大學(xué)生信息服務(wù)周報報社創(chuàng)業(yè)計劃書-wenkub
2023-05-25 00:35:05 本頁面
【正文】 告源市場 讀者市場競爭分析 名稱 ：劣優(yōu) 優(yōu)勢、劣勢 《大學(xué)生》雜志： 優(yōu)勢： 有一定影響力 貼近大學(xué)生生活 劣勢： 周期較長 不具有區(qū)域針對性。 單單目前 700 萬在校大學(xué)生的教育消費 720 億元，卻拉動起近 3000 億元的投資和最終消費。據(jù)中國報協(xié)統(tǒng)計： 1995 年 1999 年 5 年間，全國報紙廣告的營業(yè)額增長近 6 倍，平均增長率超過 90%。隨著教育的普及， 知識青年 最終將增加到 1 億人左右。 分社競爭，目標(biāo)管理，集體決策，獎懲制度。 實施品牌戰(zhàn)略 保證服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的公眾形象。 （六）周報網(wǎng)絡(luò)化運作：詳見七、經(jīng)營管理機制（一） （七）發(fā)行方式與渠道： 發(fā)行方式：由各區(qū)域分社負(fù)責(zé)所在區(qū)域的讀者群體，并建立發(fā)行站。 （五）周報運作流程： 各分社根據(jù)預(yù)先欄目約定要求安排采訪，并將信息整理存放在各欄目在網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫。及時反饋讀者要求，提高報紙質(zhì)量與完善服務(wù)。 （三）服務(wù)特色 內(nèi)容貼近知識青年實際學(xué)習(xí)、生活需要，具有較強的實用性和指導(dǎo)性。 八版：消費引導(dǎo)（二分之一版）。 七版：港澳海外版。老總專訪、企業(yè)文化高校網(wǎng)絡(luò)愛情小說連載。 四版：校園文化生活。高考、考研、自考、進修信息畢業(yè)求職生涯國內(nèi)國際一周要聞即使未來現(xiàn)金流有較大幅度的下降，投資者仍然可獲得可觀的回報，可見此項目是一項非常有價值的投 資。公司擬采取功能虛擬方式，把固定資產(chǎn)降到最低，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是 5 年內(nèi)成為報業(yè)集團， 10 年內(nèi)成為綜合型、公共型的集團公司。 總公司與各分社采取“聯(lián)邦分權(quán)式”的管理機制，分社內(nèi)部采取“學(xué)習(xí)、交流型”的領(lǐng)導(dǎo)方式。高校信息資源共享，讀者靈活自主選擇。讓其成為高校之間，知識青年之間，高校和社會之間的橋梁與紐帶。我們以“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)”為指針，充分利用資料進行市場分析、專家咨詢、以及數(shù)學(xué)模型等方法，開展調(diào)查研究，制作出本參賽項目“大學(xué)生信息服務(wù)周報報社創(chuàng)業(yè)計劃書”。 據(jù)我們前不久對部分大學(xué)生進行的一次調(diào)查表明：他們對如今獲得的教育就業(yè)信息和進行的思想文化交流渠道深感不滿，他們疾呼：我們不僅需要競爭，更渴求交流和引導(dǎo)；不僅需要信息，更渴求便捷獲得可靠完整的信息。 構(gòu)筑高校橋梁，攜手追求人生 是我們的服務(wù)理念。 本創(chuàng)業(yè)計劃是由濟寧師范專 科學(xué)校發(fā)起并誠邀全國百所高校加盟，籌建“ 報業(yè)股份有限公司”聯(lián)合辦報。本報將采用“目標(biāo)管理、分社競爭、集體決策、三級審核”的制度來保證辦報質(zhì)量。等時機成熟將創(chuàng)立大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金，投資于大學(xué)生獲獎的創(chuàng)業(yè)書和高?？蒲许椖?。 二、發(fā)起人簡介 發(fā)起人：李洪柱 院系班級：山東省濟寧師專美術(shù)系 2021 級電腦藝術(shù)設(shè)計專業(yè)一班 發(fā)起人概況：濟寧師專美術(shù)系學(xué)生會副主席、濟寧師專 創(chuàng)意工作室創(chuàng)始人首任會長、濟寧師專學(xué)生公寓自律委員會副會長、濟寧師專學(xué)生會外聯(lián)部部長；聰明好學(xué)、才思敏捷、創(chuàng)新能力強，文筆出眾、善于社交、組織管理能力強，多才多藝、務(wù)實創(chuàng)新。教肓新聞。