòu)和建筑功能布置，是否與機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)備布置和管線走向相“匹配”。與建筑裝修設(shè) 計(jì)進(jìn) 行充分的技術(shù)交流，以保證各機(jī)電系統(tǒng)的“終端”定位準(zhǔn)確。與土建總承包進(jìn)行充分的技術(shù)交 底，以了解土建結(jié)構(gòu)的施工工藝和方法，保證設(shè)計(jì)深化后使機(jī)電系統(tǒng)的施工工藝與土建施工交叉配 合的矛盾最小化。 根據(jù)本工程工期緊，機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)深化的特點(diǎn)，我們計(jì)劃： 第一步， 進(jìn)行機(jī)電管線、孔洞預(yù)留、預(yù)埋部分的深化設(shè)計(jì)；第二步，進(jìn)行機(jī)電各系統(tǒng)主干線及支路管線的設(shè)計(jì)； 第三步，根據(jù)機(jī)電各系統(tǒng)設(shè)備的選型，完成各機(jī)房設(shè)備布置及其相關(guān)圖紙，以及各系統(tǒng)間的銜接設(shè)計(jì)； 第四步，根據(jù)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更和洽商及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況做局部修改； 第五步，完成竣工圖。管理流程見圖 圖 3 業(yè)主及設(shè)計(jì)交底 實(shí)施 業(yè)主、設(shè)計(jì)審批 項(xiàng)目部審批 圖紙深化 設(shè)備定貨參數(shù)表 專業(yè)圖紙深化 配合結(jié)構(gòu)預(yù)埋圖 設(shè)計(jì)參數(shù)收集 18 空調(diào)設(shè)計(jì) 交 底 強(qiáng)電設(shè)計(jì) 給排水設(shè)計(jì) 總圖布置 弱電設(shè)計(jì) 出 圖 業(yè)主、監(jiān)理審核 業(yè)主、監(jiān)理審核 總圖審核 確定設(shè)計(jì)規(guī)范 19 （四）施工總體計(jì)劃 制定完善的計(jì)劃管理體系。是保證項(xiàng)目管理的依據(jù)。它涉及到項(xiàng)目管理的方方面面， 它不僅是指施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安排，還包括機(jī)械、材料、人力、資金等資源的供應(yīng)計(jì)劃，成本控制計(jì)劃，涵蓋各施工單位交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等。為了實(shí)現(xiàn)工期，要制定出施工總進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃管理以施工總進(jìn)度計(jì)劃為綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度計(jì)劃作為階段控制目標(biāo)，將計(jì)劃管理的控制單元?jiǎng)澐譃橹苁┕みM(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成，實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，考核本周計(jì)劃的完成情況，總結(jié)本周工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)余，協(xié)調(diào)分包單位工、料、機(jī)的投入和使用，落實(shí)責(zé)任制，確保目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。搞好“質(zhì)量 工期 成本”三者的統(tǒng)一，樹立工程質(zhì)量的主導(dǎo)地位，積極推廣和應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品”，提高工程質(zhì)量，降低成本，縮短工期。杜絕急功近利事情的發(fā)生，項(xiàng)目專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行比較和優(yōu)化，保證工程質(zhì)量。 （五）勞動(dòng)力組織 根據(jù)工程特點(diǎn)，按照總承包管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求確定主要管理人員崗位，遵循合理分工，密切協(xié)作，因事設(shè)職和因職選人的原則，建立具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，有開拓精神和工作效率高的機(jī) 20 電部。招標(biāo)選擇精干的施工隊(duì)伍。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合 施工班組。對(duì)分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽驗(yàn)。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書上崗操作。特別是焊工，因?yàn)楸竟こ藤|(zhì)量要求較高，且管道的種類較多。焊工操作水平對(duì)本工程的質(zhì)量起著決定性的作用。所以凡是進(jìn)入本現(xiàn)場(chǎng)的焊工必須熟練掌握焊管、無(wú)縫鋼管、不銹鋼鋼管道及銅管的焊接技術(shù)。并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行樣板試焊（平焊、立焊、仰焊樣板試件各一個(gè)），從而確定其是否具備在本工程從事焊接施工的資格。同時(shí)施工前必須對(duì)焊工必須做好專項(xiàng)的焊接技術(shù)交底；施工過(guò)程中定期對(duì)焊工進(jìn)行專項(xiàng)的技術(shù)培訓(xùn)。 