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正文內(nèi)容

商業(yè)網(wǎng)點及經(jīng)營調(diào)查報告與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)個人總結(jié)匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 01:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、鳳凰山農(nóng)貿(mào)城建設(shè),使之成為特色鮮明、輻射面廣的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。(三)創(chuàng)新品位,樹立品牌,推進傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)轉(zhuǎn)型堅持市場化導(dǎo)向,信息化提升,國際化推進,品牌化帶動,積極發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送、代理制、電子商務(wù)等現(xiàn)代營銷形式。形成以大型購物中心為骨干,超市、專賣店、便民店、倉儲式商場等互為補充的多元化、多層次的銷售網(wǎng)絡(luò);鼓勵企業(yè)以資本運作、管理、技術(shù)或品牌為紐帶,以特許、加盟經(jīng)營等方式,推進連鎖經(jīng)營,不斷提高商業(yè)網(wǎng)點的規(guī)模經(jīng)濟效益;加快信用、認(rèn)證、支付等體系和信息平臺建設(shè),營造電子商務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)和環(huán)境。培育和完善“結(jié)構(gòu)合理、設(shè)施配套、技術(shù)先進、運轉(zhuǎn)高效”的現(xiàn)代物流體系。(四)加強監(jiān)測,科學(xué)導(dǎo)向,建立商業(yè)網(wǎng)點規(guī)范發(fā)展和有效的監(jiān)督約束機制根據(jù)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃要求,提出商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)的階段性目標(biāo),向社會公布階段性的鼓勵、允許發(fā)展和限制、禁止的設(shè)施項目類別,對具有較大潛力的便民利民的網(wǎng)點應(yīng)予以扶持。同時應(yīng)建立聽證制度,使大型商業(yè)網(wǎng)點開設(shè)符合城市總體規(guī)劃和商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃,減少甚至避免大型商業(yè)網(wǎng)點在建設(shè)中由投資引導(dǎo)規(guī)劃、網(wǎng)點過度集中、商業(yè)設(shè)施空置等現(xiàn)象發(fā)生。商業(yè)網(wǎng)點的合理發(fā)展離不開法律法規(guī)的約束和保障,同時要不斷修改完善商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)規(guī)劃,動態(tài)指引和正確示范商業(yè)網(wǎng)點建設(shè),合理導(dǎo)向商業(yè)投資行為。明確商務(wù)部門對商業(yè)網(wǎng)點的管理調(diào)控職能,確保商務(wù)部門對商業(yè)網(wǎng)點的監(jiān)管調(diào)控有章可循、有據(jù)可依。加強在實際操作過程中的綜合執(zhí)法,把握機遇,因勢利導(dǎo),減少無序競爭,培育市場,鞏固市場,減少商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)不合理的現(xiàn)象發(fā)生。按照控制總量、整合資源、強化功能、規(guī)劃管理原則,努力提高市場專業(yè)化程度,推進各類市場的組織、經(jīng)營和管理創(chuàng)新。鼓勵商貿(mào)流通龍頭骨干企業(yè)改造經(jīng)營設(shè)施、改變經(jīng)營管理模式和創(chuàng)新經(jīng)營方式。充分挖掘城市大中型網(wǎng)點的凝聚力和外向輻射力,充分發(fā)揮大中型網(wǎng)點的引擎帶動作用。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)個人總結(jié)XX年1月7日至9日,我和同事們一起接受了為期三天的有關(guān)商業(yè)銀行各方面業(yè)務(wù)的全面培訓(xùn),包括:商業(yè)銀行信貸管理、票據(jù)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)等。作為一個不太了解銀行業(yè)務(wù)的新手,我非常感謝公司給我提供的這個寶貴的學(xué)習(xí)機會。因此,在這三天時間里,我盡自己所能努力的吸收老師們教授的內(nèi)容,并主動向老師提問,以更好的理解和掌握相關(guān)知識?,F(xiàn)將我對本次銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的感受和體會總結(jié)如下:一、全面的學(xué)習(xí)了商業(yè)銀行的各種業(yè)務(wù)眾所周知,信貸業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行最重要的資產(chǎn)業(yè)務(wù),也是商業(yè)銀行主要的收入來源和主要的風(fēng)險所在。因此,信貸管理是商業(yè)銀行的一項重要的管理工作。內(nèi)容主要包括:信貸業(yè)務(wù)管理組織架構(gòu)、信貸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和政策、信貸產(chǎn)品[本文轉(zhuǎn)載自、信貸業(yè)務(wù)流程、信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制和信貸業(yè)務(wù)分析,不僅有理論而且有實例,不僅搭建了框架而且深入到了細(xì)節(jié),可以說是比較全面和透徹。   票據(jù)分為匯票、本票、支票。講師從各種票據(jù)的定義著手,分別闡述了第一種票據(jù)的功能,并提出了它們的相同點和不同點,同時用生動的例子表述出每一種票據(jù)在實際情況下的應(yīng)用,并著重介紹幾種目前常用的票據(jù)業(yè)務(wù)
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