生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)與生產(chǎn)部門20xx年度工作總結(jié)2匯編-展示頁
2024-11-23 01:17本頁面
【正文】 次采用的調(diào)研方法有:采用考試與考評相結(jié)合的方式,考評結(jié)果更加客觀真實,其中考試成績占80%,考評成績占20%?！?月下旬】49409安全部58849098本次分流的人員分為3種,一是考評未能入圍新編制的人員,一是工作流程優(yōu)化后崗位取消的人員,一是有親屬在本部門擔(dān)任管理崗位需要調(diào)崗的人,根據(jù)要求進(jìn)行分流。在精神文化生活上,例如可以考慮設(shè)置電子閱覽室、員工讀書室、在食堂開展整點電影院活動、還可以在員工團(tuán)隊中組建球隊、鑼鼓隊、樂隊等協(xié)會型組織,讓員工的業(yè)余生活豐富多彩,同時也塑造良好的、積極向上的企業(yè)文化。改善員工宿舍的居住環(huán)境,讓員工對宿舍有家的舒適與溫暖。在物質(zhì)生活上,例如可是在廠區(qū)開設(shè)小型商店,便利員工購買日常生活用品。華星工廠11職能部門定崗定編定員工作總結(jié)與匯報(四)考試、考評【8月下旬9月下旬】調(diào)整前定員行政部19016817質(zhì)量部9984151(二)在三定工作結(jié)束后,適當(dāng)提高在編人員工資水平和福利待遇,狠抓降低員工流失率的工作。討論調(diào)研報告、各部門工作流程優(yōu)化方案、確定各部門新編制。另外,缺乏深入調(diào)研了解實際,對情況掌握不夠,在項目進(jìn)行中缺乏細(xì)致的研究和科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃,也缺乏及時的指導(dǎo)與服務(wù),跨部門之間的工作流程優(yōu)化缺乏有效溝通甚至無溝通,影響了三定工作開展的綜合效率,也形成了整體三定工作的不平衡。相對于整體的三定工作,大部分中高層管理人員的配合、執(zhí)行力度較強(qiáng)強(qiáng),但個別中心與部門綜合、統(tǒng)籌、配合與執(zhí)行力度還相當(dāng)不夠。部門44網(wǎng)絡(luò)信息部對于一些簡單工種不方便考試的,采用了360度績效考評的方式進(jìn)行評分考核,考評人分別是被考評人的直接上級,工作上經(jīng)常接觸的相關(guān)部門的同事,整個考評打分客觀公正。本次11部門的三定工作,是在總結(jié)、提煉生產(chǎn)部門統(tǒng)計員、部門文員三定工作的經(jīng)驗后開展的,有步驟有計劃,整個項目開展有條不紊,按照六步實施法循序漸進(jìn),效果良好。此次定編后,希望在后期要嚴(yán)格根據(jù)工作情況控制好各部門的編制,讓三定工作成為長效機(jī)制。四、主要困難及問題(一)三定工作常有開展,但后期的編制控制工作缺乏。對不同員工的工作績效、工作態(tài)度、個人品質(zhì)缺乏考評,無法對員工的優(yōu)劣好壞進(jìn)行排序,不能及時了解員工的績效情況。360度的考評雖然各評分人都保持了客觀的工作態(tài)度進(jìn)行評分,但是主觀性仍然很濃,缺乏評分的績效依據(jù)。工作的前后應(yīng)該要保持高度的一致性與穩(wěn)定性。(四)需要加強(qiáng)管理層的人力資源管理意識,提高執(zhí)行力,開展員工績效管理工作。生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)與生產(chǎn)部門2018年度工作總結(jié)2匯編第 17 頁 共 17 頁生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)在部門的人員編制上,三定小組嚴(yán)格根據(jù)工作要求和崗位設(shè)置進(jìn)行人員定編,不因感情而去保留或增加人員編制,但是在確定新編制后,對分流下來的人員,三定小組對每個員工做到有情的的分流,分別進(jìn)行一對一的談話,做好思想工作,使大家都能夠接受分流的安排,做到平穩(wěn)安定地分流。物管部在考試考評結(jié)束之后,入圍的人員根據(jù)新編制定崗定人。從目前的情況來看,公司管理層的人力資源管理意識需要加強(qiáng),執(zhí)行力度需要進(jìn)一步提高。另外,在本次的三定工作中,對員工的考評采用的是考試和360度考評相結(jié)合的方式,雖然在程序上保持了公平公正公開,但是由于僅僅依靠一次考試的分?jǐn)?shù)來反映員工的工作技能和工作態(tài)度的高低好壞,尚欠缺全面性與真實性。造成這種情況的主要原因是因為公司缺乏一套完善的員工業(yè)績評價體系,即缺乏員工績效管理體系。因此,希望在此次三定工作結(jié)束后,公司加快完善績效管理體系,建立一套真正能夠評價、反應(yīng)員工技能、業(yè)績、品質(zhì)的績效考評機(jī)制,以保證個體之間的公平性,穩(wěn)定而快速提升組織績效。公司的三定工作開展了多次,每次都精簡下一批人員,但是后期在工作中缺乏對編制的控制,編制形同虛設(shè),隨著時間的推移,人員又會逐漸增加。品質(zhì)部三、主要工作特點(一)準(zhǔn)備充分,三定工作推進(jìn)方案科學(xué)合理易執(zhí)行。對管理人員和部門經(jīng)理、分管高管進(jìn)行調(diào)研、訪談。(六)、人員分流【9月下旬】(四)綜合力度有待進(jìn)一步加大,管理層意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。主要體現(xiàn)在部門管理人員不夠重視,組建的項目小組運行不暢,工作力度不夠,與整體三定項目的推進(jìn)聯(lián)系不夠密切,未能按照三定要求的步驟開展工作,所提交的部門整編方案隨意,粗糙,應(yīng)付了事的情況也有出現(xiàn)。人力資源部基建辦調(diào)研總結(jié)、定編討論會。在調(diào)研訪談的基礎(chǔ)上,三定領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門的工作流程進(jìn)行優(yōu)化,對制度、機(jī)制進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,使之崗有其人,人盡其才,以最優(yōu)的方式配置人力資源,形成新
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