在勞動(dòng)力的安排上， 按施工總體進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)不同期間、不同工作內(nèi)容組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與配置。管理流程見圖 4 Y 作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng) 資格審核 技能考核 進(jìn)場(chǎng)作業(yè) 檢查 完工退場(chǎng) Y Y N N N 圖 4 作業(yè)人員管理流程 21 （六）崗位培訓(xùn) １． 施工新規(guī)范 的 培訓(xùn)學(xué)習(xí) ： 針對(duì)近年新出臺(tái)的各項(xiàng)新規(guī)范，對(duì)管理層及操作層進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以便更好的領(lǐng)會(huì)新規(guī)范要求，更好的指導(dǎo)施工。 ２． 項(xiàng)目管理制度 的 培訓(xùn)學(xué)習(xí) ： 根據(jù)項(xiàng)目部及公司的管理制度，對(duì)全員進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防等各口的管理制度培訓(xùn)，在開工之初，講道理、立規(guī)矩，為后期工作展開一個(gè)良好的開端。 ３． 施工方案 、技術(shù) 交底 ： 對(duì)每一重大施工 方案，由方案編制人及有關(guān)專家在項(xiàng)目部?jī)?nèi)舉行講座培訓(xùn)，針對(duì)每一道工序，進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，作到有針對(duì)性，標(biāo)準(zhǔn)明確，具體、合理、可操作、可度量。 ４． 施工安全交底 ： 根據(jù) ISO18000 安全體系內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目部全員進(jìn)行安全體系培訓(xùn)，樹立全員安全生產(chǎn)意識(shí)，保障安全體系正常有效運(yùn)行。 ５． 環(huán)保措施培訓(xùn) ： 根據(jù) ISO14000 環(huán)境體系，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全員環(huán)境保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，為首都實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 ６． 長(zhǎng)城杯創(chuàng)優(yōu)措施培訓(xùn)學(xué)習(xí) ： 針對(duì)長(zhǎng)城杯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理層、操作層進(jìn)行長(zhǎng)城杯創(chuàng)優(yōu)措施培訓(xùn)，由項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)主 管進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)邀請(qǐng)公司及外界專家蒞臨指導(dǎo)。 ７． 文明工地的 措施 ： 對(duì)全員進(jìn)行創(chuàng)安全文明施工知識(shí)培訓(xùn) ，確保獲得市安全文明工地。 ８． 計(jì) 算機(jī)應(yīng)用及管 理培訓(xùn) ： 在項(xiàng)目部布設(shè)內(nèi)部局域網(wǎng)，提高信息共享程度，項(xiàng)目部?jī)?nèi)開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目部成員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，推廣工程軟 件使用，從文字處理、工程制圖、計(jì)劃編制、音像資料采集等方面，促進(jìn)項(xiàng)目信息化。 （ 七）物資管理 1. 物資采購(gòu) （ 1）項(xiàng) 目部專業(yè)施工負(fù)責(zé)人編制施工材料（設(shè)備）預(yù)算及按工程進(jìn)度要求的月（季）度要料計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。 （ 2） 批準(zhǔn)后的材料（設(shè)備） 月（季）度要料計(jì)劃由項(xiàng)目物資部采購(gòu)負(fù)責(zé)人匯總后分類編制采購(gòu) 計(jì) 劃報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理審核。 （ 3）審 核后的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由物資部組織采購(gòu)。 （ 4） 采購(gòu)應(yīng)選擇合格分承包方，暫未獲批的分承包方，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)獲取相關(guān)廠家的背景 22 資料， 如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況、交貨及資金狀況、社會(huì)信譽(yù)等，必要時(shí)還 應(yīng)獲 取相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)保資料及檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，證實(shí)分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨能力強(qiáng)、 服務(wù)周到、價(jià)格合理，可視同應(yīng)急采購(gòu)予以實(shí)施，同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部填寫合格分承包方評(píng) 價(jià)表連同所有背景資料報(bào)公司材料設(shè)備處審定批 準(zhǔn)為合格分承包方。 