【正文】 顧問團(tuán)吸引 顧問團(tuán)主要由退休新聞工作者以及新聞、計算機等專業(yè)教授組成，對于退休的新聞工作者而言，發(fā)揮余熱與青年人共同創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)“知識資本化，心靈年輕化”是一種樂事，而對各專業(yè)教授來說教學(xué)相長，理論聯(lián)系實際，融洽師生關(guān)系均使其愿意成為我們顧問團(tuán)的一員，由此推測，我報顧問團(tuán)將實力雄厚，保證了報紙質(zhì)量。 （ 2）同時高校聯(lián)盟辦報其本身就具有新穎性、創(chuàng)造性和相當(dāng)挑戰(zhàn)性，這一個極高的操作“賣點”，也必將誘導(dǎo)廣大股東注資創(chuàng)業(yè)。 大學(xué)生對家庭和周圍群體的消費具有較強的影響力，可使得廣告影響范圍更廣。本報內(nèi)容不涉及政治問題，并具有極大的社會效益。 報業(yè)集團(tuán)：在“大學(xué)信息周報”基礎(chǔ)上運用公司戰(zhàn)略思想發(fā)現(xiàn)市場機會，擴展業(yè)務(wù)，實行多元化經(jīng)營，壯大實力成為報業(yè)集團(tuán)，涉及業(yè)務(wù)有：高校聯(lián)合旅行社、高校聯(lián)合書店、高校舊貨市場、高校人才科研市場、高校信息咨詢 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，承辦中小學(xué)生夏令營。 投資規(guī)劃： 23 年內(nèi)資本較少主要用于股票投資，積累資 本。我報采用各高校建立“分社”以及各級“記者站、發(fā)行站”，授予“特許經(jīng)營權(quán)”；對員工采取“一年一聘制”或“一學(xué)期一聘制”向全體高校大學(xué)生敞開大門，從而阻止高校內(nèi)競爭對手的模仿。 九、經(jīng)營風(fēng)險及對策 風(fēng)險分析：本報若想在競爭激烈的報業(yè)市場中立足，風(fēng)險在所難免針對本報的具體情況可歸納出以下兩方面的經(jīng)營風(fēng)險： （一）公 司缺乏辦報的經(jīng)驗，將對報紙質(zhì)量有所影響 評估及對策：高校聯(lián)盟辦報的獨創(chuàng)性和新穎性必將吸引眾多的不同專業(yè)各有所長的大學(xué)生和有為青年加盟報社的工作，他們有潛力有功底，但缺少辦大型報紙的經(jīng)驗有可能影響報紙質(zhì)量。 贈報 策略：免費發(fā)行 2 期報紙，使讀者初步了解報紙內(nèi)容，收集讀者意見，并據(jù)此初步確定發(fā)行量。 公關(guān)策略：本公司及本報的創(chuàng) 立本身其有一定首發(fā)性和新穎性，因此其有很大新聞價值，必將引起全國新聞媒體和社會各界人士關(guān)注，初步建立起我報的知名度和美譽度，在這基礎(chǔ)上我們還將進(jìn)行如下幾個打開市場的步驟： （ 1）召開第一次股東大會成立董事會并以新聞發(fā)布會形式向外公布。 內(nèi)部環(huán)境：民主 平等 團(tuán)結(jié)。 分社領(lǐng)導(dǎo)方式 “學(xué)習(xí)交流型”有效領(lǐng)導(dǎo)方式 ●分析：據(jù)分社所處的特殊環(huán)境，以員工之間的關(guān)系加之企業(yè)文化，我們選擇“學(xué)習(xí)交流型”的領(lǐng)導(dǎo)方式，希望通過員工之間的交流培養(yǎng)創(chuàng)新、合作、敬業(yè)的精神，使個人品牌不斷完善，促使辦報質(zhì)量不 斷提高，服務(wù)更加周到。 ●資金運營統(tǒng)一，報社成立“結(jié)算中心”實現(xiàn)資金集中管理，分社有償占用總社對分社已開立的銀行帳戶實行由結(jié)算中心集中辦理分級核算業(yè)務(wù)的辦法，即收支要由總社財務(wù)部審批撥款。 2) 委托高校印刷廠印刷報紙，及時便捷完成出版任務(wù)。 4) 物質(zhì)資產(chǎn)資源 充分利用高校閑置物質(zhì)資產(chǎn)資源功能虛擬，把固定資產(chǎn)降到最低，大力降低成本和風(fēng)險。 5）寒、暑假組織員工旅游、培訓(xùn)、實踐。 獎 金 超目標(biāo)，超質(zhì)量完成任務(wù)可增發(fā)獎金。 1)顧問團(tuán)┅┅長期聘任 2)社委會┅┅ 一年一聘制 3)普通員工┅┅ 一學(xué)期一聘制 員工構(gòu)成： ●顧問：退休新聞工作者、 新聞專業(yè)教授、計算機專業(yè)老師等。 ●動態(tài)原則 允許人才合理流動 (一學(xué)期一聘制 )。 4)對各分社社長設(shè)立檔案，定期進(jìn)行業(yè)績評定。 競爭機制：鼓勵分社之間競爭，即分社之間允許爭奪讀者和廣告商，但前提是公平競爭、質(zhì)量取勝。 