成功校友 (奮斗史、心路歷程 ) 高校校史、專業(yè)介紹講述自己的故事 五版：就業(yè)指南。畢業(yè)生就業(yè)應(yīng)該注意的一些問題。海外名校動態(tài)知識青年的各種消費與應(yīng)注意的問題（如網(wǎng)絡(luò)消費，好書快遞） 靈活性、區(qū)域性突 出。 免費提供高考、自考、考研、旅游等信息咨詢服務(wù)。其次，各分社欄目編輯根據(jù)本期主題與實際需要，從相應(yīng)欄目數(shù)據(jù)庫中采編信息，出具初稿。 發(fā)行渠道：各院校轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)行站 各院校收發(fā)室 讀者。 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，建立完善的質(zhì)量控制體系。 知識青年 讀者會員制俱樂部，讀者監(jiān)督建議制。然而，從信息媒介報業(yè)發(fā)行的操作層面看，社會上現(xiàn)在存在著以在校大學(xué)生為讀者群的大學(xué)學(xué)報，以及零星涉及到知識青年有關(guān)信息的社會報紙，信息阻隔，條塊分割，使這些現(xiàn)存報紙難以滿足知識青年潛在需求，而國內(nèi)市場上尚不存在一家類似這種以百所高校聯(lián)盟精確定位于知識青年，準(zhǔn)確、迅速、便利提供完整、可靠教育文化信息的周報。 資料顯示，一個國家的年廣告營業(yè)總額一般占其國民生產(chǎn)總值的1%以上。這是一個廣闊而有前景的消費市場，也正是廣告商搶奪的市場。 高校網(wǎng)站： 優(yōu)勢： 信息量大 信息收集快 信息整合性較強。 劣勢： 創(chuàng)辦之初影響力較弱 版面有限，信息量較大，導(dǎo)致內(nèi)容顯得有些雜。 （ 4）價廉物美，已為相應(yīng)讀者群普遍接受。 ②招生及招聘廣告。 ②服裝、鞋類等生活日用品廣告。 ③網(wǎng)上服務(wù)：提供電子版廣告。 （ 2）本報讀者群現(xiàn)時消費能力相對較弱與中國 廣告商短期化行為并存，在一定程度上會影響報紙的廣告收入（分析詳見十一、可行性報告（二））。 對于通過何種方式進行了解 a. 大學(xué)生中有 %的人表示通過網(wǎng)絡(luò)， %選擇報刊。 （ 2）發(fā)行量分析說明： ， 40 所分社 {詳見六、公司概況 }，每個分社區(qū)域內(nèi)，大學(xué)生人數(shù)平均 萬，高三學(xué)生人數(shù)平均 4500 人。 即：每個分社，大學(xué)生讀者群按 35000*35%=12250 人 高三學(xué)生讀者群按 4500*25%=1125 人 （ 3）預(yù)計發(fā)行量： ： 個人訂閱： 12250*20%=2450 人 宿舍訂閱： 12250*65%/6=1327人 零 售： 12250*12%/20= 人 b．高三學(xué)生讀者群： 個人訂閱： 1125*30%= 人 班級訂閱： 1125*55%/40= 零 售： 1125*10%/20= 分社發(fā)行量合計： 份 定價分析： 20 元 /學(xué)期 接受者： 大學(xué)生占 58%，高三學(xué)生占 % 30 元 /學(xué)期 接受者： 大學(xué)生占 23%，高三學(xué)生占 % 為擴大發(fā)行量，報紙初步定價 20 元 /學(xué)期。 公司的目標(biāo)： 5 年內(nèi)成為報業(yè)集團， 10 年內(nèi)成為綜合型、 公共型的集團公司。 （二）組織方式： 總公司與各分社采取“聯(lián)邦分權(quán)式 ” 管理機制。 （ 2）顧問團成員知識資本入股占 20%。 ●董事會：決定報社的經(jīng)營方針。 ●人力資源部： 、調(diào)配和利用。 、實習(xí)、旅游計劃。 ，建立科研人才檔案。 。 ● 財務(wù)部 : 。 ，收入利潤及分配管理成本費用管理。 。 ● 計劃與統(tǒng)計部： 原則 :目標(biāo)管理“立目標(biāo)、定方針、抓進度、嚴(yán)撿查、 講考評” : 1)報社經(jīng)濟活動成果、發(fā)行數(shù)量、質(zhì)量。 : 1)出版印刷統(tǒng)計。 2. 分社組織機構(gòu) 1)直線制 社 長 社委會 總編輯 總經(jīng)理 知識技術(shù)總監(jiān) 編輯委員會 各欄目編輯 廣 發(fā) 生 財 公 人 知 技 告 行 產(chǎn) 務(wù) 關(guān)
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