【導(dǎo)讀】在當(dāng)前全國高校關(guān)于素質(zhì)教育、創(chuàng)新能力大討論的背景下。獲得可靠完整的信息。物質(zhì)資產(chǎn)、人力、信息資源為我所用，精心經(jīng)營好“信息服務(wù)報(bào)”，為一體，集個(gè)性化與特色化為一身的高品質(zhì)服務(wù)。讓其成為高校之間，知識青年之間，高校和社會之間的橋梁與紐帶。指導(dǎo)性強(qiáng)，內(nèi)容多樣化和個(gè)性化。盟，籌建“報(bào)業(yè)股份有限公司”聯(lián)合辦報(bào)。本公司將先在山東。經(jīng)營權(quán)”或建立“記者站”、“發(fā)行站”。本報(bào)將采用“目標(biāo)管理、分社競爭、集體決策、三級審核”的制度來保證辦報(bào)質(zhì)量。目前，我們所需資金將采用高校師生集資募股方式取得。成為報(bào)業(yè)集團(tuán)，10年內(nèi)成為綜合型、公共型的集團(tuán)公司。投資額的,內(nèi)部報(bào)酬率為%，一年內(nèi)即可收回投資額。即使未來現(xiàn)金流有較大幅度的下降，投資者仍然可獲得可觀的回報(bào)，可見此項(xiàng)目是一項(xiàng)非常有價(jià)值的投資。再次，初稿先后經(jīng)

　　

【正文】 ：集體征訂 1 個(gè)學(xué)期以上，個(gè)人征訂，其中整訂、破訂皆可；零售，由各分社負(fù)責(zé)安排。 （三）促銷策略 營業(yè)推廣策略： 高附加值的配套服務(wù)。 公關(guān)策略：本公司及本報(bào)的創(chuàng) 立本身其有一定首發(fā)性和新穎性，因此其有很大新聞價(jià)值，必將引起全國新聞媒體和社會各界人士關(guān)注，初步建立起我報(bào)的知名度和美譽(yù)度，在這基礎(chǔ)上我們還將進(jìn)行如下幾個(gè)打開市場的步驟： （ 1）召開第一次股東大會成立董事會并以新聞發(fā)布會形式向外公布。 （ 2）擬“實(shí)話實(shí)說”活動各分社邀請成功校友、著名教授、優(yōu)秀大學(xué)生就大學(xué)生相關(guān)熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討，時(shí)機(jī)成熟時(shí)過渡到“知識青年之家”俱樂部。 （ 3）依初步發(fā)行量和廣告市場調(diào)查，進(jìn)行廣告競標(biāo)。 （ 4）總社兼營網(wǎng)吧和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)以“高校聯(lián)合，值得信賴”形象進(jìn)一步加大宣傳力度。 贈報(bào) 策略：免費(fèi)發(fā)行 2 期報(bào)紙，使讀者初步了解報(bào)紙內(nèi)容，收集讀者意見，并據(jù)此初步確定發(fā)行量。（以后各期進(jìn)行征訂、零售）。 （四）產(chǎn)品戰(zhàn)略： 從公司利潤中提取一定百分比資金，成立“助學(xué)貸款基金”為貧困大學(xué)生提供免息貸款，條件是其成為其所在大學(xué)的通訊員。 資助各中大學(xué)舉行的“暑假夏令營活動”以及捐贈“愛心工程” 不斷提高“辦報(bào)質(zhì)量，完善配套服務(wù)”在讀者群中樹立權(quán)威。 九、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對策 風(fēng)險(xiǎn)分析：本報(bào)若想在競爭激烈的報(bào)業(yè)市場中立足，風(fēng)險(xiǎn)在所難免針對本報(bào)的具體情況可歸納出以下兩方面的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)： （一）公 司缺乏辦報(bào)的經(jīng)驗(yàn)，將對報(bào)紙質(zhì)量有所影響 評估及對策：高校聯(lián)盟辦報(bào)的獨(dú)創(chuàng)性和新穎性必將吸引眾多的不同專業(yè)各有所長的大學(xué)生和有為青年加盟報(bào)社的工作，他們有潛力有功底，但缺少辦大型報(bào)紙的經(jīng)驗(yàn)有可能影響報(bào)紙質(zhì)量。 鑒于此，我們誠邀新聞專業(yè)教授、退休新聞工作者擔(dān)任顧問加以指導(dǎo)，擇時(shí)進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)成員之間的學(xué)習(xí)交流，不斷提高辦報(bào)質(zhì)量。 （二）競爭對手模仿與涌入 評估及對策：由于我們立足高校，利用高校資源與社會資源進(jìn)行優(yōu)化配置可以極大降低成本風(fēng)險(xiǎn)，通過品牌戰(zhàn)略樹立公司良好形象和權(quán)威，這必然阻止社會上競爭對手的介入，避 免其簡單模仿。 此外，周報(bào)將申請“刊號”與“商標(biāo)”。我報(bào)采用各高校建立“分社”以及各級“記者站、發(fā)行站”，授予“特許經(jīng)營權(quán)”；對員工采取“一年一聘制”或“一學(xué)期一聘制”向全體高校大學(xué)生敞開大門，從而阻止高校內(nèi)競爭對手的模仿。 十 、公司未來發(fā)展規(guī)劃 本公司戰(zhàn)略目標(biāo)： 大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)→ 5 年內(nèi)成為報(bào)業(yè)集團(tuán)→ 10 年內(nèi)成為綜合性公眾型的集團(tuán)公司。 投資機(jī)構(gòu)： 證券投資部→風(fēng)險(xiǎn)投資公司→大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金。 投資原則： 配合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)利益最大化。 投資規(guī)劃： 23 年內(nèi)資本較少主要用于股票投資，積累資 本。 35 年內(nèi)資本較多擬收購一定風(fēng)險(xiǎn)投資公司專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資，實(shí)現(xiàn)資本飛速積累。 58 年內(nèi)創(chuàng)立大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金，并申請上市，對一些大學(xué)科研項(xiàng)目進(jìn)行投資。 大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)： 40 所分社樹立品牌后以“特許經(jīng)營權(quán)”和“記者站、發(fā)行站”方式向全國推廣，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營，完善電子版，并以香港、澳門為窗口向世界大學(xué)進(jìn)軍。 報(bào)業(yè)集團(tuán)：在“大學(xué)信息周報(bào)”基礎(chǔ)上運(yùn)用公司戰(zhàn)略思想發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，實(shí)行多元化經(jīng)營，壯大實(shí)力成為報(bào)業(yè)集團(tuán)，涉及業(yè)務(wù)有：高校聯(lián)合旅行社、高校聯(lián)合書店、高校舊貨市場、高校人才科研市場、高校信息咨詢 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，承辦中小學(xué)生夏令營。 綜合型公眾型集團(tuán)公司： 借助高校信息、人才、技術(shù)資源的優(yōu)勢對高校的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽獲獎作品及科研成果充分調(diào)研，進(jìn)行可行性研究和分析，選擇有發(fā)展前景的項(xiàng)目進(jìn)行投資。大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金配合收購兼并相關(guān)公司，擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)展實(shí)力，爭取上市融資。 十一 、存在的問題及對策 “大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)”可行性研究創(chuàng)業(yè)，一個(gè)大膽而又艱險(xiǎn)的舉動，對于精心準(zhǔn)備認(rèn)真思索項(xiàng)目大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)我們本著 未雨綢繆，有備無患 科學(xué)態(tài)度進(jìn)行充分市場調(diào)研，進(jìn)而分析創(chuàng)業(yè)中所可能存在的系列問題，提出自行解決 方案，從而做出如下可行性研究： （一）府對刊號審批控制嚴(yán)格 分析與對策： 丁關(guān)根強(qiáng)調(diào)：支持 大學(xué)報(bào) 發(fā)展。