【文章內(nèi)容簡介】 、配備設備，嚴格堅持有掘必探、先探后掘、有采必放、先放后采的探放水原則。要增強責任意識，隨時跟蹤掌握周邊破壞情況，給礦井安全采掘提高可靠真實的資料，確保礦井安全生產(chǎn)。要做好物探、鉆探工作，根據(jù)物探提供的信息以及掌握的現(xiàn)狀圖，編制超前探測設計方案，進行超前探測。要求各礦定期召開礦井防治水分析會，研究部署階段性防治水工作并安排具體的實施，監(jiān)督指導實施過程。在臨近小煤礦破壞區(qū)域布置采掘工作面之前，必須詳實的查清破壞情況，制定切實可靠的探測方案和預防措施。在距設計探測位置相差150米時，施工隊組要嚴格按照地質(zhì)部門編制的探測設計方案提前編制探巷專項措施。堅持有掘必探。施工隊組要嚴格按照探巷專項措施要求，認真做好探巷工作，包括探孔的數(shù)量、方位以及掘巷當中預留孔底深度，嚴格按措施執(zhí)行，要求每次探巷起始位置在工作面要有明顯的標記，當班安監(jiān)人員要認真監(jiān)督并且作好記錄，存檔管理。要求井下作業(yè)人員必須熟知以下透水預兆；工作面或煤壁有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起、嚴重裂隙發(fā)生涌水、水色發(fā)渾、有臭味等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)上述情況必須立即停止作業(yè)，首先將所有受水害威脅地點的人員撤至安全地點，然后及時向調(diào)度室、安監(jiān)站及本單位匯報。**公司地質(zhì)科要嚴格按照《礦井探放水管理考核實施細則》進行考核。（四）、突出以質(zhì)量標準化達標為重點的安全管理工作。XX年要全面深入開展標準化工作，年底精通興旺、樹兒里、安平、同基、峪溝煤業(yè)達省一級礦井；宏達、恒寶源、浩然煤業(yè)達省二級礦井；千井煤業(yè)達省三級礦井。各專業(yè)部門要嚴格落實安全質(zhì)量標準化標準，對現(xiàn)有生產(chǎn)礦井要實施細化指導，強化典型引路，重點放在抓動態(tài)達標上。要始終堅持高標準、嚴要求、嚴考核，以精細化促進標準化，建立起持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的安全質(zhì)量標準化管理運行機制。各煤業(yè)公司要嚴抓細管，扎實推進，切實做好省級安全質(zhì)量標準化礦井建設工作。要不斷加強安全質(zhì)量標準化工作，積極借鑒其他同類礦井的經(jīng)驗，完善標準化考核辦法，嚴抓落實，實現(xiàn)同步協(xié)調(diào)推進，爭創(chuàng)省級安全質(zhì)量標準化礦井。全面推進基礎管理，以模式化建設、示范引領、項目推進為手段，高標準規(guī)劃，高質(zhì)量建設，高速度推進，突出動態(tài)達標、崗位達標，強化工程質(zhì)量考核。各煤業(yè)公司必須嚴格對照山西省煤炭廳下發(fā)的五項《標準》，不斷完善各類安全設施設備，加快造假證件手續(xù)。切實達到省級安全質(zhì)量標準化礦井建設要求。加強安全教育培訓，認真組織學習新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和井下工種《崗位工作技術標準》，及時進行考核，保證掌握標準。在實際工作中做到上標準崗，干標準活，人人按標準操作，事事按標準執(zhí)行。堅持按照嚴標準，依程序，重細節(jié)，求閉合無物不精美、無處不精彩三個并重一提升和細而不繁、粗而不亂的總要求，切實做到形式與內(nèi)容并重、投入與管理并重，美化亮化與內(nèi)在質(zhì)量并重，提升質(zhì)量標準化整體水平。一是繼續(xù)深入開展每月一個主題的安全、質(zhì)量標準化現(xiàn)場會議，以抓鬮的方式進行隨機抽取，以點帶面、評優(yōu)批劣、各個擊破，實現(xiàn)質(zhì)量標準化整體工作上臺階，在集團公司質(zhì)量標準化建設中有為有位。二是繼續(xù)深化班組長輪值安監(jiān)員制度，以班組長安全質(zhì)量標準化能力的提高，促進班組質(zhì)量標準化水平顯著提升。三是強力推行質(zhì)量標準化專員制，提高質(zhì)量標準化建設水平。四是全面兌現(xiàn)主管副職承諾制，進一步細化、量化標準，強化對施工過程的動態(tài)達標考核，促進質(zhì)量標準化上臺階、上水平。