【正文】 (.fwsir.)通過職業(yè)健康安全體系的建立和運行，切實提升安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。凡發(fā)生事故或存在事故傾向性隱患的礦井，由**公司召開事故分析會或隱患剖析會，舉一反三進行剖析，解決突出問題，制訂可行措施，確保實現(xiàn)煤礦安全形勢不斷好轉。煤礦發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告**公司調(diào)度室，不得遲報、漏報、謊報、瞞報。要從輿論層面加大對隱患事故和三違的剖析力度，從心理學、行為學角度深入剖析問題發(fā)生的根本原因，消除職工潛在的不安全因素。（四）深化企業(yè)安全文化建設，提升安全文化建設水平高度重視和全面強化安全宣傳工作，扎實推進礦區(qū)安全文化建設。加大安全考核和獎罰力度。對重大隱患必須做到排查及時、心中有數(shù)、整改到位。要充分發(fā)揮五人小組動態(tài)突查的安全監(jiān)管作用，不斷創(chuàng)新安全檢查機制，提高安全檢查質(zhì)量和效果。介紹礦井系統(tǒng)的過程中，要穿插安全、標準化內(nèi)容。各煤業(yè)公司考核部門于每月月底前將工程技術人員的考核情況報**公司安監(jiān)部，安監(jiān)部匯總后報送公司領導進行審閱。安全培訓中心負責全面安全培訓管理和具體培訓工作，積極開展安全知識競賽活動，讓員工達到增強自身業(yè)務水平，從而運用到實際的工作崗位中去，確保安全培訓工作有效率、有成效、有序進行。三是注重培訓內(nèi)容的針對性。同時，不斷改變方式方法提高培訓質(zhì)量，召開專題會議，聽取區(qū)隊長和職工意見，在培訓工作方面努力做到三個注重：一是注重培訓目標的需求性。堅持從關注入、關心人的角度出發(fā)，創(chuàng)新培訓方法，堅持做到五個結合保證培訓效果。六是要推行黨政責任一體化，黨政領導不僅要做到分工明確，而且要做到責任同擔，目標同向，工作要不分彼此，能夠相互拾遺補缺，只要是本單位的管轄范圍，發(fā)現(xiàn)問題就要及時處理，共謀發(fā)展大局。三是要繼續(xù)深化走基層、轉變風活動，深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，及時掌握重點、難點工作的進展情況，及時解決工作中遇到的實際困難和問題。建設礦井六大系統(tǒng)必須與礦井建設同步進行，確保系統(tǒng)可靠、設施完善、管理到位、運轉有序。大力探索綠色環(huán)保、清潔高效的安全開采技術，為轉型發(fā)展提供技術支撐。要抓好公共集會場所等重點領域、特殊時期、特殊地段及要害場所的安全管理，嚴格審批備案和制定應急預案制度，搞好雨季三防和冬季三防等季節(jié)性時段的安全工作，落實各項應急預案，消除事故隱患，確保礦區(qū)安全。在首采工作面投產(chǎn)前，要嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和集團公司有關規(guī)定，建立健全防滅火三大系統(tǒng)（注氮、注漿、束管監(jiān)測）并投入使用。加強頂板礦壓觀測，提高支護強度，特別是要抓好巷道交叉點、貫通、初采末回、過構造、過頂板破碎區(qū)、壓力集中區(qū)及冒頂區(qū)等特殊作業(yè)地點的頂板管理工作，杜絕頂板事故的發(fā)生。深化機電隱患治理繼續(xù)抓好礦區(qū)供電系統(tǒng)的改造和完善工作，特別是要加快礦井供電系統(tǒng)改造和建設步伐，全面實現(xiàn)真正意義上的雙電源、雙回路供電；消除因供電故障造成的瓦斯超限事故；對礦井井上、下供電網(wǎng)絡進行安全評估和安全會診，制定整改方案，并認真組織實施，進一步提高供電的可靠性，徹底消除供電系統(tǒng)的安全隱患。**公司相關部門要對各煤業(yè)公司的重點工程和項目進行重點考查考核，并對普通工程進行抽查考核，確保所有工程質(zhì)量標準化達標。各煤業(yè)公司要不斷延伸標準化考核，逐步實現(xiàn)考核重心由集體向班組到個人的延伸，真正發(fā)揮考核作用。