【導讀】在當前全國高校關于素質教育、創(chuàng)新能力大討論的背景下。獲得可靠完整的信息。物質資產(chǎn)、人力、信息資源為我所用，精心經(jīng)營好“信息服務報”，為一體，集個性化與特色化為一身的高品質服務。讓其成為高校之間，知識青年之間，高校和社會之間的橋梁與紐帶。指導性強，內(nèi)容多樣化和個性化。盟，籌建“報業(yè)股份有限公司”聯(lián)合辦報。本公司將先在山東。經(jīng)營權”或建立“記者站”、“發(fā)行站”。本報將采用“目標管理、分社競爭、集體決策、三級審核”的制度來保證辦報質量。目前，我們所需資金將采用高校師生集資募股方式取得。成為報業(yè)集團，10年內(nèi)成為綜合型、公共型的集團公司。投資額的,內(nèi)部報酬率為%，一年內(nèi)即可收回投資額。即使未來現(xiàn)金流有較大幅度的下降，投資者仍然可獲得可觀的回報，可見此項目是一項非常有價值的投資。再次，初稿先后經(jīng)

　　

【正文】 ：集體征訂 1 個學期以上，個人征訂，其中整訂、破訂皆可；零售，由各分社負責安排。 （三）促銷策略 營業(yè)推廣策略： 高附加值的配套服務。 公關策略：本公司及本報的創(chuàng) 立本身其有一定首發(fā)性和新穎性，因此其有很大新聞價值，必將引起全國新聞媒體和社會各界人士關注，初步建立起我報的知名度和美譽度，在這基礎上我們還將進行如下幾個打開市場的步驟： （ 1）召開第一次股東大會成立董事會并以新聞發(fā)布會形式向外公布。 （ 2）擬“實話實說”活動各分社邀請成功校友、著名教授、優(yōu)秀大學生就大學生相關熱點問題進行探討，時機成熟時過渡到“知識青年之家”俱樂部。 （ 3）依初步發(fā)行量和廣告市場調(diào)查，進行廣告競標。 （ 4）總社兼營網(wǎng)吧和計算機培訓以“高校聯(lián)合，值得信賴”形象進一步加大宣傳力度。 贈報 策略：免費發(fā)行 2 期報紙，使讀者初步了解報紙內(nèi)容，收集讀者意見，并據(jù)此初步確定發(fā)行量。（以后各期進行征訂、零售）。 （四）產(chǎn)品戰(zhàn)略： 從公司利潤中提取一定百分比資金，成立“助學貸款基金”為貧困大學生提供免息貸款，條件是其成為其所在大學的通訊員。 資助各中大學舉行的“暑假夏令營活動”以及捐贈“愛心工程” 不斷提高“辦報質量，完善配套服務”在讀者群中樹立權威。 九、經(jīng)營風險及對策 風險分析：本報若想在競爭激烈的報業(yè)市場中立足，風險在所難免針對本報的具體情況可歸納出以下兩方面的經(jīng)營風險： （一）公 司缺乏辦報的經(jīng)驗，將對報紙質量有所影響 評估及對策：高校聯(lián)盟辦報的獨創(chuàng)性和新穎性必將吸引眾多的不同專業(yè)各有所長的大學生和有為青年加盟報社的工作，他們有潛力有功底，但缺少辦大型報紙的經(jīng)驗有可能影響報紙質量。 鑒于此，我們誠邀新聞專業(yè)教授、退休新聞工作者擔任顧問加以指導，擇時進行實習培訓，促進成員之間的學習交流，不斷提高辦報質量。 （二）競爭對手模仿與涌入 評估及對策：由于我們立足高校，利用高校資源與社會資源進行優(yōu)化配置可以極大降低成本風險，通過品牌戰(zhàn)略樹立公司良好形象和權威，這必然阻止社會上競爭對手的介入，避 免其簡單模仿。 此外，周報將申請“刊號”與“商標”。我報采用各高校建立“分社”以及各級“記者站、發(fā)行站”，授予“特許經(jīng)營權”；對員工采取“一年一聘制”或“一學期一聘制”向全體高校大學生敞開大門，從而阻止高校內(nèi)競爭對手的模仿。 十 、公司未來發(fā)展規(guī)劃 本公司戰(zhàn)略目標： 大學生信息服務周報→ 5 年內(nèi)成為報業(yè)集團→ 10 年內(nèi)成為綜合性公眾型的集團公司。 投資機構： 證券投資部→風險投資公司→大學創(chuàng)業(yè)投資基金。 投資原則： 配合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)利益最大化。 投資規(guī)劃： 23 年內(nèi)資本較少主要用于股票投資，積累資 本。 35 年內(nèi)資本較多擬收購一定風險投資公司專門負責風險投資，實現(xiàn)資本飛速積累。 58 年內(nèi)創(chuàng)立大學創(chuàng)業(yè)投資基金，并申請上市，對一些大學科研項目進行投資。 大學生信息服務周報： 40 所分社樹立品牌后以“特許經(jīng)營權”和“記者站、發(fā)行站”方式向全國推廣，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營，完善電子版，并以香港、澳門為窗口向世界大學進軍。 