生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)與生產(chǎn)部門(mén)20xx年度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6(四)無(wú)情定編,有情分流。總結(jié)匯報(bào):人力資源部汪雙旭(三)前期工作開(kāi)展順利,后期有一些部門(mén)的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。按照三定工作計(jì)劃,在8月底即可完成全部工作。但是由于一些部門(mén)(例如環(huán)保部、設(shè)備動(dòng)力部)方案拿出較遲,或拿出的方案前后變動(dòng)性大,遲遲不能通過(guò)公司的審批。還有一些部門(mén)(例如質(zhì)量部、品質(zhì)部)方案通過(guò)后,人員考試考評(píng)較遲進(jìn)行,給整體三定工作的結(jié)束延長(zhǎng)了超過(guò)一個(gè)月的時(shí)間,降低了三定工作效率。在編制新的人員編制表之后,分別對(duì)各部門(mén)需要調(diào)整的人員進(jìn)行考試考評(píng)?？荚嚥捎霉P試和上機(jī)操作的形式,考評(píng)采用360度績(jī)效考評(píng)法。以公平公正公開(kāi)的方式進(jìn)行人員考評(píng),根據(jù)員工考試考評(píng)的綜合分值,按照末位淘汰制確定分流人員。1環(huán)保部65減員人數(shù)(二)會(huì)議交流充分,三次總結(jié)性會(huì)議成功召開(kāi)。在整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)中,三定領(lǐng)導(dǎo)小組成員與各分管高管,部門(mén)經(jīng)理和員工經(jīng)行了充分的正式的和非正式的溝通,確認(rèn),召開(kāi)了三次總結(jié)性會(huì)議,分別為:21192安徽華星化工股份有限公司(二)公司的人力資源管理重點(diǎn)應(yīng)從裁員的角度向留人的角度轉(zhuǎn)換。目前公司的員工離職率一直居高不下,公司人力資源面臨很大的挑戰(zhàn)是如何降低人員流失率,而近年在如何降低員工流失率上面的工作開(kāi)展甚少,成效甚微。在本次三定工作開(kāi)始至工作結(jié)束,期間已有大量的員工主動(dòng)辭職,編制減少98人,而最終需要分流的人員僅剩37人。不僅如此,分流后新編制人員也不穩(wěn)定,估算仍會(huì)有人辭職,這就意味著在新編制之后確定的定員中的人員減少,需要重新再次招聘人員補(bǔ)充,這給三定工作帶來(lái)一定的負(fù)面效應(yīng)。單獨(dú)面對(duì)面式訪談。(三)優(yōu)化流程、完善機(jī)制?！?月中旬9月中旬】826220合計(jì)二、工作計(jì)劃推進(jìn)步驟本次三定工作采取六部實(shí)施推進(jìn)法,分別為:(二)調(diào)研。調(diào)研結(jié)果形成《華星工廠十一部門(mén)訪談?dòng)涗洷怼贰?月下旬8月上旬】考試題目以實(shí)操為主,源自工作實(shí)際內(nèi)容,考試結(jié)果切實(shí)反映員工工作技能掌握情況?？荚嚪绞讲捎霉P試與上機(jī)操作相結(jié)合,采用考生編號(hào)制,在考試結(jié)束后,將學(xué)員的考試成績(jī)進(jìn)行公開(kāi)公布,整個(gè)環(huán)節(jié)公平公正,杜絕了任何弄虛作假的成分。調(diào)整后定員一、工作完成情況華星工廠11部門(mén)原編制人員588人,減編后人員編制490人,共減編98人,減編比率為17%,基本達(dá)成公司既定減編工作目標(biāo)。具體人員減編情況如下表:總體來(lái)看,本次三定工作是全公司上下團(tuán)結(jié)一心、克難奮進(jìn),取得豐碩成果的一次人事改進(jìn)與變革工作。在未來(lái)的時(shí)間里,我們要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)定
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