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大學生信息服務周報報社創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)

2025-06-19 00:35 本頁面
 

【文章內容簡介】 0%=2450 人 宿舍訂閱: 12250*65%/6=1327人 零 售: 12250*12%/20= 人 b.高三學生讀者群: 個人訂閱: 1125*30%= 人 班級訂閱: 1125*55%/40= 零 售: 1125*10%/20= 分社發(fā)行量合計: 份 定價分析: 20 元 /學期 接受者: 大學生占 58%,高三學生占 % 30 元 /學期 接受者: 大學生占 23%,高三學生占 % 為擴大發(fā)行量,報紙初步定價 20 元 /學期。 總結: 以上市場調查分析可以反映出本報具 有特定的讀者群體,同時,說明我公司所開設的特色服務具有較高的市場支持率。 , , 六、公司概況 (一) 公司性質:國家或報業(yè)集團相對控股大學師生集資募股的股份有限公司。 公司戰(zhàn)略思想:充分研究,開發(fā)、利用、推廣高校資源并與社會資源,進行優(yōu)勢互補,優(yōu)化配置,使國家、社會、高校均實現(xiàn)帕累托改進,產生巨大的社會效益和經濟效益。 公司的目標: 5 年內成為報業(yè)集團, 10 年內成為綜合型、 公共型的集團公司。 公司組成: 40 所綜合性大學組成 40 個分社。 1)總公司顧問委員會成員:新聞專業(yè)、計算機專業(yè)、管 理專業(yè)、會計專業(yè)的教授和退休的高級新聞工作者,約 1015 人。 2)分社顧問團:新聞專業(yè)、計算機專業(yè)的教授和退休新聞工作者(注:顧問以知識資本入股,并獲得顧問費)。 (二)組織方式: 總公司與各分社采取“聯(lián)邦分權式 ” 管理機制。 分社內部采取“學習交流型 ” 的領導方式。 (三)投資預算: 總股本 60 萬元,實收資本 60 萬元。其中 ( 1)機構相對控股 30%,(法人代表:團中央或全國青年聯(lián)合會或《大學生》雜志社或報業(yè)集團)。 ( 2)顧問團成員知識資本入股占 20%。 ( 3)大學師生集資募股占 50%,各分社 募股資金在 萬元左右。 首期投資: 萬元 萬元。 (四)組織機構 總公司組織機構 1) 事業(yè)部制 股東大會 監(jiān) 事 會 董 事 會 董 事 長 董事長辦公室 人力 知識 公關 財 投 廣 資源計劃 技 資源 管理 協(xié)調 務 資 告 與統(tǒng)計管 術 部 部 部 部 部 部 理部 部 2)管理職能 ●股東大會:建議權、監(jiān)督權、咨詢權、收益分配權。 ●董事會:決定報社的經營方針。 ●董事長辦公室(董事長為主):專家集體決策,制定公司發(fā)展目標,進行戰(zhàn)略決策。 ●董事長:決定各部門經理、各社長人選,控制財權。 ● 2 位副董事長:一位負責各分社,一位負責各部門。 ●人力資源部: 、調配和利用。 (報業(yè)),調動員工的最大積極性與創(chuàng)業(yè)性。 ,分社排行榜等。 “責權 制”考評(由分社人事主管匯總)。 、實習、旅游計劃。 ●知識管理部: 、部門之間的學習交流。 ,讀者意見。 。 ,建立科研人才檔案。 ,建立“高消費校專業(yè)網(wǎng)站”,成立會員制收取信息服務費。 、出版圖書、刊物、雜志。 ●公關協(xié)調部 : ,策劃公關活動維護公司形象。 。 ,征文評獎活動,反饋讀者意見。 ,提供助學貸款等。 ,發(fā)展與退休新 聞工作者、退休教授的關系,爭取廣泛的社會支持。 ● 財務部 : 。 ,并設立內部銀行,進行部門結算。 。 ,制定標準成本。 ,收入利潤及分配管理成本費用管理。 ,并對前景做出預測,提供下期利潤目標。 ●投資部 : 風險投資公司 適時創(chuàng)立“大學創(chuàng)業(yè)投資基金”。 ,收購一些公司,讓高校創(chuàng)業(yè)計劃小組控股經營。 。 ● 廣告部 : 。 。 。 ● 計劃與統(tǒng)計部: 原則 :目標管理“立目標、定方針、抓進度、嚴撿查、 講考評” : 1)報社經濟活動成果、發(fā)行數(shù)量、質量。 2)員工人數(shù)及運用情況。 3)員工工資獎金,轉贈股份,優(yōu)秀員工 。 4)報社資金運用及財務管理水平。 : 1)出版印刷統(tǒng)計。 2)經營管理統(tǒng)計。 3)綜合統(tǒng)計。 4)建立各種統(tǒng)計指標。 2. 分社組織機構 1)直線制 社 長 社委會 總編輯 總經理 知識技術總監(jiān) 編輯委員會 各欄目編輯 廣 發(fā) 生 財 公 人 知 技 告 行 產 務 關 事 識 術 主 主 主 主 主 主 總 總 管 管 管 管 管 管 監(jiān) 監(jiān) 2)管理職能: ● 社長:通過社委會集體決策,對報社編輯業(yè)務、經營業(yè)務、創(chuàng)新業(yè)務進行管理,由董事長任命,對董事會負責。 主要職責 :,主持確定編輯方針,制定經營戰(zhàn)略。 b. 負責協(xié)調各部門之間的相互關系,任命社委會成員,監(jiān)督各項工作的進展程度。 c. 出面協(xié)調與學校、社會各方面的關系。 ● 社委會 : 在社長主持下 (為彌補經驗 ,個人能力不足 ),專家集體決策。 ●副社長 : 協(xié)助社長處理日常事務,監(jiān)督各部門進展,對員工進行考核推優(yōu)實施獎懲社長有事暫代社長之職。 ●編輯部 : 負責新聞采編業(yè)務。 職責 : 制定編輯方針,擬定報道計劃,組織采訪報道活動,安排報道任務,處理具體采編工作。 ●總編輯: 。 ,初審報紙版樣,撰寫重要社論。 ●經理部 : 。 ,改進建議權并有權做出一般性的經營決策。 、核算成本、組織收 入、控制支出、招纜廣告、制定勞動定額,組織報紙發(fā)行,開展公關活。 ●廣告主管:招攬設計廣告。 ●發(fā)行主管:負責報紙印刷發(fā)行。 ●公關主管:負責讀者的咨詢服務及相應公關活動,協(xié)助主持“青年之家”俱樂部。 ●人事主管:負責新員工招聘、培訓,個人檔案管理,員工業(yè)績評價。 ●財務主管:負責分社財務工作,由財務部垂直領導,對分社有咨詢義務。 ●生產印刷主管:監(jiān)督印刷過程,保證印刷質量。 ●總經理 : 。 ,領導日常管理工作,做出一般性的經營決策。 ,提出報社經濟方面的建議。 ●知識技術總監(jiān)。 ●知識主管 :。 。 。 “青年之家”俱樂部。 ●技術主管 :。 ,進行廣告設計。 七、經營管理機制 (一 )、網(wǎng)絡化運作: 創(chuàng)業(yè)初期,公司出于成本考慮,先在網(wǎng)上申請幾個免費主頁空間(100 兆左
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