【正文】 掌握）；三指導（出現(xiàn)緊急情況要指導、出現(xiàn)疑難問題要指導、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導）。公司各專業(yè)委員會要進一步強化落實《**公司安全生產(chǎn)委員會制度》，分專業(yè)分系統(tǒng)加強對各煤業(yè)公司的日常監(jiān)督管理，加快隱患排查治理，確保礦井安全生產(chǎn)。（1）各煤業(yè)公司的主要負責人對本單位安全質量標準化工作全面負責，每月組織召開安全質量標準化專題會議，研究解決安全質量標準化存在的問題。①精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程上標準崗、干標準活為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。針對基礎資料方面存在的問題，對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一標準和格式，做到內容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。礦通風、生產(chǎn)、機電、地質等部門，分專業(yè)每月對本礦井安全質量標準化進行抽查，安監(jiān)部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80%。嚴格依照《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》和《山西省煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》相關要求，采煤工作面達到以下驗收標準，方可進行生產(chǎn)。嚴格對照山西省煤炭廳下發(fā)的五項《標準》、新版《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》和井下工種《崗位工作技術標準》的內容和要求，對各煤業(yè)公司的各項標準化建設工作進行驗收。負有標準化考核職責的各部門，要完善本專業(yè)標準化的標準、評價、考核三大體系，公平、公正地搞好標準化考核。（一）狠抓安全重點工作，提升礦井綜合抗災能力要加強領導，落實責任，突出重點，切實抓好礦井機電、頂板、防滅火、地面等安全重點工作，實行科技**，完善六大系統(tǒng)，實現(xiàn)大系統(tǒng)無隱患、無缺陷，杜絕大事故。強化防滅火安全管理按照工作面設計和作業(yè)規(guī)程，加強低位放頂煤工作面的自燃發(fā)火管理。大力推廣新技術、新工藝、新裝備、新材料在煤礦中的應用。二是干事要富有激情，樹立不是第一就是落后的思想，爭第一、做唯一，唱響對標提升主旋律，爭當十佳明星。堅持五個結合和三個注重，提升安全感染力，推進全員安全文化素質建設，培訓是安全工作的基礎，是提高職工隊伍整體素質的重要環(huán)節(jié)。大力拓展培訓面，在做好日常培訓的同時，對各專業(yè)區(qū)隊實行歸口分類培訓，做到統(tǒng)籌安排、分期進行、全面展開、整體推進。（2）加強對各煤業(yè)公司的工程技術人員的管理考核，**公司決定給予工程技術人員每月500元的津貼，工程技術人員必須是**公司聘用的技術人員（不包含副總以上礦領導和項目部工程技術人員）且擁有工程技術人員資格證的，各煤業(yè)公司自行制定工程技術人員管理考核辦法，對工程技術人員進行考核，工程技術人員工作能力不強，對本專業(yè)崗位職責和礦井基本情況掌握不清的，堅決不予發(fā)放津貼獎勵。始終堅持礦井每月自檢、**公司月度安委會檢查、五人小組突查和季度安全大檢查制度，堅持月度安全檢查單項和綜合排名排隊、大會講評、獎優(yōu)罰劣、發(fā)放流動紅黃旗等行之有效的安全管理手段，促進礦井安全管理不斷進步。要認真抓好重大危險源辨識、評估、監(jiān)控管理工作，把安全管理的重點放在危險源預控、隱患預控和事故預控上，從源頭上治理和消除重大隱患，消滅重大事故。要進一步做實人人都是通風員等安全管理理念，教育引導全體職工想安全、議安全、抓安全，培養(yǎng)職工三不傷害的良好行為習慣，形**全全員管理、全過程控制的強大合力。凡發(fā)生重大、較大事故的，要按照《關于**公司安全事故報告與調查處理規(guī)定的通知》文件規(guī)定，全面落實事故匯報制度、現(xiàn)場分析會制度、事故通報制度。嚴格落實《煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定》，按照**公司《關于做好**管理公司所屬煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害申報工作的通知》，按時完成作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測評價和申報工作，按照評價結果，采取革、水、密、風、護、管、教、查的綜合措施，加強作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作，切實保障從業(yè)人員的健康安全。事故礦井，一律停止生產(chǎn)和作業(yè)，全面查找和整改煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改方案，經(jīng)煤礦安全監(jiān)管部門同意后實施整改。堅持黨政工團齊抓共管，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。對存在目前技術條件下無把握控制、短時間內難以治理重大隱患的，必須停產(chǎn)、停止作業(yè)。公司培訓部門對講課人員進行考核評分，與其業(yè)務能力、管理能力一起進行考評，即綜合評價。（1）安全培訓部門都要加大考核力度，特別要加強對各煤業(yè)公司職工培訓的檢查考核，重點在提高培訓質量、保證培訓效果上下功夫。開展從業(yè)人員安全培訓、崗前培訓、系統(tǒng)培訓，使教育培訓工作充滿生機和活力，避免隨意性和盲目性，切實提高培訓工作的質量。七是推廣每周集中辦公日制度，切實提高機關部室辦事效率。（二）全面實施素質工程，提升員工安全素質提高管理人員素質，轉變工作作風?？萍?*，提升安全綜合保障能力建立健全安全生產(chǎn)技術支撐和保障體系。采煤工作面在編制作業(yè)規(guī)程時要明確頂板管理方法、控頂距、初次來壓和周期來壓的特殊支護方式，防止煤壁片幫和傘檐冒落。安監(jiān)部每月要對公司相關部門按照各煤業(yè)公司處罰金額的平均值進行考核?！