【文章內(nèi)容簡介】 達標。七是以打造樣板礦為契機，全力打造一條線亮點及精品采掘工作面，樣板運輸系統(tǒng)，標桿通風(fēng)系統(tǒng)，質(zhì)量標準化力爭進入集團公司第一梯隊，提升企業(yè)形象。八是全面推行安全、質(zhì)量約談機制。堅持對安全質(zhì)量標準化工作推進不利、重視不夠、措施落實不力的，執(zhí)行安全、質(zhì)量約談。開展班組全程管理，加強以班組為基礎(chǔ)的崗位行為管理，把礦井班組建設(shè)納入到安全質(zhì)量標準化管理的范圍內(nèi)，從班組形象和班組建設(shè)上加強標準崗位職責(zé)，充分提升班組的整體水平。各業(yè)務(wù)部門每月要根據(jù)專業(yè)實際情況，制訂當(dāng)月質(zhì)量達標計劃，對下屬各區(qū)隊每月要進行驗收，主要得分體現(xiàn)在平時的動態(tài)檢查中，每月在本系統(tǒng)內(nèi)部評出一個最佳區(qū)隊。（五）、突出以提升運輸為重點的安全管理工作。繼續(xù)深入開展運輸專項整治，斜井必須上齊一坡三擋裝置，并不斷完善防跑車及跑車防護裝置，全面推廣采用先進的技術(shù)和裝備，實現(xiàn)輔助運輸標準化。建立專職運輸隊伍，建立和完善運輸管理體系，配足專業(yè)管理人員，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。由生產(chǎn)副礦長全面分管運輸工作，進一步明確運輸安全管理責(zé)任。加強運輸安全管理人員培訓(xùn)。絞車司機必須持證上崗，信號工、推車工、摘掛鉤工等必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，方可獨立工作。在運輸過程中各崗位人員必須堅守崗位，嚴格按各崗位安全操作規(guī)程進行操作。加強運輸監(jiān)管，要嚴格執(zhí)行行人不行車，行車不行人原則和運輸管理制度，堅持鋼絲繩檢查和更換制度，做好提升運轉(zhuǎn)機械設(shè)備、安全裝置和軌道的日常檢查維護工作，并作好記錄。盡快淘汰國家明令禁止使用的絞車及其電控系統(tǒng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全；完善提升運輸系統(tǒng)的各類安全防護設(shè)施，確保安全可靠；加強提升運輸設(shè)備的五檢制，確保檢修時間，提高檢修質(zhì)量，高度重視日常管理，確保安全運行。5是嚴格落實五項工作即嚴格落實安全管理責(zé)任、嚴格落實安全質(zhì)量標準化標準、嚴格落實監(jiān)督檢查工作、嚴格落實礦井驗收標準、嚴格落實考核制度。（一）、嚴格落實安全管理責(zé)任。１、各煤業(yè)公司是安全生產(chǎn)的主體責(zé)任單位，必須逐級落實安全管理責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作目標落實到每個科室、區(qū)隊、班組、崗位。要嚴格落實煤業(yè)公司、施工、監(jiān)理三方的安全責(zé)任。必須建立和完善各項安全管理制度，并嚴格執(zhí)行；施工單位要對施工項目安全負主體責(zé)任；工程監(jiān)理單位對所監(jiān)理工程的施工項目負安全監(jiān)理責(zé)任。**公司對各煤業(yè)公司負安全監(jiān)管責(zé)任，安全監(jiān)管重點要立足于管住大系統(tǒng)，消除大隱患，杜絕大事故。各煤業(yè)公司礦長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，各級領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)，各級安監(jiān)部門對安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責(zé)任，各級職能部門對分管范圍內(nèi)的安全工作負業(yè)務(wù)保安責(zé)任，都必須依照法律、法規(guī)規(guī)定，履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)和義務(wù)，不斷提高安全管理水平。要進一步完善外委技術(shù)施工隊伍準入機制，嚴格執(zhí)行屬地管理、歸口管理，各煤業(yè)公司要把外委施工隊伍納入本煤業(yè)公司統(tǒng)一管理。要嚴格執(zhí)行五統(tǒng)一管理（即統(tǒng)一入礦體檢、統(tǒng)一用工招錄、統(tǒng)一培訓(xùn)教育、統(tǒng)一持證上崗、統(tǒng)一安全考核），切實消除安全管理死角。外委施工隊伍發(fā)生事故，一并追究所屬煤業(yè)公司及相關(guān)人員的責(zé)任。嚴格落實《礦級領(lǐng)導(dǎo)包盤區(qū)、科級領(lǐng)導(dǎo)包工作面的掛牌督辦管理制度》和礦領(lǐng)導(dǎo)雙帶班下井及三個三分之一工作制度，做到指揮靠前、服務(wù)生產(chǎn)。同時，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)必須做到五個三，即：三在（上班在前、下班在后、班中在崗）；三必清（當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚）；三走到（新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到）；三掌握（瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）；三指導(dǎo)（出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)）。推行風(fēng)險預(yù)控，強化超前預(yù)防，扎實開展隱患排查治理。以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以隱患排查治理為手段，以不安全行為管控為重點，通過制定針對性的管控標準和措施，達到人、機、環(huán)、管理的最佳匹配，是實現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，也是消除安全隱患的根本方法。一是要建立風(fēng)險預(yù)控管理體系，推行以危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險預(yù)控管理方法，增強安全管理的超前性，有效杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。