生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)與生產(chǎn)部門20xx年度工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-23 01:17本頁面
【正文】 大部分中高層管理人員的配合、執(zhí)行力度較強(qiáng)強(qiáng),但個(gè)別中心與部門綜合、統(tǒng)籌、配合與執(zhí)行力度還相當(dāng)不夠。部門44網(wǎng)絡(luò)信息部對(duì)于一些簡(jiǎn)單工種不方便考試的,采用了360度績(jī)效考評(píng)的方式進(jìn)行評(píng)分考核,考評(píng)人分別是被考評(píng)人的直接上級(jí),工作上經(jīng)常接觸的相關(guān)部門的同事,整個(gè)考評(píng)打分客觀公正。本次11部門的三定工作,是在總結(jié)、提煉生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)員、部門文員三定工作的經(jīng)驗(yàn)后開展的,有步驟有計(jì)劃,整個(gè)項(xiàng)目開展有條不紊,按照六步實(shí)施法循序漸進(jìn),效果良好。此次定編后,希望在后期要嚴(yán)格根據(jù)工作情況控制好各部門的編制,讓三定工作成為長(zhǎng)效機(jī)制。四、主要困難及問題(一)三定工作常有開展,但后期的編制控制工作缺乏。對(duì)不同員工的工作績(jī)效、工作態(tài)度、個(gè)人品質(zhì)缺乏考評(píng),無法對(duì)員工的優(yōu)劣好壞進(jìn)行排序,不能及時(shí)了解員工的績(jī)效情況。360度的考評(píng)雖然各評(píng)分人都保持了客觀的工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分,但是主觀性仍然很濃,缺乏評(píng)分的績(jī)效依據(jù)。工作的前后應(yīng)該要保持高度的一致性與穩(wěn)定性。(四)需要加強(qiáng)管理層的人力資源管理意識(shí),提高執(zhí)行力,開展員工績(jī)效管理工作。生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)與生產(chǎn)部門2018年度工作總結(jié)匯編第 9 頁 共 9 頁生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)在部門的人員編制上,三定小組嚴(yán)格根據(jù)工作要求和崗位設(shè)置進(jìn)行人員定編,不因感情而去保留或增加人員編制,但是在確定新編制后,對(duì)分流下來的人員,三定小組對(duì)每個(gè)員工做到有情的的分流,分別進(jìn)行一對(duì)一的談話,做好思想工作,使大家都能夠接受分流的安排,做到平穩(wěn)安定地分流。物管部在考試考評(píng)結(jié)束之后,入圍的人員根據(jù)新編制定崗定人。從目前的情況來看,公司管理層的人力資源管理意識(shí)需要加強(qiáng),執(zhí)行力度需要進(jìn)一步提高。另外,在本次的三定工作中,對(duì)員工的考評(píng)采用的是考試和360度考評(píng)相結(jié)合的方式,雖然在程序上保持了公平公正公開,但是由于僅僅依靠一次考試的分?jǐn)?shù)來反映員工的工作技能和工作態(tài)度的高低好壞,尚欠缺全面性與真實(shí)性。造成這種情況的主要原因是因?yàn)楣救狈σ惶淄晟频膯T工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,即缺乏員工績(jī)效管理體系。因此,希望在此次三定工作結(jié)束后,公司加快完善績(jī)效管理體系,建立一套真正能夠評(píng)價(jià)、反應(yīng)員工技能、業(yè)績(jī)、品質(zhì)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制,以保證個(gè)體之間的公平性,穩(wěn)定而快速提升組織績(jī)效。公司的三定工作開展了多次,每次都精簡(jiǎn)下一批人員,但是后期在工作中缺乏對(duì)編制的控制,編制形同虛設(shè),隨著時(shí)間的推移,人員又會(huì)逐漸增加。品質(zhì)部三、主要工作特點(diǎn)(一)準(zhǔn)備充
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