生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)與生產(chǎn)部門(mén)20xx年度工作總結(jié)2匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 01:17本頁(yè)面
【正文】 步。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!范文二：生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)范文新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來(lái)，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。回顧今年來(lái)的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰， 20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來(lái)，我堅(jiān)持敬業(yè)誠(chéng)信謹(jǐn)慎勤奮。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力?？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。三：節(jié)約成本對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。PDVD在AI過(guò)程中及時(shí)反饋問(wèn)題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問(wèn)題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問(wèn)題。、溫度、濕度必須符合要求。、保養(yǎng)以及設(shè)備5S的推行。，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對(duì)策。并對(duì)操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正不良操作行為。、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足?；仡櫼酝哌^(guò)的艱難歷程，成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始。生產(chǎn)部門(mén)2018年度工作總結(jié)：生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)范文光陰如梭，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨。提高員工能力,建立薪酬良性機(jī)制的指導(dǎo)思想,以公平、公正、公開(kāi)為原則,于9月下旬順利圓滿(mǎn)完成了三定工作目標(biāo)。優(yōu)化人力資源,減員增加效率。在生產(chǎn)部車(chē)間統(tǒng)計(jì)員、部門(mén)文員成功定崗定編定員的基礎(chǔ)上,公司三定工作小組于今年7月下旬開(kāi)展了華星工廠11部門(mén)人員的三定工作。項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)。建議公司今后多舉辦群體性活動(dòng),例如運(yùn)動(dòng)會(huì),讀書(shū)會(huì),鑼鼓隊(duì)等組織活動(dòng),開(kāi)展拓展訓(xùn)練等培訓(xùn)活動(dòng),把不同部門(mén),不同級(jí)別,不同年齡、不同性別的員工通過(guò)活動(dòng)糅合在一起,使不認(rèn)識(shí)的認(rèn)識(shí)了,使不接觸的接觸了,使不了解的了解了,增進(jìn)員工相互之間的了解與感情,改善溝通不暢的局面。目前公司人員之間溝通不暢,特別是跨部門(mén)間溝通非常困難。根據(jù)員工考核考評(píng)結(jié)果定員、分流安排討論。對(duì)于超編的招聘申請(qǐng),一定要審核增員的真正原因和必要性,并報(bào)董事長(zhǎng)簽字認(rèn)可。五、工作建議(一)新的編制確定后,在后期的工作中,公司要嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)編制的控制。具體人員減編情況如下表:總體來(lái)看,本次三定工作是全公司上下團(tuán)結(jié)一心、克難奮進(jìn),取得豐碩成果的一次人事改進(jìn)與變革工作。考試方式采用筆試與上機(jī)操作相結(jié)合,采用考生編號(hào)制,在考試結(jié)束后,將學(xué)員的考試成績(jī)進(jìn)行公開(kāi)公布,整個(gè)環(huán)節(jié)公平公正,杜絕了任何弄虛作假的成分?！?月中旬9月中旬】826220合計(jì)二、工作計(jì)劃推進(jìn)步驟本次三定工作采取六部實(shí)施推進(jìn)法,分別為:(二)調(diào)研。單獨(dú)面對(duì)面式訪談。在本次三定工作開(kāi)始至工作結(jié)束,期間已有大量的員工主動(dòng)辭職,編制減少98人,而最終需要分流的人員僅剩37人。在整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)中,三定領(lǐng)導(dǎo)小組成員與各分管高管,部門(mén)經(jīng)理和員工經(jīng)行了充分的正式的和非正式的溝通,確認(rèn),召開(kāi)了三次總結(jié)性會(huì)議,分別為:21192安徽華星化工股份有限公司(二)公司的人力資源管理重點(diǎn)應(yīng)從裁員的角度向留人的角度轉(zhuǎn)換。以公平公正公開(kāi)的方式進(jìn)行人員考評(píng),根據(jù)員工考試考評(píng)的綜合分值,按照末位淘汰制確定分流人員。在編制新的人員編制表之后,分別對(duì)各部門(mén)需要調(diào)整的人員進(jìn)行考試考評(píng)。但是由于一些部門(mén)(例如環(huán)保部、設(shè)備動(dòng)力部)方案拿出較遲,或拿出的方案前后變動(dòng)性大,遲遲不能通過(guò)公司的審批?？偨Y(jié)匯報(bào):人力資源部汪雙旭(三)前期工作開(kāi)展順利,后期有一些部門(mén)的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。0本
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