五是堅持質(zhì)量標準化井上下全面發(fā)展，延伸質(zhì)量標準化領域。六是安全質(zhì)量標準化工作要遵循層級管理，動態(tài)管控，責任追究，重獎重罰原則，實現(xiàn)四個化：即設計質(zhì)量標準化、施工質(zhì)量標準化、操作質(zhì)量標準化、監(jiān)督檢查質(zhì)量標準化，實現(xiàn)由靜態(tài)質(zhì)量達標到動態(tài)質(zhì)量達標。七是以打造樣板礦為契機，全力打造一條線亮點及精品采掘工作面，樣板運輸系統(tǒng)，標桿通風系統(tǒng)，質(zhì)量標準化力爭進入集團公司第一梯隊，提升企業(yè)形象。八是全面推行安全、質(zhì)量約談機制。堅持對安全質(zhì)量標準化工作推進不利、重視不夠、措施落實不力的，執(zhí)行安全、質(zhì)量約談。開展班組全程管理，加強以班組為基礎的崗位行為管理，把礦井班組建設納入到安全質(zhì)量標準化管理的范圍內(nèi)，從班組形象和班組建設上加強標準崗位職責，充分提升班組的整體水平。各業(yè)務部門每月要根據(jù)專業(yè)實際情況，制訂當月質(zhì)量達標計劃，對下屬各區(qū)隊每月要進行驗收，主要得分體現(xiàn)在平時的動態(tài)檢查中，每月在本系統(tǒng)內(nèi)部評出一個最佳區(qū)隊。（五）、突出以提升運輸為重點的安全管理工作。繼續(xù)深入開展運輸專項整治，斜井必須上齊一坡三擋裝置，并不斷完善防跑車及跑車防護裝置，全面推廣采用先進的技術和裝備，實現(xiàn)輔助運輸標準化。建立專職運輸隊伍，建立和完善運輸管理體系，配足專業(yè)管理人員，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡。由生產(chǎn)副礦長全面分管運輸工作，進一步明確運輸安全管理責任。加強運輸安全管理人員培訓。絞車司機必須持證上崗，信號工、推車工、摘掛鉤工等必須經(jīng)培訓考核合格，方可獨立工作。在運輸過程中各崗位人員必須堅守崗位，嚴格按各崗位安全操作規(guī)程進行操作。加強運輸監(jiān)管，要嚴格執(zhí)行行人不行車，行車不行人原則和運輸管理制度，堅持鋼絲繩檢查和更換制度，做好提升運轉機械設備、安全裝置和軌道的日常檢查維護工作，并作好記錄。盡快淘汰國家明令禁止使用的絞車及其電控系統(tǒng)，確保設備本質(zhì)安全；完善提升運輸系統(tǒng)的各類安全防護設施，確保安全可靠；加強提升運輸設備的五檢制，確保檢修時間，提高檢修質(zhì)量，高度重視日常管理，確保安全運行。5是嚴格落實五項工作即嚴格落實安全管理責任、嚴格落實安全質(zhì)量標準化標準、嚴格落實監(jiān)督檢查工作、嚴格落實礦井驗收標準、嚴格落實考核制度。（一）、嚴格落實安全管理責任。１、各煤業(yè)公司是安全生產(chǎn)的主體責任單位，必須逐級落實安全管理責任，將安全生產(chǎn)工作目標落實到每個科室、區(qū)隊、班組、崗位。要嚴格落實煤業(yè)公司、施工、監(jiān)理三方的安全責任。必須建立和完善各項安全管理制度，并嚴格執(zhí)行；施工單位要對施工項目安全負主體責任；工程監(jiān)理單位對所監(jiān)理工程的施工項目負安全監(jiān)理責任。**公司對各煤業(yè)公司負安全監(jiān)管責任，安全監(jiān)管重點要立足于管住大系統(tǒng)，消除大隱患，杜絕大事故。各煤業(yè)公司礦長是安全生產(chǎn)的第一責任者，各級領導對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，各級安監(jiān)部門對安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責任，各級職能部門對分管范圍內(nèi)的安全工作負業(yè)務保安責任，都必須依照法律、法規(guī)規(guī)定，履行安全生產(chǎn)法定職責和義務，不斷提高安全管理水平。要進一步完善外委技術施工隊伍準入機制，嚴格執(zhí)行屬地管理、歸口管理，各煤業(yè)公司要把外委施工隊伍納入本煤業(yè)公司統(tǒng)一管理。要嚴格執(zhí)行五統(tǒng)一管理（即統(tǒng)一入礦體檢、統(tǒng)一用工招錄、統(tǒng)一培訓教育、統(tǒng)一持證上崗、統(tǒng)一安全考核），切實消除安全管理死角。