2. 顧 客提供產(chǎn)品， 項(xiàng) 目部根據(jù)工程進(jìn)度要求由物資部按批準(zhǔn)的月（季）度要料計(jì)劃，接收顧客提供的產(chǎn)品。產(chǎn)品 進(jìn) 廠后，材料（設(shè)備）管理負(fù)責(zé)人應(yīng)單獨(dú)建立臺(tái)帳，按規(guī)定要求貯存保管并作好標(biāo)識(shí)以便追溯。 3. 大型設(shè)備和精密儀器的搬運(yùn)及儲(chǔ)存 （ 1） 大型設(shè)備和精密儀器的搬運(yùn)項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織編制搬運(yùn)方案，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后 實(shí) 施。 （ 2） 精密儀器的儲(chǔ)存應(yīng)滿足產(chǎn)品說(shuō)明書規(guī)定的要求，如防震、防濕、防塵、防磁、防高溫等要求。 4. 進(jìn)貨檢驗(yàn) （ 1）采購(gòu)物資和顧客提供的物資均要實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)，進(jìn)貨檢驗(yàn)由項(xiàng) 目部材料（設(shè)備）負(fù)責(zé)人組織 相關(guān)專業(yè)施工負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員共同實(shí)施，檢驗(yàn)內(nèi)容主要包括質(zhì)保資料核驗(yàn)、裝箱清單核查， 外觀檢查、計(jì)量檢查、幾何尺寸測(cè)量等，具體參照公司《物資驗(yàn)收檢查辦法》進(jìn)行操作， 進(jìn)貨檢驗(yàn)應(yīng) 填寫“采購(gòu)物資（顧客提供產(chǎn)品）檢查記錄表”。 （ 2） 設(shè)備開 箱檢查應(yīng)通知業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方到場(chǎng)聯(lián)合實(shí)施并做好記錄。 （ 3）不合格品的處置：進(jìn)貨檢驗(yàn)或安裝現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格材料（設(shè)備），及時(shí)辦理退貨，更換合格產(chǎn)品，供貨廠家重復(fù)提供不合格產(chǎn)品，應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司材料設(shè)備處清除出合格分承包方名單。 5. 物資報(bào)驗(yàn) （ 1） 經(jīng)進(jìn)貨 檢驗(yàn) 合格的物資，項(xiàng)目部材料（設(shè)備）管理負(fù)責(zé)人填寫”物資報(bào)驗(yàn)單”，連同有關(guān) 產(chǎn) 品資料和自檢記錄報(bào)工程監(jiān)理。 （ 2） 監(jiān) 理簽字確認(rèn)的報(bào)驗(yàn)物資方能投入安裝。 管理流程見圖 5 23 （八）試驗(yàn)工作管理 （ 1）試驗(yàn)管理機(jī)構(gòu) 本工程的施工試驗(yàn)、見證試驗(yàn)將由總承包部委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，配備足夠試驗(yàn)人員，由總承包部統(tǒng)一管理 ,總工程師領(lǐng)導(dǎo)。試驗(yàn)室有關(guān)人員協(xié)助監(jiān)理公司及外部檢測(cè)機(jī)構(gòu)的抽樣檢測(cè)工作。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)要求 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室 ，接受材料管理部門和專業(yè)責(zé)任工程師的委托，協(xié)助取樣，試驗(yàn)記錄、報(bào)告發(fā)放登記。 物資計(jì)劃 Y 需報(bào)業(yè)主、 監(jiān)理審批時(shí) 發(fā)放 標(biāo)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ) 業(yè)主供貨計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃申報(bào) 物資計(jì)劃 業(yè)主監(jiān)理審批 進(jìn)貨檢驗(yàn) 供貨 Y Y N N N 項(xiàng)目部審批 圖 5 物資管理流程圖 24 （ 1）原材料試驗(yàn) （ 2）工序試驗(yàn) 各類閥門、管道打壓試驗(yàn)、電氣試驗(yàn)等。 見證取樣：本工程須進(jìn)行有見證取樣和送檢的項(xiàng)目和數(shù)量要嚴(yán)格按照甲方、建委、建設(shè)部、奧指辦的要求進(jìn)行。 試驗(yàn)委托制度 本工程委托有國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)工作。試驗(yàn)員要嚴(yán)格填寫委托試驗(yàn)單。填寫內(nèi)容包括原材料送試單位，工程使用部位，取樣方法、時(shí)間、地點(diǎn)、代表數(shù)量、試驗(yàn)項(xiàng)目及送試人姓名等。 （九）技術(shù)文件管理 做好施工方案和技術(shù)交底，創(chuàng) 造精品工程。開工前，根據(jù)該工程的特點(diǎn)，編制施工方案，明確質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工方案在定稿前召開專題討論會(huì)，請(qǐng)有關(guān)的人員參加討論，充分參考各方面的意見，通過(guò)施工方案的提出討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)程序。