各煤業(yè)公司要將安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。（五）嚴格落實考核制度。③生產(chǎn)技術部和安監(jiān)部門在接到驗收申請三日內(nèi)，要組織機電、通風、地質(zhì)等部門對申請采煤工作面進行驗收。（1）準入條件①建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度；②編制合格的《作業(yè)規(guī)程》，經(jīng)過會審，全員貫徹；③按照同煤經(jīng)通字[XX]387號《關于井下員工必備通風技能考核管理的規(guī)定》組織采煤工作面全員學習培訓，持證上崗；④特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作資格證書持證上崗；⑤杜絕國家明令禁止和淘汰設備，消除各專業(yè)安全質(zhì)量標準化硬性規(guī)定有關問題。（四）嚴格落實礦井驗收標準。**公司各專業(yè)委員會每季度組織要開展全方位的綜合大檢查，結合月度檢查情況對礦井進行季度評比。（三）、嚴格落實監(jiān)督檢查工作。三是夯實基礎，求真務實，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。推行手指口述工作法，提高員工安全意識和素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)行為，推進崗位達標，強化文明生產(chǎn)，實現(xiàn)動態(tài)達標，力爭完成全年安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃。分解、落實安全質(zhì)量標準化目標，保證安全質(zhì)量標準化所需的資金投入。（3）千井煤業(yè)八月份完成礦井聯(lián)合試運轉，在礦井驗收前達到省三級標準化礦井。**公司各級包保領導、安全生產(chǎn)技術專家組和督查小分隊等指導隊伍，要切實加強煤礦安全生產(chǎn)技術管理工作，解決好煤礦安全生產(chǎn)和煤礦安全技術方面存在的問題和困難，強化安全隱患排查治理、強化現(xiàn)場管理，嚴厲打擊違規(guī)生產(chǎn)行為，確保煤礦生產(chǎn)安全。特別是要加強對重大安全隱患的治理工作，建立一患一檔、五帳一檔，并在井口掛牌公示，嚴格按照五定要求，按時保質(zhì)完成整改。推行風險預控，強化超前預防，扎實開展隱患排查治理。要嚴格執(zhí)行五統(tǒng)一管理（即統(tǒng)一入礦體檢、統(tǒng)一用工招錄、統(tǒng)一培訓教育、統(tǒng)一持證上崗、統(tǒng)一安全考核），切實消除安全管理死角。必須建立和完善各項安全管理制度，并嚴格執(zhí)行；施工單位要對施工項目安全負主體責任；工程監(jiān)理單位對所監(jiān)理工程的施工項目負安全監(jiān)理責任。5是嚴格落實五項工作即嚴格落實安全管理責任、嚴格落實安全質(zhì)量標準化標準、嚴格落實監(jiān)督檢查工作、嚴格落實礦井驗收標準、嚴格落實考核制度。絞車司機必須持證上崗，信號工、推車工、摘掛鉤工等必須經(jīng)培訓考核合格，方可獨立工作。繼續(xù)深入開展運輸專項整治，斜井必須上齊一坡三擋裝置，并不斷完善防跑車及跑車防護裝置，全面推廣采用先進的技術和裝備，實現(xiàn)輔助運輸標準化。堅持對安全質(zhì)量標準化工作推進不利、重視不夠、措施落實不力的，執(zhí)行安全、質(zhì)量約談。五是堅持質(zhì)量標準化井上下全面發(fā)展，延伸質(zhì)量標準化領域。一是繼續(xù)深入開展每月一個主題的安全、質(zhì)量標準化現(xiàn)場會議，以抓鬮的方式進行隨機抽取，以點帶面、評優(yōu)批劣、各個擊破，實現(xiàn)質(zhì)量標準化整體工作上臺階，在集團公司質(zhì)量標準化建設中有為有位。切實達到省級安全質(zhì)量標準化礦井建設要求。各煤業(yè)公司要嚴抓細管，扎實推進，切實做好省級安全質(zhì)量標準化礦井建設工作。（四）、突出以質(zhì)量標準化達標為重點的安全管理工作。