生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)與生產(chǎn)部門20xx年度工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 01:17本頁面
【正文】 分,三定工作推進(jìn)方案科學(xué)合理易執(zhí)行。對(duì)管理人員和部門經(jīng)理、分管高管進(jìn)行調(diào)研、訪談。(六)、人員分流【9月下旬】(四)綜合力度有待進(jìn)一步加大,管理層意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。主要體現(xiàn)在部門管理人員不夠重視,組建的項(xiàng)目小組運(yùn)行不暢,工作力度不夠,與整體三定項(xiàng)目的推進(jìn)聯(lián)系不夠密切,未能按照三定要求的步驟開展工作,所提交的部門整編方案隨意,粗糙,應(yīng)付了事的情況也有出現(xiàn)。人力資源部基建辦調(diào)研總結(jié)、定編討論會(huì)。在調(diào)研訪談的基礎(chǔ)上,三定領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門的工作流程進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)制度、機(jī)制進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,使之崗有其人,人盡其才,以最優(yōu)的方式配置人力資源,形成新的人員編制表。特別是工業(yè)園區(qū)的工作人員,要充分考慮員工物質(zhì)生活的便利性和文化生活的豐富性。改善食堂的就餐質(zhì)量和就餐環(huán)境,可嘗試引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制,將食堂外包或分包的方式進(jìn)行改革?？稍O(shè)置小醫(yī)藥室、理發(fā)室、引進(jìn)銀行取款機(jī)等措施。財(cái)務(wù)部(一)事前制定三定工作推進(jìn)方案書,根據(jù)方案書要求和日程安排推進(jìn)整體工作。三定小組工作人員對(duì)需要安排分流的人員進(jìn)行一對(duì)一溝通,將人員合理分流到其他崗位上。33276(四)無情定編,有情分流。按照三定工作計(jì)劃,在8月底即可完成全部工作。還有一些部門(例如質(zhì)量部、品質(zhì)部)方案通過后,人員考試考評(píng)較遲進(jìn)行,給整體三定工作的結(jié)束延長(zhǎng)了超過一個(gè)月的時(shí)間,降低了三定工作效率?？荚嚥捎霉P試和上機(jī)操作的形式,考評(píng)采用360度績(jī)效考評(píng)法。1環(huán)保部65減員人數(shù)(二)會(huì)議交流充分,三次總結(jié)性會(huì)議成功召開。目前公司的員工離職率一直居高不下,公司人力資源面臨很大的挑戰(zhàn)是如何降低人員流失率,而近年在如何降低員工流失率上面的工作開展甚少,成效甚微。不僅如此,分流后新編制人員也不穩(wěn)定,估算仍會(huì)有人辭職,這就意味著在新編制之后確定的定員中的人員減少,需要重新再次招聘人員補(bǔ)充,這給三定工作帶來一定的負(fù)面效應(yīng)。(三)優(yōu)化流程、完善機(jī)制。調(diào)研結(jié)果形成《華星工廠十一部門訪談?dòng)涗洷怼贰?月下旬8月上旬】考試題目以實(shí)操為主,源自工作實(shí)際內(nèi)容,考試結(jié)果切實(shí)反映員工工作技能掌握情況。調(diào)整后定員一、工作完成情況華星工廠11部門原編制人員588人,減編后人員編制490人,共減編98人,減編比率為17%,基本達(dá)成公司既定減編工作目標(biāo)。在未來的時(shí)間里,我們要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)定崗定編定員工作的管理與改進(jìn),堅(jiān)定信心、開拓創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)真正的人力資源管理的新飛躍而努力奮斗!795
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