施工方案確定后， 專業(yè) 工程師組織項(xiàng)目有關(guān)人員及施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，專業(yè)工程師派質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工中的跟蹤服務(wù)工作，將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)與專業(yè)工程師溝通，由專業(yè)工程師施工現(xiàn)場(chǎng)解決存在的問(wèn)題，簡(jiǎn)單問(wèn)題可通過(guò)書面或口頭的形式解決存在的問(wèn)題。 在施工過(guò)程中，無(wú)論是項(xiàng)目部專業(yè) 的管理人員，還是各施工單位的施工人員，都必須按質(zhì)量目標(biāo)的要求開展工作，做到有章可循，各司其職。以生產(chǎn)班組和工序?yàn)橹黧w，開展施工工程的預(yù)控工作，項(xiàng)目各級(jí)管理人員應(yīng)認(rèn)真分析施工過(guò)程中各因素對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的影響程度，在施工過(guò)程中使主要影響因素處于事前受控狀態(tài)，客觀上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在施工中有了針對(duì)性的施工方案，以及可操作性的技術(shù)交底，就可以通過(guò)質(zhì)檢員抓具體落實(shí)，就能保證工程部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔，施工流水段有序開展，施工人員安排合理，有力地保證創(chuàng)優(yōu)工程的落實(shí)，保證合同條款規(guī)定的工程質(zhì)量和工期的完成，提高項(xiàng) 目的經(jīng)濟(jì)效益。 1． 圖紙會(huì)審 及設(shè)計(jì)交底 （ 1）項(xiàng) 目部總工程師組織工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)部及區(qū)域項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)審信息反饋到設(shè) 計(jì)部進(jìn)行施工圖紙深化。 （ 2）圖紙會(huì)審記錄發(fā) 放到相關(guān)參會(huì)部門。 25 （ 3） 施工圖紙出版后，在項(xiàng)目部總工程師的組織下，由設(shè)計(jì)人員向全體工程技術(shù)人員做設(shè)計(jì)交底， 闡 明設(shè)計(jì)意圖和施工要求。 （ 4） 施工技術(shù)（安全）交底：各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄以及規(guī)程、規(guī)范 對(duì) 全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，由班組長(zhǎng)在技術(shù)交底單上簽字確認(rèn)。技術(shù)、安全交底必 須經(jīng)項(xiàng) 目總工程師批準(zhǔn)后方可下 達(dá)班組。 2. 文件控制 （ 1） 文件控制目的 及時(shí)獲得有效版本的文件，防止誤用作廢失效的文件，切實(shí)用文件指導(dǎo)項(xiàng)目部 質(zhì) 量體系運(yùn)行和組織施工作業(yè)。 （ 2） 文件控制要求 對(duì)文件的編制、審核、批準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、登記、使用、借閱、修改、換版、 作廢、回收等實(shí)施系統(tǒng)化的管理。 （ 3）項(xiàng) 目部受控文件范圍 178。公司質(zhì)量體系文件 178。施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 178。相關(guān)的法令、法規(guī)文件 178。工程合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件 178。施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)（安全）交底、質(zhì)量記錄表格等項(xiàng)目文件 （ 4） 文件控制的幾點(diǎn)操作規(guī)定 資 料員分類建立受控文 件目錄。 收文即登記，發(fā)文按規(guī)定范圍、數(shù)量發(fā)放，收文人應(yīng)簽名。 文件更改、作廢要在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行，實(shí)施時(shí)應(yīng)作好標(biāo)識(shí)，防止誤用。 文件借閱、交接應(yīng)記錄。 （ 5） 工程資料控制 178。工程資料控制目的：證實(shí)工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。 178。工程資料控制要求：齊全、及時(shí)、真實(shí)、有效。 178。受控工程資料范圍： 質(zhì) 量體系運(yùn)行資料 工程質(zhì)量資料 26 6． 工程資料的填寫要求 （ 1） 工程資料的填寫應(yīng)與工程進(jìn)度同步，字跡清晰，字體端正，內(nèi)容要完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，對(duì) 于缺項(xiàng)的欄目應(yīng)劃去，表格不宜出現(xiàn)空缺欄目。 （ 2） 工程資料數(shù)據(jù)或結(jié)論等重要詞語(yǔ)要 更改時(shí)采用杠改且在更改處加蓋更改人印章或簽名確 認(rèn) 。 （ 3） 工程資料必須由相應(yīng)負(fù)責(zé)人填、簽，不得他人代填、代簽。 （ 4） 工程資料應(yīng)采用不宜褪色的筆墨，不能使用鉛筆、圓珠筆填寫，復(fù)印或復(fù)寫必須清晰。 7．工程資料的收集、保管和歸檔： （ 1）項(xiàng) 目部材料設(shè)備管理負(fù)責(zé)人定期將物資管理資料移交給資料員保管。 （ 2）各專業(yè)施工員項(xiàng)目專業(yè)施工負(fù)責(zé)人分類、定期將工程資料移交給資料員保管。 （ 3） 單 位工程結(jié)束后，項(xiàng)目部資料員將