3)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離：總公司公開招聘分社長，社委會成員由社長競聘，實行社長負(fù)責(zé)制即社長有權(quán)決定分社內(nèi)部事務(wù)的權(quán)力。 ● 為了確保服務(wù)質(zhì)量，總部開設(shè)投訴電子信箱。 ●公司內(nèi)部日常信息交流爭取電子郵件、電話傳真等快捷方式，促進(jìn)分社信息交流，加強分社之間的合作。公司將在總部與分社之間、總部內(nèi)部、分社內(nèi)部，依據(jù)部門設(shè)置建立起企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，主要由市場子系統(tǒng)、財會子系統(tǒng)、人事子系統(tǒng)等各部門系統(tǒng)。具體操作如下： 業(yè)務(wù)方面： ●大學(xué)生信息 服務(wù)周報數(shù)據(jù)庫──公司內(nèi)部信息交流中樞。 ●技術(shù)主管 :。 ●知識主管 :。 ●總經(jīng)理 : 。 ●公關(guān)主管：負(fù)責(zé)讀者的咨詢服務(wù)及相應(yīng)公關(guān)活動，協(xié)助主持“青年之家”俱樂部。 ，改進(jìn)建議權(quán)并有權(quán)做出一般性的經(jīng)營決策。 職責(zé) : 制定編輯方針，擬定報道計劃，組織采訪報道活動，安排報道任務(wù)，處理具體采編工作。 c. 出面協(xié)調(diào)與學(xué)校、社會各方面的關(guān)系。 4)建立各種統(tǒng)計指標(biāo)。 4)報社資金運用及財務(wù)管理水平。 。 ，收購一些公司，讓高校創(chuàng)業(yè)計劃小組控股經(jīng)營。 ，制定標(biāo)準(zhǔn)成本。 ，發(fā)展與退休新 聞工作者、退休教授的關(guān)系，爭取廣泛的社會支持。 ●公關(guān)協(xié)調(diào)部 : ，策劃公關(guān)活動維護(hù)公司形象。 。 “責(zé)權(quán) 制”考評（由分社人事主管匯總）。 ● 2 位副董事長：一位負(fù)責(zé)各分社，一位負(fù)責(zé)各部門。 （四）組織機構(gòu) 總公司組織機構(gòu) 1） 事業(yè)部制 股東大會 監(jiān) 事 會 董 事 會 董 事 長 董事長辦公室 人力 知識 公關(guān) 財 投 廣 資源計劃 技 資源 管理 協(xié)調(diào) 務(wù) 資 告 與統(tǒng)計管 術(shù) 部 部 部 部 部 部 理部 部 2）管理職能 ●股東大會：建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、咨詢權(quán)、收益分配權(quán)。其中 （ 1）機構(gòu)相對控股 30%，（法人代表：團(tuán)中央或全國青年聯(lián)合會或《大學(xué)生》雜志社或報業(yè)集團(tuán)）。 2）分社顧問團(tuán)：新聞專業(yè)、計算機專業(yè)的教授和退休新聞工作者（注：顧問以知識資本入股，并獲得顧問費）。 公司戰(zhàn)略思想：充分研究，開發(fā)、利用、推廣高校資源并與社會資源，進(jìn)行優(yōu)勢互補，優(yōu)化配置，使國家、社會、高校均實現(xiàn)帕累托改進(jìn)，產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。 {數(shù)字為調(diào)查中滿意者所占比例 } 。 發(fā)行量分析 （ 1）在 500 名問卷調(diào)查人中，有 402 位表示可以接受本報，其中 41.7%的大學(xué)生對本報欄目設(shè)置以及內(nèi)容風(fēng)格很滿意， %持較滿意態(tài)度；在高三學(xué)生中，滿意者占 35%，較滿意者占 %。 %的人想了解大學(xué)校園生活學(xué)習(xí)等情況。 本報的不足： （ 1）報紙創(chuàng)辦初期，其影響力和權(quán)威性較差。 ②靈活自主選擇性：廣告主可自行選擇各分社區(qū)域性廣告，允許各分社獨立承擔(dān)廣告，中途允許變動，標(biāo)準(zhǔn)收費。 次選：①旅游廣告。 （ 2）廣告市場定位準(zhǔn)確： 本報的廣告選擇方向： 首選：①出版社及書籍廣告。 （ 3）具有 一定權(quán)威性和可信性。 《大學(xué)生信息服務(wù)周報》：優(yōu)勢： 信息資源共享，信息集中有利于高校之間的交流 周期較短，信息時效性較強 價格合理 區(qū)域性發(fā)行針對性強。 競爭對手分析： 報業(yè)競爭主要體現(xiàn)在爭奪讀者市場和廣