堅持有掘必探。要做好物探、鉆探工作，根據(jù)物探提供的信息以及掌握的現(xiàn)狀圖，編制超前探測設計方案，進行超前探測。（三）、加強地測防治水安全管理，提前做好水害分析地質(zhì)預報，防止出現(xiàn)盲區(qū)、漏探現(xiàn)象，特別是要做好首采區(qū)上下及周邊的探查工作，防止水害和有毒有害氣體的外泄。同時實行問題整改落實雙向考核制度，凡檢查問題未按規(guī)定要求整改合格的，連帶對復查人員進行經(jīng)濟處罰和責任追究，進一步提高綜合防塵的工作質(zhì)量。強化防塵理念滲透，要抓住一切有利時機，充分利用各種宣傳形式，廣泛宣傳礦井綜合防塵的重要性，使全礦每一個員工都牢固樹立起預防為主、源頭治理、煤塵堆積就是事故、要安全更要健康等綜合防塵安全理念，自覺愛護使用防塵設施，保證使用效果。**公司通風部要加強一通三防監(jiān)督檢查，并按照同煤經(jīng)通字〔XX〕193號《同煤集團一通三防管理考核辦法》文件規(guī)定，對各煤業(yè)公司進行考核。貫通前，必須下達《貫通通知單》。（瓦檢工不足、未實現(xiàn)一人一面監(jiān)管；出現(xiàn)空崗、漏檢、假檢，均視為瓦斯超限作業(yè)）加強工掘隊組的雙風機、雙電源切換裝置和三專兩閉鎖的監(jiān)督檢查和日常管理。強化通風系統(tǒng)的管理。深化六環(huán)五步全面安全管理，每個環(huán)節(jié)都要實行層次安全管理、逐級負責、量化分解、評分考核、獎罰兌現(xiàn)，方方面面進行全覆蓋式安全管理。各級安全管理人員要切實把安全工作當做頭等大事來抓，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，真正做到依法、依規(guī)組織建設和生產(chǎn)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。5突出五項重點即突出以瓦斯防治為重點的安全管理工作；突出以粉塵治理為重點的安全管理工作；突出以地測防治水為重點的安全管理工作；突出以質(zhì)量標準化達標為重點的安全管理工作；突出以提升運輸為重點的安全管理工作。三、安全管理目標所屬礦井證照齊全、有效，依法、依規(guī)組織生產(chǎn)；全員合同簽訂率100%，工傷保險繳納率100％；安全培訓全員培訓率100%、持證率100%；安全生產(chǎn)制度健全、規(guī)范；安全生產(chǎn)管理機構健全、人員齊全；按期完成各類安全生產(chǎn)隱患整改，掛牌重大安全隱患全部銷號，不出現(xiàn)新的重大安全隱患；按規(guī)定提取和使用安全費用；安全生產(chǎn)應急救援指揮機構健全、設施齊全、物資充足，按規(guī)定組織演練；建立并完善職業(yè)健康安全管理體系；所屬礦井安全質(zhì)量標準化達到礦井建設竣工驗收標準。一、指導思想以黨的十八大會議精神為指導，緊緊圍繞集團公司總體工作思路，深入落實科學發(fā)展觀，始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理方針，全面實行安全管理體系，加強煤礦基礎管理、安全管理和技術管理，夯實安全生產(chǎn)根基；堅持依法、依規(guī)組織安全生產(chǎn)，切實加強安全監(jiān)管與檢查，強化考核和責任追究，促進全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。 員工管理：管理本部門所屬員工，對下屬員工的業(yè)務工作、管理技能、工作態(tài)度等進行教育和培訓，并實施考核，關心員工的身體健康和生活。 銷售控制：根據(jù)實際情況對公司的銷售活動進行指導、檢查，對銷售中存在的各種問題，進行分析、研究，制訂相關的解決措施。工作計劃的為您《XX銷售部安全工作計劃模板》，助您的工作能順利開展!一、工作目標組織制訂企業(yè)市場營銷安全管理制度和年度安全銷售計劃，并推動其執(zhí)行。創(chuàng)設有關安全教育的活動環(huán)境，結合一日活動各環(huán)節(jié)，對幼兒進行衛(wèi)生安全教育并開展相關的活動，使幼兒掌握一些自我保護的技能，