本報(bào)內(nèi)容不涉及政治問題，并具有極大的社會效益。 由團(tuán)中央、或中國青年聯(lián)合會作為主管機(jī)關(guān)，接受其控股與監(jiān)管，保證辦報(bào)方針與服務(wù)質(zhì)量。 《中國教育報(bào)》、《中國青年報(bào)》或《大學(xué)生》雜志等，以子報(bào)刊號入股，接受相對控股與監(jiān)督。 （二）廣告市場中，在校大學(xué)生現(xiàn)時(shí)消費(fèi)能力較低與中國廠商廣告行為短期化并存 分析與對策： 高校后勤社會化發(fā)展，大學(xué)生住宿公寓化推廣，使得大學(xué)生消費(fèi)拉開等級，其中，大學(xué) 生貴族占有相當(dāng)比重，加之大學(xué)生具有較強(qiáng)烈的消費(fèi)欲望和超前的消費(fèi)觀念，易于接受新事物，廣告具有一定市場。 大學(xué)生對家庭和周圍群體的消費(fèi)具有較強(qiáng)的影響力，可使得廣告影響范圍更廣。 加入 WTO 后，外國商品大量涌入中國，迫使中國企業(yè)改變廣行為的短期化現(xiàn)狀。而大學(xué)生具有極大的消費(fèi)潛力，將是一個(gè)巨大的市場機(jī)會。 （三）人才加盟：這是決定報(bào)紙質(zhì)量關(guān)鍵所在，也是我們創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵所在 股東加盟 （ 1）公司采取功能虛擬大大降低成本與風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到以少量付出實(shí)現(xiàn)高附加值報(bào)酬的目標(biāo)，必將誘使廣大股東加入，幫助我們有效 籌集到初始創(chuàng)業(yè)資金。 （ 2）同時(shí)高校聯(lián)盟辦報(bào)其本身就具有新穎性、創(chuàng)造性和相當(dāng)挑戰(zhàn)性，這一個(gè)極高的操作“賣點(diǎn)”，也必將誘導(dǎo)廣大股東注資創(chuàng)業(yè)。 （ 3）總社創(chuàng)業(yè)初期，董事們白天在外工作，積累經(jīng)驗(yàn)，晚上學(xué)習(xí)交流，解決報(bào)社問題，完善公司經(jīng)營管理機(jī)制，時(shí)機(jī)成熟，再辭去在外兼職，全心投入公司運(yùn)作，兩者兼顧，解決后顧之憂，更讓股東放心注資，增添了信心。 經(jīng)營者加盟 我們認(rèn)為最有可能加盟的經(jīng)營者即是各高?，F(xiàn)有刊物學(xué)報(bào)的承辦者，他們有經(jīng)驗(yàn)有熱情和能力，更渴望加入廣闊天地一展身手，而這項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃用其所長，具有較強(qiáng)的挑戰(zhàn)性，應(yīng) 能吸引廣大熱愛報(bào)業(yè)、有志于此行的同盟者加入我們隊(duì)伍。 此外，內(nèi)部營造互相學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步的氛圍更能讓經(jīng)營者相信：加入就是一種學(xué)習(xí)、一種鍛煉。 顧問團(tuán)吸引 顧問團(tuán)主要由退休新聞工作者以及新聞、計(jì)算機(jī)等專業(yè)教授組成，對于退休的新聞工作者而言，發(fā)揮余熱與青年人共同創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“知識資本化，心靈年輕化”是一種樂事，而對各專業(yè)教授來說教學(xué)相長，理論聯(lián)系實(shí)際，融洽師生關(guān)系均使其愿意成為我們顧問團(tuán)的一員，由此推測，我報(bào)顧問團(tuán)將實(shí)力雄厚，保證了報(bào)紙質(zhì)量。 綜合起來考慮：只要成功的實(shí)現(xiàn)以上三個(gè)方面，我們有理由相 信：此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)具有相當(dāng)強(qiáng)可操作性和可行性，機(jī)不可失！ 我們相信在國家鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策指引下，我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一定能成為現(xiàn)實(shí)。 整合各方優(yōu)勢， 打造大眾品牌； 搶灘高校市場， 成就青春霸業(yè)！