二是要建立健全危險源辨識風(fēng)險評價體系、風(fēng)險預(yù)控管理標準體系、風(fēng)險源預(yù)控責(zé)任考核體系，實現(xiàn)對系統(tǒng)、工藝、工序、崗位存在的重大危險源及其風(fēng)險的有效管控，確保安全生產(chǎn)。特別是要加強對重大安全隱患的治理工作，建立一患一檔、五帳一檔，并在井口掛牌公示，嚴格按照五定要求，按時保質(zhì)完成整改。所有重大安全隱患必須有整改方案、驗收結(jié)果，并及時進行銷號，實現(xiàn)閉合、閉環(huán)管理。各煤業(yè)公司掛牌督辦的重大隱患，XX年必須嚴格按照五定要求，提早動手、精心組織，爭取提前完成整改。公司各專業(yè)委員會要進一步強化落實《**公司安全生產(chǎn)委員會制度》，分專業(yè)分系統(tǒng)加強對各煤業(yè)公司的日常監(jiān)督管理，加快隱患排查治理，確保礦井安全生產(chǎn)。**公司各級包保領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)技術(shù)專家組和督查小分隊等指導(dǎo)隊伍，要切實加強煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，解決好煤礦安全生產(chǎn)和煤礦安全技術(shù)方面存在的問題和困難，強化安全隱患排查治理、強化現(xiàn)場管理，嚴厲打擊違規(guī)生產(chǎn)行為，確保煤礦生產(chǎn)安全。（二）、嚴格落實安全質(zhì)量標準化標準。明確**公司所屬各煤業(yè)公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)目標規(guī)劃（即竣工驗收標準）：（1）同基、安平煤業(yè)五月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，精通興旺煤業(yè)六月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，樹兒里煤業(yè)、峪溝煤業(yè)七月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，礦井驗收前達到省一級標準化。（2）宏達煤業(yè)保持省二級標準化礦井，浩然煤業(yè)七月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，恒寶源煤業(yè)八月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，在礦井驗收前達省二級標準化礦井。（3）千井煤業(yè)八月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，在礦井驗收前達到省三級標準化礦井。要從制度、設(shè)計、施工、保障等多方面管理入手，深入開展崗位達標、頭面達標、專業(yè)達標。不斷完善動、靜態(tài)驗收機制，進一步落實班評估、旬檢查、月定級、季獎懲，充分調(diào)動廣大員工搞好安全質(zhì)量標準化的積極性，以質(zhì)量標準化過程、環(huán)節(jié)的精細達標，保障**公司整體安全質(zhì)量標準化水平的提高。（1）各煤業(yè)公司的主要負責(zé)人對本單位安全質(zhì)量標準化工作全面負責(zé)，每月組織召開安全質(zhì)量標準化專題會議，研究解決安全質(zhì)量標準化存在的問題。分解、落實安全質(zhì)量標準化目標，保證安全質(zhì)量標準化所需的資金投入。（2）各煤業(yè)公司的分管副職具體負責(zé)各各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化工作，隨時解決存在的問題，組織開展安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)工作，做好日常的安全質(zhì)量標準化督促檢查工作及月度、季度的檢查、驗收和考核工作。（3）各施工隊組是安全質(zhì)量標準化的具體實施單位，要明確安全質(zhì)量標準化目標，組織日常學(xué)習(xí)，確定項目施工負責(zé)人，按照標準干好每一項工作。（4）強化班組建設(shè)，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化實施細則，搞好人、材、物的平衡，加強生產(chǎn)工藝、工序、工程質(zhì)量管理，爭做亮點工程、精品工程，嚴格內(nèi)部驗收考核，確保工程質(zhì)量。推行手指口述工作法，提高員工安全意識和素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)行為，推進崗位達標，強化文明生產(chǎn)，實現(xiàn)動態(tài)達標，力爭完成全年安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃。（5）員工要熟悉本崗位的標準，提高安全質(zhì)量標準化意識，規(guī)范操作行為，按標準做好本崗位的工作。（6）強化安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理。①精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程上標準崗、干標準活為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責(zé)的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到上標準崗、干標準活。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全質(zhì)量標準化就近管理和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以想、看、干、管為核心，規(guī)范員工進入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任和行為，杜絕重傷以上事故。二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。做到各種安全標志牌齊全有效；巷道的管線、皮帶、鐵道、支柱、電纜、錨桿錨索、風(fēng)筒等必須橫成行、縱成線；設(shè)備、設(shè)施掛牌管理；物料碼放整齊，分類標識。巷道成型齊整，與設(shè)計相符。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一標準和格式，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。三是夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，提升安全質(zhì)量標