生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)與生產(chǎn)部門20xx年度工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 01:17本頁面
【正文】 號制,在考試結(jié)束后,將學(xué)員的考試成績進行公開公布,整個環(huán)節(jié)公平公正,杜絕了任何弄虛作假的成分?！?月中旬9月中旬】826220合計二、工作計劃推進步驟本次三定工作采取六部實施推進法,分別為:(二)調(diào)研。單獨面對面式訪談。在本次三定工作開始至工作結(jié)束,期間已有大量的員工主動辭職,編制減少98人,而最終需要分流的人員僅剩37人。在整個項目的推進中,三定領(lǐng)導(dǎo)小組成員與各分管高管,部門經(jīng)理和員工經(jīng)行了充分的正式的和非正式的溝通,確認,召開了三次總結(jié)性會議,分別為:21192安徽華星化工股份有限公司(二)公司的人力資源管理重點應(yīng)從裁員的角度向留人的角度轉(zhuǎn)換。以公平公正公開的方式進行人員考評,根據(jù)員工考試考評的綜合分值,按照末位淘汰制確定分流人員。在編制新的人員編制表之后,分別對各部門需要調(diào)整的人員進行考試考評。但是由于一些部門(例如環(huán)保部、設(shè)備動力部)方案拿出較遲,或拿出的方案前后變動性大,遲遲不能通過公司的審批?？偨Y(jié)匯報:人力資源部汪雙旭(三)前期工作開展順利,后期有一些部門的執(zhí)行力度有待加強。0本次采用的調(diào)研方法有:采用考試與考評相結(jié)合的方式,考評結(jié)果更加客觀真實,其中考試成績占80%,考評成績占20%?！?月下旬】49409安全部58849098本次分流的人員分為3種,一是考評未能入圍新編制的人員,一是工作流程優(yōu)化后崗位取消的人員,一是有親屬在本部門擔(dān)任管理崗位需要調(diào)崗的人,根據(jù)要求進行分流。在精神文化生活上,例如可以考慮設(shè)置電子閱覽室、員工讀書室、在食堂開展整點電影院活動、還可以在員工團隊中組建球隊、鑼鼓隊、樂隊等協(xié)會型組織,讓員工的業(yè)余生活豐富多彩,同時也塑造良好的、積極向上的企業(yè)文化。改善員工宿舍的居住環(huán)境,讓員工對宿舍有家的舒適與溫暖。在物質(zhì)生活上,例如可是在廠區(qū)開設(shè)小型商店,便利員工購買日常生活用品。華星工廠11職能部門定崗定編定員工作總結(jié)與匯報(四)考試、考評【8月下旬9月下旬】調(diào)整前定員行政部19016817質(zhì)量部9984151(二)在三定工作結(jié)束后,適當(dāng)提高在編人員工資水平和福利待遇,狠抓降低員工流失率的工作。討論調(diào)研報告、各部門工作流程優(yōu)化方案、確定各部門新編制。另外,缺乏深入調(diào)研了解實際,對情況掌握不夠,在項目進行中缺乏細致的研究和科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃,也缺乏及時的指導(dǎo)與服務(wù),跨部門之間的工作流程優(yōu)化缺乏有效溝通甚至無溝通,影響了三定工作開展的綜合效率,也形成了整體三定工作的不平衡。相對于整體的三定工作,
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