報業(yè)集團：在“大學信息周報”基礎上運用公司戰(zhàn)略思想發(fā)現(xiàn)市場機會，擴展業(yè)務，實行多元化經(jīng)營，壯大實力成為報業(yè)集團，涉及業(yè)務有：高校聯(lián)合旅行社、高校聯(lián)合書店、高校舊貨市場、高校人才科研市場、高校信息咨詢 網(wǎng)絡服務，承辦中小學生夏令營。 綜合型公眾型集團公司： 借助高校信息、人才、技術資源的優(yōu)勢對高校的創(chuàng)業(yè)計劃大賽獲獎作品及科研成果充分調(diào)研，進行可行性研究和分析，選擇有發(fā)展前景的項目進行投資。大學創(chuàng)業(yè)投資基金配合收購兼并相關公司，擴大規(guī)模，發(fā)展實力，爭取上市融資。 十一 、存在的問題及對策 “大學生信息服務周報”可行性研究創(chuàng)業(yè)，一個大膽而又艱險的舉動，對于精心準備認真思索項目大學生信息服務周報我們本著 未雨綢繆，有備無患 科學態(tài)度進行充分市場調(diào)研，進而分析創(chuàng)業(yè)中所可能存在的系列問題，提出自行解決 方案，從而做出如下可行性研究： （一）府對刊號審批控制嚴格 分析與對策： 丁關根強調(diào)：支持 大學報 發(fā)展。本報內(nèi)容不涉及政治問題，并具有極大的社會效益。 由團中央、或中國青年聯(lián)合會作為主管機關，接受其控股與監(jiān)管，保證辦報方針與服務質量。 《中國教育報》、《中國青年報》或《大學生》雜志等，以子報刊號入股，接受相對控股與監(jiān)督。 （二）廣告市場中，在校大學生現(xiàn)時消費能力較低與中國廠商廣告行為短期化并存 分析與對策： 高校后勤社會化發(fā)展，大學生住宿公寓化推廣，使得大學生消費拉開等級，其中，大學 生貴族占有相當比重，加之大學生具有較強烈的消費欲望和超前的消費觀念，易于接受新事物，廣告具有一定市場。 大學生對家庭和周圍群體的消費具有較強的影響力，可使得廣告影響范圍更廣。 加入 WTO 后，外國商品大量涌入中國，迫使中國企業(yè)改變廣行為的短期化現(xiàn)狀。而大學生具有極大的消費潛力，將是一個巨大的市場機會。 （三）人才加盟：這是決定報紙質量關鍵所在，也是我們創(chuàng)業(yè)成敗的關鍵所在 股東加盟 （ 1）公司采取功能虛擬大大降低成本與風險，達到以少量付出實現(xiàn)高附加值報酬的目標，必將誘使廣大股東加入，幫助我們有效 籌集到初始創(chuàng)業(yè)資金。 （ 2）同時高校聯(lián)盟辦報其本身就具有新穎性、創(chuàng)造性和相當挑戰(zhàn)性，這一個極高的操作“賣點”，也必將誘導廣大股東注資創(chuàng)業(yè)。 （ 3）總社創(chuàng)業(yè)初期，董事們白天在外工作，積累經(jīng)驗，晚上學習交流，解決報社問題，完善公司經(jīng)營管理機制，時機成熟，再辭去在外兼職，全心投入公司運作，兩者兼顧，解決后顧之憂，更讓股東放心注資，增添了信心。 經(jīng)營者加盟 我們認為最有可能加盟的經(jīng)營者即是各高校現(xiàn)有刊物學報的承辦者，他們有經(jīng)驗有熱情和能力，更渴望加入廣闊天地一展身手，而這項創(chuàng)業(yè)計劃用其所長，具有較強的挑戰(zhàn)性，應 能吸引廣大熱愛報業(yè)、有志于此行的同盟者加入我們隊伍。 此外，內(nèi)部營造互相學習交流，取長補短，共同進步的氛圍更能讓經(jīng)營者相信：加入就是一種學習、一種鍛煉。 顧問團吸引 顧問團主要由退休新聞工作者以及新聞、計算機等專業(yè)教授組成，對于退休的新聞工作者而言，發(fā)揮余熱與青年人共同創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)“知識資本化，心靈年輕化”是一種樂事，而對各專業(yè)教授來說教學相長，理論聯(lián)系實際，融洽師生關系均使其愿意成為我們顧問團的一員，由此推測，我報顧問團將實力雄厚，保證了報紙質量。 綜合起來考慮：只要成功的實現(xiàn)以上三個方面，我們有理由相 信：此項創(chuàng)業(yè)具有相當強可操作性和可行性，機不可失！ 我們相信在國家鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)政策指引下，我們的創(chuàng)業(yè)計劃一定能成為現(xiàn)實。 整合各方優(yōu)勢， 打造大眾品牌； 搶灘高校市場， 成就青春霸業(yè)！