【文章內容簡介】 0%=2450 人 宿舍訂閱： 12250*65%/6=1327人 零 售： 12250*12%/20= 人 b．高三學生讀者群： 個人訂閱： 1125*30%= 人 班級訂閱： 1125*55%/40= 零 售： 1125*10%/20= 分社發(fā)行量合計： 份 定價分析： 20 元 /學期 接受者： 大學生占 58%，高三學生占 % 30 元 /學期 接受者： 大學生占 23%，高三學生占 % 為擴大發(fā)行量，報紙初步定價 20 元 /學期。 總結： 以上市場調查分析可以反映出本報具 有特定的讀者群體，同時，說明我公司所開設的特色服務具有較高的市場支持率。 , , 六、公司概況 （一） 公司性質：國家或報業(yè)集團相對控股大學師生集資募股的股份有限公司。 公司戰(zhàn)略思想：充分研究，開發(fā)、利用、推廣高校資源并與社會資源，進行優(yōu)勢互補，優(yōu)化配置，使國家、社會、高校均實現(xiàn)帕累托改進，產生巨大的社會效益和經濟效益。 公司的目標： 5 年內成為報業(yè)集團， 10 年內成為綜合型、 公共型的集團公司。 公司組成： 40 所綜合性大學組成 40 個分社。 1）總公司顧問委員會成員：新聞專業(yè)、計算機專業(yè)、管 理專業(yè)、會計專業(yè)的教授和退休的高級新聞工作者，約 1015 人。 2）分社顧問團：新聞專業(yè)、計算機專業(yè)的教授和退休新聞工作者（注：顧問以知識資本入股，并獲得顧問費）。 （二）組織方式： 總公司與各分社采取“聯(lián)邦分權式 ” 管理機制。 分社內部采取“學習交流型 ” 的領導方式。 （三）投資預算： 總股本 60 萬元，實收資本 60 萬元。其中 （ 1）機構相對控股 30%，（法人代表：團中央或全國青年聯(lián)合會或《大學生》雜志社或報業(yè)集團）。 （ 2）顧問團成員知識資本入股占 20%。 （ 3）大學師生集資募股占 50%，各分社 募股資金在 萬元左右。 首期投資： 萬元 萬元。 （四）組織機構 總公司組織機構 1） 事業(yè)部制 股東大會 監(jiān) 事 會 董 事 會 董 事 長 董事長辦公室 人力 知識 公關 財 投 廣 資源計劃 技 資源 管理 協(xié)調 務 資 告 與統(tǒng)計管 術 部 部 部 部 部 部 理部 部 2）管理職能 ●股東大會：建議權、監(jiān)督權、咨詢權、收益分配權。 ●董事會：決定報社的經營方針。 ●董事長辦公室（董事長為主）：專家集體決策，制定公司發(fā)展目標，進行戰(zhàn)略決策。 ●董事長：決定各部門經理、各社長人選，控制財權。 ● 2 位副董事長：一位負責各分社，一位負責各部門。 ●人力資源部： 、調配和利用。 （報業(yè)），調動員工的最大積極性與創(chuàng)業(yè)性。 ，分社排行榜等。 “責權 制”考評（由分社人事主管匯總）。 、實習、旅游計劃。 ●知識管理部： 、部門之間的學習交流。 ，讀者意見。 。 ，建立科研人才檔案。 ，建立“高消費校專業(yè)網(wǎng)站”，成立會員制收取信息服務費。 、出版圖書、刊物、雜志。 ●公關協(xié)調部 : ，策劃公關活動維護公司形象。 。 ，征文評獎活動，反饋讀者意見。 ，提供助學貸款等。 ，發(fā)展與退休新 聞工作者、退休教授的關系，爭取廣泛的社會支持。 ● 財務部 : 。 ，并設立內部銀行，進行部門結算。 。 ，制定標準成本。 ，收入利潤及分配管理成本費用管理。 ，并對前景做出預測，提供下期利潤目標。 ●投資部 : 風險投資公司 適時創(chuàng)立“大學創(chuàng)業(yè)投資基金”。 ，收購一些公司，讓高校創(chuàng)業(yè)計劃小組控股經營。 。 ● 廣告部 : 。 。 。 ● 計劃與統(tǒng)計部： 原則 :目標管理“立目標、定方針、抓進度、嚴撿查、 講考評” : 1)報社經濟活動成果、發(fā)行數(shù)量、質量。 2)員工人數(shù)及運用情況。 3)員工工資獎金，轉贈股份，優(yōu)秀員工 。 4)報社資金運用及財務管理水平。 : 1)出版印刷統(tǒng)計。 2)經營管理統(tǒng)計。 3)綜合統(tǒng)計。 4)建立各種統(tǒng)計指標。 2. 分社組織機構 1)直線制 社 長 社委會 總編輯 總經理 知識技術總監(jiān) 編輯委員會 各欄目編輯 廣 發(fā) 生 財 公 人 知 技 告 行 產 務 關 事 識 術 主 主 主 主 主 主 總 總 管 管 管 管 管 管 監(jiān) 監(jiān) 2)管理職能： ● 社長：通過社委會集體決策，對報社編輯業(yè)務、經營業(yè)務、創(chuàng)新業(yè)務進行管理，由董事長任命，對董事會負責。 主要職責 :，主持確定編輯方針，制定經營戰(zhàn)略。 b. 負責協(xié)調各部門之間的相互關系，任命社委會成員，監(jiān)督各項工作的進展程度。 c. 出面協(xié)調與學校、社會各方面的關系。 ● 社委會 : 在社長主持下 (為彌補經驗 ,個人能力不足 )，專家集體決策。 ●副社長 : 協(xié)助社長處理日常事務，監(jiān)督各部門進展，對員工進行考核推優(yōu)實施獎懲社長有事暫代社長之職。 ●編輯部 : 負責新聞采編業(yè)務。 職責 : 制定編輯方針，擬定報道計劃，組織采訪報道活動，安排報道任務，處理具體采編工作。 ●總編輯： 。 ，初審報紙版樣，撰寫重要社論。 ●經理部 : 。 ，改進建議權并有權做出一般性的經營決策。 、核算成本、組織收 入、控制支出、招纜廣告、制定勞動定額，組織報紙發(fā)行，開展公關活。 ●廣告主管：招攬設計廣告。 ●發(fā)行主管：負責報紙印刷發(fā)行。 ●公關主管：負責讀者的咨詢服務及相應公關活動，協(xié)助主持“青年之家”俱樂部。 ●人事主管：負責新員工招聘、培訓，個人檔案管理，員工業(yè)績評價。 ●財務主管：負責分社財務工作，由財務部垂直領導，對分社有咨詢義務。 ●生產印刷主管：監(jiān)督印刷過程，保證印刷質量。 ●總經理 : 。 ，領導日常管理工作，做出一般性的經營決策。 ，提出報社經濟方面的建議。 ●知識技術總監(jiān)。 ●知識主管 :。 。 。 “青年之家”俱樂部。 ●技術主管 :。 ，進行廣告設計。 七、經營管理機制 (一 )、網(wǎng)絡化運作： 創(chuàng)業(yè)初期，公司出于成本考慮，先在網(wǎng)上申請幾個免費主頁空間(100 兆左