生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)與生產(chǎn)部門20xx年度工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 01:17本頁面
【正文】 祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!?；仡櫧衲陙淼墓ぷ?，有喜悅辛酸勞苦欣慰， 20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力?？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。三：節(jié)約成本對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。PDVD在AI過程中及時(shí)反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題。、溫度、濕度必須符合要求。、保養(yǎng)以及設(shè)備5S的推行。，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對(duì)策。并對(duì)操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正不良操作行為。、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績(jī)已經(jīng)成為過去，新的一年對(duì)我的人生來說亦是一次全新的開始。生產(chǎn)部門2018年度工作總結(jié)光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。提高員工能力,建立薪酬良性機(jī)制的指導(dǎo)思想,以公平、公正、公開為原則,于9月下旬順利圓滿完成了三定工作目標(biāo)。優(yōu)化人力資源,減員增加效率。在生產(chǎn)部車間統(tǒng)計(jì)員、部門文員成功定崗定編定員的基礎(chǔ)上,公司三定工作小組于今年7月下旬開展了華星工廠11部門人員的三定工作。項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)。建議公司今后多舉辦群體性活動(dòng),例如運(yùn)動(dòng)會(huì),讀書會(huì),鑼鼓隊(duì)等組織活動(dòng),開展拓展訓(xùn)練等培訓(xùn)活動(dòng),把不同部門,不同級(jí)別,不同年齡、不同性別的員工通過活動(dòng)糅合在一起,使不認(rèn)識(shí)的認(rèn)識(shí)了,使不接觸的接觸了,使不了解的了解了,增進(jìn)員工相互之間的了解與感情,改善溝通不暢的局面。目前公司人員之間溝通不暢,特別是跨部門間溝通非常困難。根據(jù)員工考核考評(píng)結(jié)果定員、分流安排討論。對(duì)于超編的招聘申請(qǐng),一定要審核增員的真正原因和必要性,并報(bào)董事長(zhǎng)簽字認(rèn)可。五、工作建議(一)新的編制確定后,在后期的工作中,公司要嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)各部門編制的控制。具體人員減編情況如下表:總體來看,本次三定工作是全公司上下團(tuán)結(jié)一心、克難奮進(jìn),取得豐碩成果的一次人事改進(jìn)與變革工作。考試方式采用筆試與上機(jī)操作相結(jié)合,采用考生編
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