【文章內容簡介】 沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執(zhí)行不到位的現象。③缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。④沒有明確的、統(tǒng)一的產品質量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質量信息要求；有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的是品質部沒有具體產品品質判斷標準；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質量標準，你認為是ok的，我認為是no的；有的是物料采購沒有強調產品質量要求。（3）物料消耗及成本控制方面制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發(fā)，實行一些相應獎罰措施，對相關人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。四、2011展望面對二0一一年，我們生產部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質量方針“完善企業(yè)管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產、現場6s，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！相關閱讀：生產部年終工作總結報告財務會計年終工作總結報告 4s店年終工作總結報告報告：生產部 2011年1月15日 篇四：公司生產部年終總結范文報告 尊敬的蔡總、各位同事：大家好！我代表生產部一百五十余名員工對本部門2011 年工作予以總結，請予審議：時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。一、工作回顧產品產量方面過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。產品品質方面在今年工作中，在確保生產任務的情況下 兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到 96%。設備管理方面人員管理方面5安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。二、存在的不足和對策質量管理方面1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。3）.缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。建立健全的工作質量職責制度。四、自身總結201 1 年即將結束，201 1 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧?的完成了 本的 工作，經歷 這兩年來的生產管理 工作。雖然201 1 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不 善于有效的表達。201 2 工作規(guī)劃2．竭盡全力完成 生產任務工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。五、來年工作計劃路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。篇五：有關生產管理工作總結 工作總結尊敬的各位領導：你們好，我系生產部生產一處員工,首先感謝公司為我提供了一個實現自我人生價值的舞臺。一、以下是我在這一年內主要完成的工作和取得的成績產品制造方面（1）、* *反應器的制造我公司于某年某月某日為**石化公司完成了國內首臺* * * *精致裝置,設備總長為****mm，殼體內徑ф2150mm，其殼體主體材料為crmo鋼母材+堆焊（內表面堆焊兩層，與筒體母材接觸的堆焊層為過渡層，材質為e309l，表層堆焊為覆蓋層，材質為e347。e309l+。其中e347最小有效厚度為3mm），、℃，要求對所有ab類焊接接頭進行100%rtⅱ級合格、100%utⅰ級合格，對所有cd類焊接接頭進行100%mtⅰ級合格、100%ptⅰ級合格，并且要求該設備整體熱處理后及水壓試驗后再次對所有焊接接頭進行100%utⅰ級合格。該設備的制造難點主要在于其筒體采用整體堆焊、接管較多；其主體材料母材為crmo鋼需焊后24小時在進行探傷，這樣就加長了生產周期，提高了生產難度。具有延遲焊接裂紋的材料必須在焊后24小時才能探傷以保證焊縫質量。像這種帶堆焊層的換熱器必須提早將接管及殼體的堆焊這道程序走在前面。（2）、**燃氣換熱器的制造我公司為**公司制造的燃氣空氣換熱器,殼體直徑ф1200mm其管箱、管板、換熱管、殼體主體材料為**。管程最高操作溫度727℃，；殼程最高操作溫度677℃。a、b類對接接頭進行100%rt檢測，ⅱ級合格。設備整體制造完畢后對管、。通過這臺主體材料為**燃氣空氣換熱器的制造及生產，我們攻克了一項困擾我公司十幾年的不銹鋼產品表面處理的技術難關，提高了我公司不銹鋼產品外觀質量。通過這臺主體材料為**燃氣空氣換熱器的制造我掌握了一些生產技巧，像這種焊接后極易產生裂紋的材料必須在焊接過程中嚴格的控制焊接線能量。對不銹鋼產品焊縫兩側涂大白粉防止飛濺。管板鉆孔時保證管孔垂直度和光潔度可以保證管束的直線度進而確保管束中心管與管束同心度以及管束中心管與殼體膨脹節(jié)同心等等。（3）、某設備的制造的在對設備生產管理期間我總結了一下幾點：設備的生主要包括，球殼板的壓制、極中板人孔及接管的焊接、支柱和拉桿的制造及現場的組裝等。球殼板的壓制必須保證每張球皮的曲率、徑向及橫向的弦長和弧長；每根支柱必須保證其直線度必須符合圖紙技術要求及gb123371998的規(guī)定。焊接破口及焊縫的檢驗必須符合圖紙技術要求及jb/t 4730的規(guī)定。自從接管車間以來，我們先后完成了二十幾臺某設備的制造，在這期間我們?yōu)?*煉化公司生產了一臺中國最薄的某設備，其壁厚為14mm，這臺設備是在各部門的相互配合之下歷時一個多月完成的。通過這段時間的工作和結合大學所學知識，我對固定管板式換熱器、浮頭式換熱器、u形管換熱器及其它非標換熱器的結構、工作原理及其制造過程已經了然于胸。生產管理方面（1）、工段的建設與管理得到加強；充分利用例會和車間班前班后會，將公司的生產創(chuàng)新精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。加強了工段培訓學習。（2）、狠抓安全管理不放松 ；加強了對工段安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了某年上半年的安全生產。(4）、現場管理得到改善；制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“6s”管理制度，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。二、總之，上半年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面安全方面,安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點（1）、安全隱患整改及時不徹底。（2）、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。個人存在的不足平常的工作計劃性較差。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性較差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度總結。需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。三、為切實抓好某年下半年生產車間的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。，重點抓好班組管理。，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。做好節(jié)能降耗，降低生產成本；強化質量管理；認真落實公司下達的生產任務；積極做好現場管理，強化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報；加強自身學習。此致敬禮 x x x 某年某月 工作總結來春坤 2013/6/20 篇六：生產部工作總結范文生產部工作總結年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一、生產和產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現了向**、****同時生產的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產品并完成了為客戶的小批供貨。二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。三、設備模具管理方面在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。四、人員管理方面五、安全生產方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。一、生產現場管理方面各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。二、人員管理方面由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。三、設備、模具管理方面公司自06年以來，新購設備較多，特別是07年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的