生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)與生產(chǎn)部門20xx年度工作總結(jié)2匯編-在線瀏覽
2024-11-23 01:17本頁面
【正文】 的人員編制表。特別是工業(yè)園區(qū)的工作人員,要充分考慮員工物質(zhì)生活的便利性和文化生活的豐富性。改善食堂的就餐質(zhì)量和就餐環(huán)境,可嘗試引進(jìn)市場機(jī)制,將食堂外包或分包的方式進(jìn)行改革?？稍O(shè)置小醫(yī)藥室、理發(fā)室、引進(jìn)銀行取款機(jī)等措施。財務(wù)部(一)事前制定三定工作推進(jìn)方案書,根據(jù)方案書要求和日程安排推進(jìn)整體工作。三定小組工作人員對需要安排分流的人員進(jìn)行一對一溝通,將人員合理分流到其他崗位上。33276(四)無情定編,有情分流。按照三定工作計(jì)劃,在8月底即可完成全部工作。還有一些部門(例如質(zhì)量部、品質(zhì)部)方案通過后,人員考試考評較遲進(jìn)行,給整體三定工作的結(jié)束延長了超過一個月的時間,降低了三定工作效率?？荚嚥捎霉P試和上機(jī)操作的形式,考評采用360度績效考評法。1環(huán)保部65減員人數(shù)(二)會議交流充分,三次總結(jié)性會議成功召開。目前公司的員工離職率一直居高不下,公司人力資源面臨很大的挑戰(zhàn)是如何降低人員流失率,而近年在如何降低員工流失率上面的工作開展甚少,成效甚微。不僅如此,分流后新編制人員也不穩(wěn)定,估算仍會有人辭職,這就意味著在新編制之后確定的定員中的人員減少,需要重新再次招聘人員補(bǔ)充,這給三定工作帶來一定的負(fù)面效應(yīng)。(三)優(yōu)化流程、完善機(jī)制。調(diào)研結(jié)果形成《華星工廠十一部門訪談記錄表》【7月下旬8月上旬】考試題目以實(shí)操為主,源自工作實(shí)際內(nèi)容,考試結(jié)果切實(shí)反映員工工作技能掌握情況。調(diào)整后定員一、工作完成情況華星工廠11部門原編制人員588人,減編后人員編制490人,共減編98人,減編比率為17%,基本達(dá)成公司既定減編工作目標(biāo)。在未來的時間里,我們要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,進(jìn)一步加強(qiáng)對定崗定編定員工作的管理與改進(jìn),堅(jiān)定信心、開拓創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)真正的人力資源管理的新飛躍而努力奮斗!795920(五)、定崗定人【9月下旬】XX年9月30日實(shí)地調(diào)研、考察人員的工作狀況和工作內(nèi)容。在新的人員招聘中,需要嚴(yán)格根據(jù)編制審核,而不是目前的只要部門提出招聘申請,公司都會審批通過?？偨Y(jié)、分流宣布會。(三)加強(qiáng)部門間溝通。公司部門多,人員廣,各部門之間(甚至同部門人員之間)聯(lián)系少,接觸少,平時缺少溝通,人員相互之間缺乏接觸與了解,甚至互不認(rèn)識,見面如同陌人。(三)綜合考評考試,流程公開公平公正。宣布各部門定編工作推進(jìn)方案。在三定小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以優(yōu)化工作流程,完善管理機(jī)制。引入競爭機(jī)制,激發(fā)員工潛能。設(shè)備動力部。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。 在xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：20xx年AI產(chǎn)量如下：做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。一 ：來年規(guī)劃，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成。、績效考核。，品質(zhì)狀況，及時對策不達(dá)成現(xiàn)象。、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法。，監(jiān)控每臺機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善。，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄二：導(dǎo)入PDVD及優(yōu)化DVD的AI工藝公司在原AI DVD工藝上導(dǎo)入PDVD工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。兼容其DVD與PDVD AI工藝大幅提高AI產(chǎn)能，也使AI全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!四：提高生產(chǎn)效益及減低不良對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建 對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技素質(zhì)的重要性。日常負(fù)責(zé)對機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行每月對于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì) ，努力提升工作能力。不積跬步
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