栋踩劻P辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，以增強員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動安全質量標準化工作。如遇現(xiàn)場需要等特殊情況，根據(jù)驗收申請，二班、夜班隨時組織驗收。對井下工程的開工審批手續(xù)、各類工程質量認證書、安全生產(chǎn)檢測檢驗機構資質證書、各類從業(yè)人員資格證書、礦井各類圖紙、設備準用證、各種作業(yè)安全技術措施等礦井竣工驗收必需準備的資料和要求具備的各類資料要嚴格進行驗收，不合格的礦井不準投產(chǎn)。各煤業(yè)公司要堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相結合，加大檢查力度。做到各種安全標志牌齊全有效；巷道的管線、皮帶、鐵道、支柱、電纜、錨桿錨索、風筒等必須橫成行、縱成線；設備、設施掛牌管理；物料碼放整齊，分類標識。（5）員工要熟悉本崗位的標準，提高安全質量標準化意識，規(guī)范操作行為，按標準做好本崗位的工作。要從制度、設計、施工、保障等多方面管理入手，深入開展崗位達標、頭面達標、專業(yè)達標。所有重大安全隱患必須有整改方案、驗收結果，并及時進行銷號，實現(xiàn)閉合、閉環(huán)管理。外委施工隊伍發(fā)生事故，一并追究所屬煤業(yè)公司及相關人員的責任。（一）、嚴格落實安全管理責任。建立專職運輸隊伍，建立和完善運輸管理體系，配足專業(yè)管理人員，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡。六是安全質量標準化工作要遵循層級管理，動態(tài)管控，責任追究，重獎重罰原則，實現(xiàn)四個化：即設計質量標準化、施工質量標準化、操作質量標準化、監(jiān)督檢查質量標準化，實現(xiàn)由靜態(tài)質量達標到動態(tài)質量達標。加強安全教育培訓，認真組織學習新版《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》和井下工種《崗位工作技術標準》，及時進行考核，保證掌握標準。XX年要全面深入開展標準化工作，年底精通興旺、樹兒里、安平、同基、峪溝煤業(yè)達省一級礦井；宏達、恒寶源、浩然煤業(yè)達省二級礦井；千井煤業(yè)達省三級礦井。要求各礦定期召開礦井防治水分析會，研究部署階段性防治水工作并安排具體的實施，監(jiān)督指導實施過程。加強源頭治理。瓦斯超限事故責任追究按照同煤經(jīng)安字〔XX〕877號《瓦斯超限事故責任考核辦法》執(zhí)行。機電、通風部門要對所有雙切換裝置動態(tài)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)試驗不起作用的立即通知通風部門負責人及時更換、處理，同時作好試驗記錄，若造成無計劃停電停風事故，要進行嚴格的追查處罰。5是突出五個重點，即：突出以瓦斯防治為重點的安全管理工作；突出以粉塵治理為重點的安全管理工作；突出以地測防治水為重點的安全管理工作；突出以質量標準化達標為重點的安全管理工作；突出以提升運輸為重點的安全管理工作。5嚴格落實五項工作即嚴格落實安全管理責任、嚴格落實安全質量標準化標準、嚴格落實監(jiān)督檢查工作、嚴格落實礦井驗收標準、嚴格落實考核制度。二、安全控制指標百萬噸死亡率控制在集團公司考核指標以下，杜絕2人／起及以上傷亡事故。 銷售統(tǒng)計：定期組織相關人員對銷售工作進行考核。通過形式多樣的活動幫助幼兒懂得自我保護的簡單知識和方法，才能真正保證幼兒的安全。使懂得不能隨便離開家長或集體。，一定要看卡放人，不認識的人有即使有接送卡，也要問清情況或者是與孩子父母取得聯(lián)系確認無誤后再放人。小班幼兒的自我保護能力較差，安全意識薄弱需要在活動中不斷培養(yǎng)訓練。月份做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的安排及節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。對突出問題重點檢查，組織職工學習。做好安全宣傳活動的前期準備工作。強化機制，加強協(xié)調配合，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調的運轉機制，安全檢查小組成員既要分工負責、更要形成合力，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生。通過分析，指導采取相應措施，杜絕類似事故的重復發(fā)生。我們在積極配合聯(lián)營體檢查工作的同時，要學習他們的先進管理經(jīng)驗，做好與他們的溝通。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。另外，根據(jù)項目部實際情況，是要做好關于“支鉸大梁”、“雨季施工”等各種安全專題宣傳活動?？偨Y安全管理體系運行經(jīng)驗與不足，積極學習國內外先進經(jīng)驗，不斷完善安全管理體系。繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴格過程，重視結果，使項目部的安全檢查、隱患整改、事故調查等工作更加科學規(guī)范。在分級負責、層層落實一把手負責制的基礎上，實行目標管理，按環(huán)節(jié)、按職責明確安全生產(chǎn)責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責任體系，確保全面完成年度安全目標。按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓、危險源識別、隱患整改、事故調查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行，實行規(guī)范管理。采取多種形式，做好安全宣傳工作，認真開展“安全生產(chǎn)月”、 “”消防安全日等宣傳活動。特別是對多卡模板、澆筑機械、吊運設備等重點控制部分，要保證每天有例檢，每周有專項檢查。聯(lián)營體在原來月檢查的基礎上，又增加了周檢查，每周由聯(lián)營體安全辦、監(jiān)理工程師及我們項目部的負責人對大壩所有部位逐項進行檢查。嚴格事故管理，注重對輕微傷、未遂事故、違章、意外事故等的統(tǒng)計。強化基礎，加強隊伍建設和服務創(chuàng)新，加快安全監(jiān)管裝備建設、安全生產(chǎn)信息體系建設。5月份站內安全演練及安全業(yè)務培