外委施工隊伍發(fā)生事故，一并追究所屬煤業(yè)公司及相關人員的責任。嚴格落實《礦級領導包盤區(qū)、科級領導包工作面的掛牌督辦管理制度》和礦領導雙帶班下井及三個三分之一工作制度，做到指揮靠前、服務生產(chǎn)。同時，帶班下井領導必須做到五個三，即：三在（上班在前、下班在后、班中在崗）；三必清（當班任務清楚、入井人數(shù)清楚、任務執(zhí)行情況清楚）；三走到（新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到）；三掌握（瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）；三指導（出現(xiàn)緊急情況要指導、出現(xiàn)疑難問題要指導、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導）。推行風險預控，強化超前預防，扎實開展隱患排查治理。以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以隱患排查治理為手段，以不安全行為管控為重點，通過制定針對性的管控標準和措施，達到人、機、環(huán)、管理的最佳匹配，是實現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎，也是消除安全隱患的根本方法。一是要建立風險預控管理體系，推行以危險源辨識、風險評估、風險控制為基礎的風險預控管理方法，增強安全管理的超前性，有效杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。二是要建立健全危險源辨識風險評價體系、風險預控管理標準體系、風險源預控責任考核體系，實現(xiàn)對系統(tǒng)、工藝、工序、崗位存在的重大危險源及其風險的有效管控，確保安全生產(chǎn)。特別是要加強對重大安全隱患的治理工作，建立一患一檔、五帳一檔，并在井口掛牌公示，嚴格按照五定要求，按時保質(zhì)完成整改。所有重大安全隱患必須有整改方案、驗收結果，并及時進行銷號，實現(xiàn)閉合、閉環(huán)管理。各煤業(yè)公司掛牌督辦的重大隱患，XX年必須嚴格按照五定要求，提早動手、精心組織，爭取提前完成整改。公司各專業(yè)委員會要進一步強化落實《**公司安全生產(chǎn)委員會制度》，分專業(yè)分系統(tǒng)加強對各煤業(yè)公司的日常監(jiān)督管理，加快隱患排查治理，確保礦井安全生產(chǎn)。**公司各級包保領導、安全生產(chǎn)技術專家組和督查小分隊等指導隊伍，要切實加強煤礦安全生產(chǎn)技術管理工作，解決好煤礦安全生產(chǎn)和煤礦安全技術方面存在的問題和困難，強化安全隱患排查治理、強化現(xiàn)場管理，嚴厲打擊違規(guī)生產(chǎn)行為，確保煤礦生產(chǎn)安全。（二）、嚴格落實安全質(zhì)量標準化標準。明確**公司所屬各煤業(yè)公司安全質(zhì)量標準化建設目標規(guī)劃（即竣工驗收標準）：（1）同基、安平煤業(yè)五月份完成礦井聯(lián)合試運轉，精通興旺煤業(yè)六月份完成礦井聯(lián)合試運轉，樹兒里煤業(yè)、峪溝煤業(yè)七月份完成礦井聯(lián)合試運轉，礦井驗收前達到省一級標準化。（2）宏達煤業(yè)保持省二級標準化礦井，浩然煤業(yè)七月份完成礦井聯(lián)合試運轉，恒寶源煤業(yè)八月份完成礦井聯(lián)合試運轉，在礦井驗收前達省二級標準化礦井。（3）千井煤業(yè)八月份完成礦井聯(lián)合試運轉，在礦井驗收前達到省三級標準化礦井。要從制度、設計、施工、保障等多方面管理入手，深入開展崗位達標、頭面達標、專業(yè)達標。不斷完善動、靜態(tài)驗收機制，進一步落實班評估、旬檢查、月定級、季獎懲，充分調(diào)動廣大員工搞好安全質(zhì)量標準化的積極性，以質(zhì)量標準化過程、環(huán)節(jié)的精細達標，保障**公司整體安全質(zhì)量標準化水平的提高。（1）各煤業(yè)公司的主要負責人對本單位安全質(zhì)量標準化工作全面負責，每月組織召開安全質(zhì)量標準化專題會議，研究解決安全質(zhì)量標準化存在的問題。分解、落實安全質(zhì)量標準化目標，保證安全質(zhì)